Wie man führt, wenn niemand folgen will

Wir verlieren unseren Anführer. Papas Gesundheit hat sich verschlechtert, und meine beiden Geschwister und ich sind so traurig und sehr besorgt. Wir werden nicht nur bald unseren respektierten und liebevollen Vater verlieren, Wir werden die Führung und den Leim unseres erfolgreichen Familienunternehmens verlieren. Wir drei arbeiten seit vielen Jahren für Papa. Meine älteste Schwester leitet den Kuh-/Kälberbetrieb; Ich kümmere mich um Maschinen, Marketing, und Bucharbeit; und mein jüngster Bruder verwaltet die Ernte. Zu Stoßzeiten, wir alle arbeiten gemeinsam daran, was zu tun ist. Dad hat uns erzählt, dass das Farmgeschäft uns dreien in ungeteiltem Interesse überlassen wird. Letzter Nacht, Wir Geschwister haben uns kennengelernt, Und es war klar, dass keiner von uns von einem anderen Bruder oder einer anderen Schwester kommandiert oder zum „Geschäftsführer“ erklärt werden möchte. Können wir überleben? – Uhr

Die Lösung

Ich spüre die wunderbaren Rollen, die Ihr Vater in Ihrem Leben gespielt hat. Es hört sich so an, als hätten Sie vier gut zusammengearbeitet, aufbauend auf seiner Investition und seiner Führung. Unterschätzen Sie nicht, was jeder von Ihnen gelernt hat und wer Sie sind. Ihr arbeitet schon gut zusammen, jeder mit Führungs- und Managementfähigkeiten in einem oder mehreren Bereichen des landwirtschaftlichen Betriebs. Ich bin sicher, das bedeutet, dass Sie geübt sind, Herausforderungen zu meistern. Es ist wichtig, dass Sie keine voreiligen Entscheidungen treffen und sich daran erinnern, dass jeder diesen Übergang anders trauern kann.

Bald wird es Zeit für die Seelensuche im Geschäft. Bitte, Sprechen Sie selbstständig mit Ihren Ehepartnern, da sie persönliche Meinungen haben können, sowie. Dann, Die drei Geschwister müssen entscheiden, ob Sie alle aufrichtig weiterhin als ein Unternehmen mit koordinierten Einheiten und Verantwortlichkeiten arbeiten möchten. Sie möchten ein Vermögen schätzen lassen, Teilt, und einzeln betitelt mit Optionen, sich gegenseitig aufzukaufen oder vielleicht Verträge untereinander zu unterstützen, um Bedürfnisse zu unterstützen? Möchten Sie unabhängig voneinander getrennte Richtungen gehen?

Wenn Sie sich dafür entscheiden, als eine Operation zu bleiben, du kannst überleben, aber Führung ist gefragt. Es hält Ihre Vision und Ihre allgemeinen Ziele im Vordergrund, antizipiert Bedürfnisse, koordiniert die Arbeit, spricht Konflikte an, bewertet Leistung und Ergebnisse, und feiert Erfolge.

Wenn Sie dafür stimmen, als eine Einheit zu bleiben, jeder von Ihnen kann weiterhin Ihr Fachgebiet verwalten. ICH, dann, schlagen zwei Führungsoptionen vor.

1. Erstellen Sie ein bezahltes Beratungsteam um Ihnen bei der Kommunikation zu helfen, Koordinierung, Ideensuche, Konfliktverwaltung, und Entscheidungsfindung. Das Beratungsteam wäre auch für Einzelgespräche auf Abruf bereit.
2. Stellen Sie einen familienfremden Manager ein der mit einer definierten Führungsposition vor Ort ist.

In jedem Fall, tun Sie Ihr Bestes, um sich jeden Morgen zu versammeln, um die Basis zu berühren und die notwendigen Arbeiten zu koordinieren. Seien Sie offen mit Ihren Tageszielen und vergessen Sie nicht zu fragen, „Brauchen Sie heute meine Hilfe bei etwas?“

Ich schlage auch vor, dass Sie ein Agenda-Tool für monatliche Management-Meetings verwenden. Drehen Sie den Stuhl zwischen Ihnen drei (oder laden Sie einen Berater ein, sich hinzusetzen). Bleiben Sie beim Thema und seien Sie ehrlich mit Ihren Bedürfnissen und Leistungen. Dann, haben Sie Ihr vierteljährliches Treffen mit allen Mitgliedern des Beratungsteams, die daran arbeiten werden, den guten Willen und die positiven Ergebnisse des Geschäfts fortzusetzen.

Am meisten, Ich glaube, Sie können die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses erhöhen, wenn Sie alle diese Frage im Hinterkopf behalten:Was würde Papa tun?

Ihre Mitglieder des Transition-Teams

Jolene Brown ist ein professioneller Redner, Autor, Bauer, und Berater für Familienunternehmen. Sie teilt ihre Leidenschaft, Erfahrung, und lustiger Geist mit Farmern und Viehzüchtern in ganz Nordamerika. Ihre erprobten Geschäftstools bieten Führungs- und Managementlösungen für die Menschen, die kleiden, und die Welt befeuern. jolenebrown.com

Dr. Donald J. Jonovic ist Gründer von Family Business Management Services in Cleveland, Ohio. Er konzentriert sich auf Management, Wachstum, und Eigentumsübergangsfragen. familienunternehmenmgt.com

Myron Friesen ist Mitinhaber von Farm Financial Strategies in Osage, Iowa. In den letzten 17 Jahren hat Er hat ausschließlich mit Bauernfamilien im gesamten Mittleren Westen zusammengearbeitet, um Strategien für den Übergang von landwirtschaftlichen Betrieben zu entwickeln. farmestate.com