Veränderungen sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben, gesunde Übergänge zu haben, und mehr zu erreichen. Starke Führung durch Veränderung ist entscheidend.

"Wie viele glauben, dass Ihnen eine Veränderung passiert?" Stephanie Liska, Geschäftsführer der Beck AG, Inc. fragte das Publikum bei der jüngsten Women in Ag Leadership Conference der Iowa State University Extension. "Es ist unangenehm."

Liska ist keine Unbekannte im Wandel. Sowohl ihr Betrieb als auch der Hof ihrer Familie haben und erleben große Veränderungen. Es ist Teil einer gesunden Operation. Jetzt, Liska nutzt das, was sie dabei gelernt hat, um anderen Führungskräften bei der Führung ihrer Teams zu helfen. Ihr besonderes Anliegen ist es, Landwirten dabei zu helfen, ihre Familien und Mitarbeiter zu führen.

Um zu beginnen, Landwirte müssen den richtigen Zeitpunkt für Veränderungen erkennen. Das könnte bedeuten, den Betrieb zu diversifizieren oder an die nächste Generation zu übergeben. Durch kontinuierliches Arbeiten an einer S-Kurve, als Führer, sie können mit dem nächsten Übergang beginnen, bevor der Fortschritt seit der letzten Änderung ein Plateau erreicht hat. Es ist gefährlich, den landwirtschaftlichen Betrieb ins Stocken zu bringen. Das Unternehmen kann nicht im Wettbewerb bestehen, indem es alles so macht, wie es immer gemacht wurde.

Vision für Veränderung

Wenn der Prozess beginnt, Wer den Wandel anführt, muss eine Vision haben, sagt Liska. Um sicherzustellen, dass die Sicht klare Laserstrahlen hat, ein Bauer sollte sich Fragen stellen. Erhalten wir die Ergebnisse, die wir brauchen? Wo können wir es uns leisten, weniger zu tun? Was weiß ich noch nicht, was ich beachten muss? Na und? Was jetzt?

Die Fähigkeit, die Vision zu kommunizieren, ist wichtig, Es ist jedoch notwendig, die Vision im Detail zu verstehen, bevor sie mit anderen Personen auf dem Bauernhof geteilt werden kann.

„Steck deinen Pfahl in den Boden, auf den jeder schauen und an dem jeder festhalten kann, “, sagt Liska.

Definieren Sie die Änderung

Um fortzufahren, Wichtig ist, dass die konkrete Änderung klar definiert ist. Durch die Artikulation des Ergebnisses der Änderung erfahren alle, was sie für den Betrieb bedeutet.

„Die Emotionen verschwinden, wenn Sie beginnen, das Ergebnis der Veränderung zu artikulieren, " Sie erklärt.

„Der Übergang dieser Farm wird es uns ermöglichen… Oder, Wenn wir ein weiteres Teammitglied hinzufügen, es wird uns erlauben… Geld zu sparen? Effizient sein?" Liska fährt mit Beispielen fort.

Die Definition der Änderung für den landwirtschaftlichen Betrieb wird den Teammitgliedern helfen, zu definieren, was sie für sich selbst als Individuen bedeutet. Eine starke Führungskraft sollte jedem helfen zu verstehen, woher sein eigener Erfolg aufgrund der größeren Veränderung kommt.

„Versetzen Sie sich in ihre Lage und gehen Sie gemeinsam die ersten Schritte, “ rät Liska. „Führe deine Leute hindurch.“

Den Wandel begleiten

Auch bei einem vorgezeichneten Prozess ändern ist nicht einfach. Liska empfiehlt, die Achterbahn des Wandels zu verwenden, um abzuschätzen, wo sich die Teammitglieder befinden. Nachdem eine Änderung angekündigt wurde, Menschen können schockiert sein, Nostalgie, oder sogar Verlustgefühle haben. Dies ist der richtige Zeitpunkt für einen Leiter, um nebenher zu kommen und zu fragen, „Wie fühlst du dich dabei? Womit kämpfen Sie noch?“

Letztlich, jeder wird zu einem entscheidungspunkt kommen. Für eine Führungskraft ist es wichtig, sich daran zu erinnern, nicht jeder kommt mit, sagt Liska. Wenn jemand am Ende der Achterbahn des Wandels feststeckt, Es ist in Ordnung zu fragen, "Wo bist du? Macht diese Änderung für Sie noch Sinn?

"Das ist der schwierigste Teil." Liska erklärt. Eine gute Führungskraft ermutigt Familie und Mitarbeiter, die für sie persönlich richtige Wahl zu treffen. Jemand, der gezwungen wird, weiterzumachen, wird nicht nach besten Kräften beitragen und den Betrieb daran hindern, so weit wie möglich voranzukommen.

Sobald sich die Menschen der Vision des Wandels verschrieben haben, Es ist an der Zeit, sie durch die nächsten Etappen der Achterbahn zu führen. Dazu gehören gezielte Erkundungen, Probleme lösen, Verfeinerungszweck, Wiederanbringung, und Aufregung.

Wenn die Änderung übernommen wurde, Die Arbeit eines Farmleiters ist nicht getan. Es ist an der Zeit, den Prozess erneut zu beginnen.