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Moderne Landwirtschaft
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Wenn der Wecker klingelt, Dennis Sutherland erwacht zu einem ganzen Tag voller Farmarbeit. Er würde es nicht anders haben. Sutherland arbeitet seit drei Generationen der Familie Hollis auf Lanehaven Farms in der Nähe von Waterloo, Iowa. Er wurde vor 47 Jahren zum ersten Mal von Gordon Hollis als Teilzeithilfe eingestellt. Als Gordon und sein Sohn Kurt, wuchs die Farm auf eine Größe, die groß genug war, um ihren ersten Vollzeitmitarbeiter einzustellen, „Sie haben ein Angebot gemacht, das ich nicht ablehnen konnte, “, sagt Sutherland.
Er hat nie zurückgeschaut. „Die Leute fragen mich, warum ich immer noch jeden Tag aufstehe und zur Arbeit gehe, " er sagt. "Ich erzähle es ihnen, mir, es macht Spaß."
In den frühen Jahren, an der Seite von Gordon und Curt, er kümmerte sich um die Schweine, gewartete Maschinen, und Schweinehäuser gebaut – vom Zementfundament aufwärts. Über fast fünf Jahrzehnte er hat im Feldeinsatz gearbeitet, primäre Grundstücksverwaltung, und als Elektriker ausgefüllt, Klempner, und Schweißer.
Wenn Blake Hollis, Curts Sohn, graduierte 1996 an der Iowa State University, seine Rückkehr auf die Farm führte zu einer Expansion der Getreideverarbeitungssysteme unter der Leitung von Sutherland.
Sally Hollis schloss sich 2013 ihrem Ehemann Blake in Vollzeit im Familienbetrieb an. Sie konzentriert sich auf Finanzen und Personal.
Während Sutherlands 47-jähriger Karriere bei Lanehaven Farms, die Arbeitslandschaft der amerikanischen Landwirtschaft hat sich verändert. Mit dem Trend zu größeren Betrieben, 30 bis 35 % der Arbeiter auf US-amerikanischen Farmen werden heute eingestellt, nach Angaben der Farm Foundation.
Die lange Amtszeit von Sutherland ist heute in der Landwirtschaft weit von der Norm entfernt. Da die Abhängigkeit von Ag-Mitarbeitern gewachsen ist, Der Erhalt einer stabilen Belegschaft ist zu einem zentralen Thema der Humanressourcen in landwirtschaftlichen Betrieben geworden.
„Wir stecken mitten in einem Talentkampf in der Landwirtschaft, “ sagt Lori Culler, Gründer und Inhaber von AgHires, ein nationales landwirtschaftliches Personalvermittlungsunternehmen mit Sitz in Michigan. „Mit der landesweiten Arbeitslosenquote auf einem Allzeittief, Wir sind nicht die einzige Branche, die vor Herausforderungen steht, erstklassige Kandidaten zu finden und anzuziehen.
„Studien zeigen, dass 89 % der Arbeitgeber glauben, dass ihre Mitarbeiter wegen eines höheren Gehalts kündigen. aber nur 12% gehen tatsächlich, weil sie mehr Geld wollen.“
Dies bedeutet, dass die Arbeitgeber der Agglomeration härter arbeiten müssen, um die besten Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.
Das Führungsteam von Lanehaven Farms, einschließlich Eigentümer und Mitarbeiter, trifft sich wöchentlich und nimmt jährlich an drei externen Treffen teil, um die landwirtschaftliche Leistung zu verbessern, Arbeitszufriedenheit maximieren, und Umsatz minimieren. „Wir müssen in engen Zeiten die Leistung in allen Bereichen gezielt verbessern, “, sagt Sally Hollis.
Ein großer Schwerpunkt liegt auf der Definition der Kultur des Betriebs (seine Werte, Verhaltensweisen, und Kommunikationsstile). „Ihre Kultur fördert die Art von Mitarbeitern, die gut zusammenarbeiten, “ sagt Hollis. „Wir nutzen unsere Grundwerte, um die richtigen Leute einzustellen. Wenn Mitarbeiter nicht passen, sie werden nicht dauern.“
Sobald das richtige Team zusammengestellt ist, Lanehaven wendet einen Laserfokus auf die Retention an. „Wir glauben, dass der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung das Engagement der Mitarbeiter ist. “ sagt Hollis. „Wir wollen nicht nur Leute binden; wir wollen sie einbinden. Wir möchten, dass sie sich verbunden fühlen.“
Hollis bietet drei Schlüssel zu einer Arbeitskultur, die das Engagement der Mitarbeiter fördert:
1. Fürsorglich
2. Kommunizieren
3. Wachsend
Lanehaven Farms führt Aufenthaltsinterviews durch, vertrauliche Einzelgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. „Wir wollen wissen, was sie motiviert, und was würde sie dazu bringen zu bleiben, " Sie sagt. „Wir widerlegen nichts, was sie sagen – wir hören nur zu und stellen klärende Fragen.“
Das informelle Geben und Nehmen ist ein Dreh- und Angelpunkt der täglichen Kommunikation. „Eine unserer kulturellen Normen lautet:Feedback ist ein Geschenk. “ sagt Hollis. „Wir fragen regelmäßig, hören, und Feedback geben."
Sutherland stimmt zu. „So vieles in der Landwirtschaft ist heute ganz anders als vor 30 bis 40 Jahren, aber die kommunikation ist die gleiche, " er sagt. „Ich hatte viele Ideen, die wahrscheinlich nicht so gut waren, Aber wenn gute Ideen auftauchen, alles geht auf die Kommunikation zurück. Ich spreche, Sie hören zu. Sie sprechen, Ich höre."
Trotz bester Kommunikationsbemühungen es kann immer noch was schief gehen. „Wir kommen alle zur Arbeit, um die Arbeit zu erledigen, “ sagt Hollis. „Wenn etwas nicht wie geplant läuft, Wir versuchen, nicht mit dem Finger zu zeigen. Wir sind auch nicht perfekt. Stattdessen, wir fragen, ‚Wo ist unser Prozess gescheitert?‘ “
Leistungsbeurteilungen sind eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen, Rückmeldung geben, und eine positive Kultur stärken, “ sagt Hollis. „Wir nutzen unsere Grundwerte, um jährliche Überprüfungen durchzuführen, um formell zuzuhören und eine sinnvolle Kommunikation zu ermöglichen.“
Stay Interviews tragen auch dazu bei, die dritte Schlüsselbindungsstrategie zu stärken:die Entwicklung und das Wachstum von Mitarbeitern.
"Am Ende des Tages, Es ist mehr als nur ein Job, “ sagt Hollis. „Dies muss ein Ort sein, an dem alle Mitarbeiter in Bereichen, die sie interessieren, lernen und sich verbessern können.“
Das Mitarbeiterteam von Lanehaven ist zwischen 20 und 73 Jahre alt. Im Alter von 20 Jahren Wyatt Samuelson ist fünf Jahrzehnte jünger als Sutherland. Aber sie haben mehr gemeinsam, als Sie sich vorstellen können. Zum Beispiel, beide lieben es, alte Traktoren zu restaurieren, und sie teilen die Liebe zur Landwirtschaft. Samuelson ist auch der Enkel von Sutherland. Er arbeitet seit der High School in Teilzeit bei Lanehaven Farms. Heute, er ist Junior an der Iowa State University und studiert Agrarsystemtechnik.
Als Mitglied der Generation Y, Samuelson schätzt Erfahrungen. Er brachte seine Erfahrung als AgLeader-Praktikant ein, als er bei der Fehlersuche an einem Direkteinspritzungssystem in Lanehaven half. Diesen Sommer, Er wird ein Praktikum bei Deere &Company in Moline machen.
Neben diesen Lernerfahrungen er schätzt auch Gelegenheiten, um Spaß zu haben.
„Während der Ernte und Aussaat Ich bin dafür bekannt, im Radio kitschige Witze zu machen, “ sagt Hollis. Lanehaven Farms hat auch den Ugly Sweater Day gefeiert, Tag der Erntebuckel, und Fun Fact Freitags.
„Manche Jobs machen vielleicht nicht immer Spaß, Aber die Leute können Spaß machen, “, sagt Samuelson. „Eines der besten Dinge an der Arbeit hier ist, mit Opa zusammenzuarbeiten.“
Nur wenige Mitarbeiter haben so viel Glück. Jedoch, ein Mehrgenerationen-Team kann dazu beitragen, eine familienorientierte Kultur zu fördern.
"Neulich, Einer der Jüngeren kam zu mir, “, sagt Sutherland. "Er sagte, ‚Ich brauche jemanden mit mindestens 20 Jahren Erfahrung, der mir dabei hilft.‘ “
Sind Generationsunterschiede in der Landwirtschaft weniger ausgeprägt? „Die Landwirtschaft ist etwas einzigartig, “ sagt Hollis. „Möglicherweise gibt es mehr Respekt und Wertschätzung für verschiedene Generationen und ihre Beiträge. Bei unserer letzten Halloween-Party, einer unserer Hawkeye Community College-Studenten verkleidet wie Dennis:Overalls, ein kariertes Hemd, und Handschuhe in der Gesäßtasche.“
Sie fügt hinzu, „Dennis hat ein bescheidenes Herz und eine starke Arbeitsmoral. Er ist ein Teamplayer. Wir versuchen, Menschen zu belohnen und ihnen zu danken, vor allem, wenn sie dazu beitragen, unsere Grundwerte und unsere Kultur zu stärken.“
