Aquaponik ist eine Form der Landwirtschaft, die seit vielen Jahren existiert, aber in der heutigen modernen Welt wieder auftaucht und aufgrund ihrer Vorteile und Rentabilität viele Menschen anzieht. Jüngste Studien haben die steigende Nachfrage nach dem Aquaponik-Markt weltweit aufgrund der steigenden Bevölkerung gezeigt, Mangel an Ackerland, und hohe Nachfrage nach Bio-Lebensmitteln weltweit.

Heute, Viele Menschen haben sich wegen der Nachhaltigkeit und der biologischen Art der Lebensmittelproduktion der Aquaponik-Landwirtschaft zugewandt, um Lebensmittel anzubauen. Aquaponics ist nicht nur für den Hobby- oder Hinterhofgärtner gewachsen und entwickelt, sondern am wichtigsten, zu kommerziellen Zwecken, um die hohe Nachfrage nach Bio-Lebensmitteln durch die wachsende Bevölkerung in städtischen Gebieten zu decken.

Aufgrund des wachsenden Interesses an kommerzieller Aquaponik, Wir haben diesen Aquaponik-Businessplan entwickelt. Bereitstellung eines Überblicks und einer Anleitung für die Entwicklung einer Betriebsstrategie für diejenigen, die daran interessiert sind, ihre eigene kommerzielle Aquaponik-Farm zu gründen.

Was ist Aquaponik?

Aquaponics ist eine rezirkulierende Methode der Landwirtschaft, die Aquakultur und Hydroponik kombiniert. Es ist die Aufzucht von Fischen und das gemeinsame Züchten von Pflanzen in einer symbiotischen Umgebung mit Hilfe nützlicher Bakterien. Es wandelt Fischabfälle in Nitrate um, die zu pflanzlicher Nahrung werden, und im Gegenzug, die Pflanzenwurzeln filtern und reinigen das Wasser, damit die Fische leben können.

Vorteile von Aquaponik

• Bio-Produkte - Lebensmittel, die in Aquaponik angebaut werden, sind keinen Chemikalien ausgesetzt, einschließlich Düngemittel und Unkrautvernichtungsmittel, weil sie mit Hilfe von Fischabfällen auf natürliche Weise angebaut werden.
• Ganzjährige Landwirtschaft - Aquaponic-Züchter sind aufgrund ihrer Fähigkeit, die Temperaturen zu regulieren, nicht von den Wetterbedingungen abhängig. So können sie das ganze Jahr über Bio-Lebensmittel anbauen.
• Schnelleres Pflanzenwachstum - Pflanzen, die in Aquaponik gezüchtet werden, wachsen von Natur aus schneller, da sie 24 Stunden am Tag Zugang zu den Nährstoffen haben. Eine ständig regulierte Wasserquelle hilft auch, das Pflanzenwachstum zu fördern.
• Zwei Einnahmequellen - Kommerzielle Aquaponik-Betriebe können zwei Einnahmequellen genießen:Pflanzen und Fische.
• Reduziert den CO2-Fußabdruck des Planeten – große Hektar Ackerland werden nicht benötigt, um Aquaponik-Pflanzen anzubauen. Ein nachhaltiges Aquaponik-System ist an Orten praktikabel, an denen das Land felsig ist, instabil, oder anfällig für Trockenheit.

Dinge, die Sie beachten sollten, bevor Sie Ihr kommerzielles Aquaponics-Geschäft beginnen

Bevor Sie Ihr kommerzielles Aquaponik-Geschäft entwickeln und starten, Denken Sie an die Hauptgründe, warum Sie diese Art von Geschäft wollen. Dies wird Ihnen helfen, sich auf den Geschäftsplan zu konzentrieren und die Probleme zu identifizieren, Ressourcen, und Fachkenntnisse, die für die Entwicklung Ihres Geschäftsplans erforderlich sind. Ziehen Sie in Betracht, sich diese Fragen zu stellen;

• Verfügen Sie über eine landwirtschaftliche oder landwirtschaftliche Erfahrung, die Ihren landwirtschaftlichen Betrieben hilft, oder müssen Sie dieses Fachwissen woanders suchen?
• Haben Sie eine Immobilie, oder sind Sie gerade dabei, einen Standort auszuwählen?
• Entwickeln Sie eine gewinnorientierte Aquaponik-Farm und eine Einnahmequelle?
• Wer wird Teil Ihres Planungsteams?
• Verfügen Sie über das Wissen oder die Erfahrung in der Entwicklung von Marketing, Betriebs, und Finanzstrategien, die für den Businessplan oder die Existenzgründung erforderlich sind?
• Benötigen Sie Fachwissen im Umgang mit Umwelt- und Reinigungsproblemen, die mit dem öffentlichen Eigentum, das Sie nutzen möchten, verbunden sein können?

Aquaponik-Businessplan

Dieser Aquaponik-Businessplan ist in fünf Abschnitte unterteilt:

1. Übersicht:Dieser Abschnitt enthält die Visionserklärung, Mission, und Ziele Ihrer kommerziellen Aquaponik-Farm.

2. Management und Organisation:In diesem Abschnitt werden die Eigentumsstruktur des Unternehmens sowie deren Management und Organisation beschrieben.

3. Marketingstrategie:Dieser Abschnitt identifiziert die zu produzierenden Produkte, wie sie vermarktet werden, und die potentiellen Konkurrenten. In diesem Abschnitt wird auch die Verpackung beschrieben, verteilen, und Förderung von Ansätzen für das Produkt.

4. Betriebsstrategie:Dieser Abschnitt beschreibt den Ansatz zum Produktmanagement, Betriebsgröße, physische und personelle Ressourcen, und behördliche Anforderungen.

5. Finanzstrategie:Dieser Abschnitt enthält Schätzungen zu Einnahmen und Ausgaben. erwarteter Gewinn und Verlust, Geldquellen, und potenzielle Geschäftsrisiken für den Erfolg.

Überblick

Ihre Businessplan-Übersicht liefert Ihre Vision und Ihr Leitbild. Es fasst auch Ihre Ziele für Ihre kommerzielle Aquaponik-Farm zusammen. Die Übersicht gliedert sich in Einführung, Vision, Leitbild, und Ziele.

• Einführung:Beschreiben Sie den Zweck und die wichtigsten Punkte, die im Geschäftsplan behandelt werden sollen. Es bietet ein Verständnis dafür, welche Informationen im Geschäftsplan enthalten sind.
• Vision Statement:Ihr Vision Statement beschreibt Ihre Vision von der Zukunft Ihrer kommerziellen Aquaponikfarm und wie Sie Ihre Werte in Ihre Farm einbringen. Es liefert klare Entscheidungskriterien und beantwortet, was wirtschaftliche, Umwelt, oder Gemeinschaftswerte sind für den Betrieb von wesentlicher Bedeutung. Welche Produkte oder Dienstleistungen beabsichtigen Sie anzubieten, und wie die Gemeinschaft von diesen Produkten oder Dienstleistungen profitieren wird.
• Mission Statement:Dies ist eine Reihe von Leitprinzipien, die die Gesamtziele Ihrer kommerziellen Aquaponik-Farm beschreiben. Ein Leitbild sagt seinen Kunden den grundlegenden Zweck und die Erwartungen an den Betrieb. Es vermittelt auch ein Verständnis für die Ziele der Farm.
• Ziele:Die Ziele beschreiben, was vom Betrieb erreicht werden soll. Ziele können kurzfristige Ziele oder langfristige Ziele sein. Kurzfristige Ziele können sich auf die Gründung des Betriebs und das Erreichen eines bestimmten Produktionseinkommens konzentrieren. Langfristige Ziele können die Pläne für das Betriebswachstum sein. Ziele sind Reflexionen dessen, was Sie erreichen möchten und wann Sie es erreichen möchten.

Management und Organisation

Management und Organisation beschreiben den Eigentumsstatus der kommerziellen Aquaponikfarm und wie sie verwaltet und organisiert wird. Wie Sie Ihren Betrieb registrieren, hängt von Ihrer Unternehmensstruktur ab (Unternehmen, Einzelunternehmen, gemeinnützig). Erkundigen Sie sich bei Ihren lokalen oder staatlichen Anforderungen, bevor Sie Ihre kommerzielle Aquaponik-Farm registrieren. Bei der Gestaltung der Management- und Organisationsstruktur Ihres Betriebs, überlegen Sie sich, diese Fragen zu beantworten:

• Welche rechtliche Struktur wird Ihr Unternehmen haben? Wird es ein Einzelunternehmen sein, Partnerschaft, gemeinnützige, oder Konzern?
• Wie wird der Betrieb organisiert und geführt?
• Wer werden die wichtigsten Manager sein, die die Farm führen werden?
• Welche Fähigkeiten bringen diese Manager mit in den Betrieb, und was werden ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten sein?
• Wird es einen Vorstand geben?
• Wie werden diese Manager, Vorstandsmitglieder entschädigt werden?

Vermarktungsstrategie

Bevor Sie Ihre kommerzielle Aquaponik-Farm starten, Die Definition der Strategie für Marketing und Vertrieb ist sehr wichtig. Diese sind auch der wichtigste Teil Ihres Businessplans. Um Ihre Marketingstrategie zu entwickeln, müssen Sie den Markt verstehen, Anforderungen an Ihr Produkt, potentielle Kunden, und potentielle Konkurrenten. In diesem Abschnitt, Sie müssen Ihren Leser davon überzeugen, dass es einen tragfähigen Markt für Ihre kommerzielle Aquaponik-Farm gibt. Die Marketingstrategie gliedert sich in diese Abschnitte:

1. Einführung:Der Einführungsabschnitt der Marketingstrategie zeigt Folgendes:

• Der Markt oder potenzielle Kunden Ihrer kommerziellen Aquaponik-Farm.
• Die Produkte, die der Hof produziert und verkauft.
• Der Vertriebsprozess oder wie und wo die Produkte den Kunden zur Verfügung gestellt werden.

2. Markt:Dieser Abschnitt analysiert den Markt, um Ihre potenziellen Kunden oder Zielmärkte zu identifizieren. Es wäre hilfreich, wenn Sie ein allgemeines Verständnis der Umgebung Ihres Betriebes hätten, um Ihre potenziellen Kunden zu identifizieren. Es ist wichtig, die wirtschaftlichen Faktoren zu beschreiben, wie Inflation, Beschäftigungsrate, und Einkommen, die die Kaufkraft und die Kaufrate Ihres potenziellen Kunden beeinflussen.

Dieser Abschnitt beschreibt die demografische, Sozial, und kulturelle Faktoren, die Ihren potenziellen Kunden beschreiben und Ihren Betrieb beeinflussen oder beeinflussen werden. Soziale und kulturelle Faktoren beziehen sich auf die Grundwerte, Wahrnehmungen, und Verhalten Ihrer potenziellen Kunden. Dazu gehört ihre Präferenz für die Art der anzubauenden Pflanzen. Bei der Erörterung des Marktabschnitts, kennen die Antwort auf diese Fragen:

• Wer sind Ihre potenziellen Kunden, und wo befinden sie sich?
• Wie wahrscheinlich ist es, dass sie Ihr Produkt kaufen?
• Bauen Sie eine Kultur an, die für Verbraucher nicht leicht zugänglich ist?

3. Produkt:Anhand der Informationen, die Sie aus der Marktanalyse über Kundenwerte gewonnen haben, braucht, und Vorlieben, Beschreiben Sie das Produkt, das Sie anbieten möchten, und wie es auf dem Markt konkurrieren wird. Beschreiben Sie, warum Ihr Produkt einzigartig ist und wie es sich von seinen Mitbewerbern unterscheidet.

4. Vertrieb:Die Markteinführung Ihres Produkts ist für Ihre Marketingstrategie von entscheidender Bedeutung. da die Qualität der Ernte und die Kundenwahrnehmung von der Frische und Qualität Ihres Produkts abhängen. Dieser Abschnitt behandelt den Umgang mit Produkten von der Ernte bis zum Verkauf, einschließlich Optionen zur Lagerung des Produkts vor dem Verkauf. Diskutiere diese Fragen:

• Wie werden Sie Ihr Produkt verkaufen?
• Werden sie Ihr Produkt von der Ernte direkt an den Kunden vertreiben?
• Wie werden Sie Ihre Produktqualität während der Lagerung und Verteilung aufrechterhalten?
• Was machen Sie mit dem Produkt, das nicht verkauft oder geliefert wird?
• Wie ist Ihre Vertriebsmethode?
• Wie werden Sie Ihr Produkt bepreisen?

5. Wettbewerb:Dieser Abschnitt beschreibt den Wettbewerb auf Ihrem Markt und wie Sie Ihren Betrieb positionieren, um in jedem Marktsegment zu konkurrieren. Besprechen Sie die Vor- und Nachteile Ihres Betriebes gegenüber Ihren Mitbewerbern und wie Sie sich von ihnen unterscheiden. Diskutiere diese Fragen:

• Wer sind Ihre Konkurrenten?
• Wie unterscheidet sich Ihr Produkt vom Produkt Ihres Mitbewerbers?
• Sind Ihre Wettbewerber am Markt etabliert?
• Bieten sie eine größere Produktvielfalt an?
• Wird Ihre Preisgestaltung wettbewerbsfähig sein?

Betriebsstrategie

Bevor Sie Ihre Betriebsstrategie entwickeln, Es ist wichtig, dass Sie Ihre Marktanalyse abgeschlossen haben und die Art und Menge der anzubauenden Pflanzen und Fische identifiziert haben. Es unterteilt die Betriebsstrategie in diese Abschnitte:

1. Crop Management (Ihre Vorgehensweise bei der Kultivierung und Ernte von Pflanzen und Fischen)

Das Pflanzenmanagement umfasst die Verwaltung der Menge an Fisch- und Pflanzenkulturen, die erforderlich ist, um die Ziele Ihrer Marketingstrategie zu erreichen. Dies beinhaltete das Verständnis des Ansatzes, der verwendet wurde, um die Fische zu züchten und die Pflanzen zu pflanzen, sowie den Pflanz- und Ernteplan. Besprechen Sie die spezifische Methode, die verwendet werden soll, wie ein Floßsystem, medienbasiertes System, Nährfilmtechnik (NFT), oder eine Kombination der drei Hauptsysteme der Aquaponik. In diesem Abschnitt werden die folgenden Fragen erörtert:

• Da die Beziehung zwischen Fischen und Pflanzen voneinander abhängig ist, Wird das Volumen Ihrer Pflanzenkulturen die Marktnachfrage des Fischvolumens erfüllen, das benötigt wird, um die notwendigen Nährstoffe für die Pflanze bereitzustellen?
• Wird die Menge der Fische aus dem Wasser den Bedarf der Pflanzen decken können?
• Wird der Fisch als landwirtschaftliches Produkt vermarktet oder nur zur Unterstützung der Pflanzenproduktion bewirtschaftet?
• Beginnen die Pflanzen mit Samen auf dem Bauernhof oder Setzlingen, die von Lieferanten gekauft werden?
• Wie werden Sie den pH-Wert des Wassers verwalten, Ammoniak, Temperatur, Nitrate, Nitrite gelöster Sauerstoff?
• Wie werden Sie das System durchlaufen?
• Wie erfolgt die Bepflanzung, um die erforderliche Ernte der Vermarktungsstrategie zu erreichen?
• Willst du das ganze Jahr pflanzen und ernten?

2. Größe und Kapazität (die geschätzte Produktionskapazität der Farm)

Ertrag, Sie müssen auch die geschätzte Menge an Pflanzen und Fischen besprechen, die aufgrund des Pflanzenmanagement-Ansatzes wiederholt reproduziert werden können, Betriebsgröße Bereich, und Ressourcen zur Verfügung. Der geschätzte Output sollte für die ersten fünf Betriebsjahre gelten und mit den Plänen und dem Wachstum des Unternehmens übereinstimmen.

3. Physische Ressourcen (die materiellen Ressourcen, die für den Betrieb der Farm benötigt werden)

Zu den physischen Ressourcen gehören Land, Gebäude (Gewächshäuser), und die notwendige Ausrüstung, um Ihre landwirtschaftlichen Produkte zu produzieren und zu vermarkten, um das Ziel Ihrer Marketingstrategie zu erreichen. Besprechen Sie die physischen Ressourcen und die Umweltfaktoren (Wasser, Elektrizität, etc.), die benötigt werden, um die Farm zu betreiben und zu erwerben. Besprechen Sie auch, wie sich diese Umweltfaktoren auf den Betrieb und die Umwelt auswirken können. Bei der Diskussion über physische Ressourcen, Sie müssen diese Fragen berücksichtigen:

• Welche Art von Gebäuden und Bauwerken werden innerhalb von fünf Jahren benötigt?
• Wird sich Ihre kommerzielle Aquaponik-Farm innerhalb des Gebäudes befinden?
• Wie viel Bau- und Grundstücksfläche werden benötigt? Innerhalb von fünf Jahren?
• Werden Sie die Grundstücksfläche pachten oder erwerben?
• Wurde eine Umweltverträglichkeitsprüfung des Grundstücks durchgeführt, und gibt es bekannte oder potenzielle Umweltprobleme, die eine Bereinigung oder spezifische Maßnahmen erfordern?
• Welche Ressourcen werden für den Betrieb benötigt (Wasser, Elektrizität, und Abfallentsorgung)?
• Welche Ausrüstung wird benötigt (Fahrzeuge, Beobachtungs Ausrüstung, Beleuchtung, Panzer, usw.) innerhalb von fünf Jahren?
• Welche Werkzeuge werden anfangs und innerhalb von fünf Jahren benötigt?
• Welche Vorräte werden benötigt?
• Wie werden diese Ressourcen beschafft?

Die wichtigsten Aspekte, die bei der Identifizierung physischer Ressourcen berücksichtigt werden müssen, sind:

• Um den Entwicklungsbedarf einer Aquaponikfarm zu ermitteln, Denken Sie daran, dass einige kommerzielle Aquaponik-Systeme in einer kontrollierten Umgebung existieren, wie Gewächshäuser oder Gebäude.
• Bei der Ermittlung des Quadratmeterbedarfs es sollte ausreichend Platz für den Zugang und die Arbeit um die Fische und Tanks bieten, Platz für Büros, Verpackung, Versand, Kühlhaus, Material- und Gerätelagerung, und Anbaufläche für die Setzlinge.
• Auch die Überwachung des Systems sollte in Betracht gezogen werden, wie Wasserqualität und Temperatur, pH-Wert, Ammoniak, Feuchtigkeit, Wasserpumpe, hell, und andere Parameter, die für das gesunde Wachstum der Fische und Pflanzen wichtig sind.
• Internet, Telefon, und andere Kommunikationsanforderungen für die Fernüberwachung.

4. Human Resources (die für den Betrieb der Farm erforderlichen Humanressourcen)

In diesem Abschnitt werden die Personalressourcen beschrieben, die für den Betrieb Ihrer kommerziellen Aquaponik-Farm erforderlich sind. Schätzen Sie die Anzahl und Art der benötigten Arbeiter ein, indem Sie die spezifischen Aufgaben identifizieren, die täglich auf dem Betrieb erforderlich sind. Dazu gehören die Verwaltungs- und Führungsaufgaben, landwirtschaftliche Arbeit, und die geschätzte Stundenzahl pro Monat für jeden Job. Berücksichtigen Sie diese Fragen bei der Erörterung der Personalressourcen:

• Welche Arbeitskräfte werden in den ersten fünf Jahren benötigt?
• Welche Stellen werden für den Betrieb geschaffen, und wie viele Mitarbeiter werden für jede Position benötigt?
• Bieten Sie Schulungen für jede Position an?
• Wie viele Arbeitnehmer werden entschädigt, und wird es Vollzeit geben, Teilzeit, oder ehrenamtliche Mitarbeiter?
• Welche Gehaltsspannen gibt es für jede Position?
• Welche Leistungen an Arbeitnehmer (Urlaub, medizinische Versorgung, etc.)?

Die wichtigsten Fragen, die bei der Erörterung der Humanressourcen berücksichtigt werden müssen, sind:

• Die Verwendung von Überwachungssystemen mit Fernbenachrichtigungsfunktionen kann den Arbeitsaufwand reduzieren und Systemprobleme melden, selbst wenn die Aquaponik-Farm unbeaufsichtigt ist.
• An Erntetagen kann zusätzliches Personal benötigt werden.

5. Regulatorische Fragen und Anforderungen, die für die Inbetriebnahme und den Betrieb der Farm erforderlich sind

Jedes Unternehmen muss behördliche Anforderungen erfüllen, um zu funktionieren. Ihre kommerzielle Aquaponik-Farm benötigt auch Genehmigungen und Lizenzen für den Betrieb. Abhängig von Ihrem Bundesland oder Land, Erkundigen Sie sich, welche Anforderungen Sie ggf. verwenden müssen, da diese Ihre Produktion erheblich beeinträchtigen können, Betriebspläne, und Anlaufkosten. Identifizieren Sie die Arten von Genehmigungen, Lizenzen, Vorschriften, und die damit verbundenen Gebühren, die für die Gründung Ihres Unternehmens erforderlich sind. Ihr Betrieb muss die behördlichen und behördlichen Anforderungen erfüllen, wie Zoneneinteilung, Planung, bauliche Anforderungen, Anforderungen an die Abfallwirtschaft, Steuern, und andere Anforderungen.

Finanzstrategie

Dieser Abschnitt sollte den Ansatz beschreiben, den Sie bei der Entwicklung einer Finanzstrategie verfolgen. Die Finanzstrategie ist in diese Abschnitte unterteilt.

1. Kosten (die geschätzten Kosten für die Inbetriebnahme und den Betrieb der kommerziellen Aquaponik-Farm)

Entwickeln Sie eine Fünfjahresprognose der jährlichen Ausgaben für die kommerzielle Aquaponik-Farm. Die Ausgaben sollten Marketing, Betriebs, und Personalkosten, die im Marketing diskutiert wurden, Verwaltung, und Personalstrategie Abschnitt. Die Ausgaben sollten auch Verwaltungsausgaben wie die anfänglichen Betriebskosten, Startkosten, Vorbereitungen vor Ort, und sonstige Ausgaben.

2. Einkommen (voraussichtliches Einkommen der kommerziellen Aquaponikfarm)

Entwickeln Sie Ihre jährliche 5-Jahres-Einkommensprognose für den Betrieb. Das Einkommen sollte Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten und abzüglich aller Verluste im Zusammenhang mit Verderb oder Produkten, die nicht verkauft werden können, umfassen. Zu den Einnahmen gehören auch Spenden, Zuschüsse, und andere Quellen, die voraussichtlich die Betriebskosten der Farm decken.

3. Anlagevermögen (voraussichtliches Anlagevermögen)

Das Anlagevermögen umfasst Grundstücke, Gebäude, Fahrzeuge, Möbel, Büroausstattung, Computers, Ausstattung und Ausstattung, Pflanzen, und Maschinen. Diese Posten werden steuerlich im Zeitablauf abgeschrieben. Entwickeln Sie Ihre Fünfjahresprognose des Anlagevermögens.

4. Finanzierung (eine potenzielle Finanzierungsquelle)

Beschreiben Sie die Quelle und den Betrag der für den Kauf erforderlichen Mittel, installieren Sie das Anlagevermögen, um die Farm zu starten, und die Ziele des Businessplans zu erreichen.

Diskutiert die folgenden Fragen:

• Wie erhalten Sie diese Mittel, und was sind die Quellen oder potenzielle Quellen der Finanzierung?
• Wie viel Geld wird benötigt?
• Wie werden sich die Mittel auf die Erreichung des Geschäftsplans auswirken?
• Gibt es erforderliche Ausgaben für die Beschaffung von Finanzierungen oder Fördermitteln, wie Versicherungen, Anmeldegebühren, und andere?

5. Risikomanagement (potenzielle Risiken für den erfolgreichen Betrieb des Betriebs)

Sie müssen auch die potenziellen Risiken identifizieren und bewerten, die sich auf den Erfolg des Geschäftsplans auswirken können. Dazu gehören die potenziellen Produktionsrisiken im Zusammenhang mit Ernteausfällen oder unerwartet niedrigen Erträgen, Marketingrisiko im Zusammenhang mit den Handlungen von Wettbewerbern, wie niedrigere Preise, und was getan werden kann, um diese potenziellen Risiken zu minimieren, wenn sie eintreten.

Tipps zum Starten einer kommerziellen Aquaponik-Farm

Kommerzielle Aquaponik ist ein Geschäft. Erfolgreich sein, Sie benötigen Geschäftserfahrung, oder Sie müssen möglicherweise jemanden einbeziehen, der Erfahrung und Wissen über Aquaponik hat. Sich von der Coolness und der möglichen Rentabilität der Aquaponik begeistern und mitreißen zu lassen, garantiert keinen Erfolg; Wissen, Erfahrung, und richtige Geschäftsentscheidungen tun. Hier sind unsere Tipps zur Gründung einer kommerziellen Aquaponik-Farm.

• Fachwissen und Ausbildung

Es ist wichtig, in Aquaponik-Ausbildung und -Training zu investieren, bevor Sie Ihre eigene kommerzielle Aquaponik-Farm aufbauen. Zu wissen, wie Aquaponik funktioniert, Worauf Sie achten müssen, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Betriebes. Wenden Sie sich an Ihre lokalen Aquaponik-Farmer, um Ideen für die täglichen Aufgaben beim Betrieb einer Aquaponik-Farm zu erhalten. Die richtigen Leute können Ihnen helfen, auf den richtigen Weg zu kommen, Wenden Sie sich daher an Fachleute mit Erfahrung in der Gestaltung, Gebäude, und Betrieb von Aquaponikanlagen mit Ihrem Designteam. Das Geld, das Sie in eine professionelle Beratung investiert haben, ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg Ihres Betriebs.

• Forschung

Sie können den lokalen Markt recherchieren, um zu wissen, welche gefragt sind, hochpreisig, oder wenig Konkurrenz. Recherchieren Sie die neuesten Trends, Aktualisierung, und Aktivitäten zur Aquaponik, um Informationen über die Einrichtung und Verwaltung eines Aquaponik-Systems zu sammeln.

• Klein anfangen, Groß denken

Egal wie gut Sie recherchieren, alle dinge und die gewinnspanne erfahren sie erst bei der gründung. Es ist besser, klein anzufangen, da dies Ihnen die Erfahrung gibt, Wissen, und Flexibilität zur Anpassung. Manchmal gehen Dinge schief, wenn du gerade erst anfängst, und ein kleineres System zu reparieren ist einfacher als größere Aquaponik-Farmen. So, klein anfangen, und wenn Sie die notwendigen Erfahrungen und Kenntnisse gesammelt haben, Sie können mit der Erweiterung Ihrer kommerziellen Aquaponik-Farm beginnen.

• Liebe was du tust

Zuletzt, liebe, was du tust. Aquaponik kann eine Herausforderung und manchmal sehr arbeitsintensiv sein. Wenn Sie erwägen, in die kommerzielle Aquaponik-Landwirtschaft einzusteigen, Aquaponik und alles, was dazugehört, muss man lieben. Aquaponik-Farming ist keine leichte Aufgabe. Es erfordert harte Arbeit und Anstrengung, eine erfolgreiche Aquaponik-Farm zu betreiben. So, wenn Sie das Konzept der Aquaponik und des nachhaltigen biologischen Landbaus nicht lieben, Sie müssen Ihre Wahl überdenken. Kommerzielle Aquaponik-Farming ist erreichbar und zufriedenstellend, wenn sie mit der richtigen Geschäftsplanung angegangen wird. Wissen, und, am wichtigsten, die richtige Denkweise.

Abschluss

Kommerzielle Aquaponik kann profitabel sein, wenn sie in einem bestimmten Umfang durchgeführt wird. Startkosten können eine Herausforderung sein, aber weil es sich um ein wartungsarmes und kosteneffizientes System handelt, das viel schneller frische Bio-Erträge liefert als jede andere Anbaumethode, Es ist eine ideale Investition. Wie bei jedem Geschäft, die Inbetriebnahme eines kommerziellen Aquaponiksystems erfordert eine sorgfältige und umfangreiche Planung, Engagement, ein fähiges Team, und einen Geschäftsplan für den kommerziellen Bau und Betrieb.

Erfolgreiche Aquaponik-Farmen

Aquaponik-System #1

Die kommerzielle Aquaponik-Farm befindet sich in Kalifornien. Es ist eine Hektar große Aquaponik-Farm. In diesem Video, Der Besitzer geht ins Detail, wie die Farm funktioniert.

Aquaponik-System #2

In diesem Video, Die Sustainable Harvesters Commercial Aquaponics Farm führt Sie hinter die Kulissen eines wachsenden kommerziellen Aquaponik-Unternehmens, das Köchen frische Aquaponik-Salatproduktion vom Bauernhof bis zum Tisch für die Märkte von Texas und Louisiana bietet.