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Moderne Landwirtschaft
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In 2003, Joe Bassett traf eine lebensverändernde Karriereentscheidung. Der 22-jährige College-Absolvent lehnte eine Stelle am Biologie-Department der University of Iowa ab, damit er in das Produktionsunternehmen der Familie in Sycamore zurückkehren konnte. Illinois.
Nach einer schnellen Expansion der Gerätehersteller hatte massive Wachstumsschmerzen gehabt. „Das Unternehmen hat zu viele große Projekte übernommen, Einige waren ihrer Zeit voraus, “ sagt Bassett über das Unternehmen, das von seinem Vater gegründet wurde. Jim, und zwei Partner im Jahr 1992. Dies führte Ende der 1990er Jahre zu finanziellen Schwierigkeiten; eine Verkleinerung folgte. Als Joe Bassett die Zusage machte, beizutreten, nur vier Personen besetzten die 15 des Unternehmens, 000 Quadratmeter Büro- und Produktionsfläche.
Angesichts der Kämpfe des Unternehmens, es mag so aussehen, als ob Bassett aus Verpflichtung beigetreten ist. Das war es nicht, er besteht darauf. „Wenn Leute darüber nachdenken, in ein Familienunternehmen einzusteigen, Das ist der falsche Grund, " er sagt. „Der Grund, warum wir seit 25 Jahren im Geschäft bleiben können, ist, dass wir lieben, was wir tun. Es ist eine Kultur der Macher.“
Diese Kultur ist ein Kernbestandteil von Dawn Equipment. die auf 50 Mitarbeiter und 80 angewachsen ist, 000 Quadratfuß, seit Bassett dem Unternehmen beigetreten ist. Als CEO heute Bassett führt diese erfinderische, Product-First-Mentalität, indem wir uns weiterhin stark an der Produktentwicklung beteiligen.
„Einige Produkte entwerfe ich persönlich“, sagt Bassett, bezieht sich auf das neue Reflex-Sämaschinen-Automatisierungssystem von Dawn, das im Februar eingeführt wurde. „Das Wichtigste, was ich tue, ist die Arbeit an Produkten.“
Während Bassett sich dafür entschied, Physik statt Ingenieurwesen zu studieren, Er sagt, er habe schon immer eine große Liebe zu mechanischen Dingen gehabt. „Physik und Technik sind“
mag sowieso enge Stiefgeschwister, " er sagt. „Als Physikstudent Ich habe mein eigenes Motorrad gebaut, eine Roboterhand, und eine Reihe anderer mechanischer Dinge.“
Auch als CEO Bassett entwickelt weiterhin Produkte. „Das Tolle an meinem Team ist, dass ich mich auf das Produkt konzentrieren kann, " er sagt. „Ich verstehe andere Unternehmen nicht wirklich, deren CEOs nicht an Produkten arbeiten, weil ich nicht sicher bin, was ich sonst tun würde.“
Bassett gibt zu, dass er „wie ein Amateur-CEO ist, weil ich keinen formellen Geschäftssinn habe.
"Geradeheraus, irgendwann, wenn das Unternehmen weiter wächst, Ich kann mich entscheiden, nicht der CEO zu sein, " er fährt fort. „Das Finanzmanagement drückt nicht auf meine Knöpfe. Ich liebe Qualität, Herstellung und Design.“
Obwohl er bereit ist, als CEO zurückzutreten, Er ist nicht bereit, Dawn-Ausrüstung zu verkaufen.
„Ich werde niemals nie sagen, aber nein, Ich glaube nicht, “ antwortet Bassett auf die Frage, ob er ein Übernahmeangebot in Betracht ziehen würde. „Da draußen arbeiten viele Familien, die auf mich zählen. Ich bin erst 36. Was würde ich tun, was mir mehr Spaß machen würde?“
Wenn er nicht an den technischen Details der Produktentwicklung beteiligt ist, was für Reflex bedeutet, die Hydrauliktechnik voranzutreiben, Bassett konzentriert sich auf die Zukunft des ländlichen Amerikas und der Landwirtschaft. In seiner Vision, er sieht eine ländliche Landschaft, in der die beiden wichtigsten Kundengruppen von Dawn zusammenarbeiten.
"Im Jahr 2014, Dawn hat sich entschieden, seinen Kundenstamm zwischen den Marken Dawn Equipment und Dawn Biologic aufzuteilen. “, sagt Bassett. Die Mehrheit der Kunden von Dawn Equipment hat mehr als 2, 500 Hektar Mais und Sojabohnen und investieren stark in Technologie. Die Kunden von Dawn Biologic sind kleiner, vielfältigere Arbeitsabläufe und deutlich weniger Maschinenausgaben.
Während Bassett von der Technologie begeistert ist, die den Kunden von Dawn Equipment eine stärkere Automatisierung ermöglicht, er hat Angst davor, was dies für die ländlichen Gemeinden bedeutet.
„Was soll man tun, wenn man eine Stadt hat, die früher von Arbeitsplätzen in der Landwirtschaft oder anderen Industrien unterstützt wurde, die durch Automatisierung verloren gehen?“ er fragt. „Hier kam Dawn Biologic ins Spiel. Sie können ländliche Gemeinden stärken, indem Sie eine mehrstufige Landwirtschaft mit großflächigen, automatisierte Landwirtschaft und Menschen, die an der Lebensmittelproduktion in kleinerem Maßstab beteiligt sind.“
Als Teil dieses Traums, Bassett möchte, dass Dawn „aus dem Buch hervorgeht und eher ein institutionelles Unternehmen ist, " er sagt. „Ich möchte eine Kerntechnologie entwickeln, die Teil des Pflanzgefäßes ist, nicht nur ein Accessoire.“
