Scott Wine hat seine Karriere damit gemacht, zu beweisen, dass Führung eine übertragbare Fähigkeit ist. In den letzten 30 Jahren hat Der gebürtige Virginia-Mann hat alles von Executive-Speisezimmern über Motorenwerke bis hin zu einem Powersport-Unternehmen geleitet.

„Ich habe viel über Führung in der Marine gelernt und konnte diese Fähigkeiten in den verschiedenen Positionen anwenden, die ich innehatte. “ sagt Wein.

Im Januar 2021, Wine wurde zum Chief Executive Officer von CNH Industrial ernannt. Als er sich dem Jahrestag seines ersten Jahres in seiner neuen Funktion nähert, Wine teilt seinen Einblick in die Maschinenindustrie und seine zukünftigen Ziele für CNH Industrial.

SF:Als Chief Executive Officer Was sind Ihre Ziele, wenn Sie auf dem Erbe von CNH Industrial aufbauen?

NS: Ich möchte höchste Qualität liefern, innovativsten Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Wenn wir das tun, und gleichzeitig ein sicheres Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter und Werte für unsere Aktionäre zu schaffen, das ist für mich ein Gewinn.

SF:Was reizt Sie an Ihrer neuen Rolle am meisten?

NS: Was mich begeistert, ist buchstäblich die Möglichkeit, für unsere Landwirte und Händler besser zu sein. Es ist wirklich das, was mich antreibt.

SF:Sie sind seit neun Monaten in Ihrer neuen Funktion, Was war dein bisher größtes Mitbringsel?

NS: Es gibt viele ungeheuer fleißige, leidenschaftlich, und engagierten Mitarbeitern im CNH Industrial-Team. Einer der Marketingleiter der Marke Case IH spricht über den Adel der Landwirtschaft, und unsere Mitarbeiter sind bestrebt, für die Landwirte besser zu sein.

Es gibt einige Leute, die das Gefühl haben, dass die Organisation zu komplex ist, und wir sind nicht so aggressiv oder konzentriert, wie wir sein sollten. Als Führungskraft, Ich versuche zuzuhören und zu verstehen, was sie wollen, und dann zu liefern. Ich habe viel Input bekommen, Also versuche ich, richtig zu handeln.

SF:Was sehen Sie kurzfristig als die größte Herausforderung für CNH Industrial? Langfristig?

NS: Kurzfristig, Es ist eine Anerkennung, dass wir im Laufe der Jahre erheblich gewachsen sind. Da wir unsere Iveco-Gruppe (Autobahngeschäft) ausgliedern, was groß ist, Wie nutzen wir diese Chance, um für unsere Kunden noch effizienter und effektiver zu sein? Wie beseitigen wir Bürokratie und Verschwendung, die einem großen Unternehmen innewohnen, und werden agiler und kundenorientierter?

Längerfristig, Es geht darum herauszufinden, wie wir die Raven-Übernahme nutzen, um unseren Kunden die besten Technologie- und Autonomielösungen anzubieten.

SF:Gibt es irgendwelche Missverständnisse, die Sie über CNH Industrial ausräumen möchten?

NS: Eine meiner Wahrnehmungen ist, dass wir ein italienisches Unternehmen sind und dass der internationale Einfluss eine schlechte Sache ist. Ich glaube, es ist ein absolut positiver Einfluss auf das Unternehmen, und ich höre unsere Mitarbeiter ständig darüber reden. Es gibt uns eine große Reichweite nicht nur für Kunden, aber auch für Fähigkeiten. Ich sehe das stark positiv.

SF:Wo sehen Sie die Entwicklung der Landmaschinenindustrie in den nächsten fünf bis zehn Jahren?

NS: Wenn Sie an die Landwirtschaft im Allgemeinen denken, die bebaubare Fläche der Welt wird nicht viel zunehmen, Das bedeutet, dass wir mehr Ertrag und Produktivität aus Ackerland holen müssen. CNH Industrial bietet viele der Lösungen, die dies ermöglichen. Egal, ob es darum geht, Landwirten bessere agronomische Lösungen zu bieten oder ihnen bessere Traktoren zu liefern, kombiniert, Präzisionstechnik, oder Autonomie, wir sind in der Lage, ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um eine wachsende Welt zu ernähren.

SF:Wo passt die Agrartechnologie in die Zukunft der Landwirtschaft und der Maschinen für die Landwirtschaft?

NS: Sie müssen damit beginnen, die Denkweise des Kunden zu verstehen. Es gibt eine Generation von Landwirten, die mit Smartphones aufgewachsen sind und Produkte online bestellen. Sie werden diese Erlebnisse nicht plötzlich vergessen, wenn sie in die Kabine eines Traktors springen. Sie werden eine einfache Bedienung wünschen. Sie wollen effektive Lösungen. Wir müssen daran arbeiten, ihnen das zu liefern.

Letzten Endes, Landwirte wollen gerade pflanzen. Sie wollen perfekt sprühen. Sie wollen, dass die Ernte unglaublich reibungslos und effizient verläuft. Je mehr wir Landwirten dafür die richtigen Lösungen bieten, desto besser werden ihre Operationen sein. Mit unserer Übernahme von Raven, Wir können den Landwirten nicht nur das beste Eisen, sondern auch die besten Technologielösungen liefern, Das stimmt uns zuversichtlich für die Zukunft des Unternehmens.

SF:Viele Unternehmen stehen vor Herausforderungen bei Rohstoffen und Arbeitskräften. Was bedeutet das für CNH Industrial?

NS: Ich habe mich während meiner gesamten Karriere in einigen Aspekten mit Lieferketten beschäftigt. Das ist das Schlimmste, was ich gesehen habe, mit einem langen Schuss. Es ist ein brutal schwieriges Umfeld.

Das Halbleiterproblem ist frustrierend, weil es unsere Handlungsmöglichkeiten einschränkt. Andere Branchen, wie Automobil, mussten ihre Fabriken schließen, weil sie die benötigten Vorräte nicht bekommen konnten. Da waren wir weitestgehend immun, weil wir die meisten unserer Komponenten auf dem Graumarkt einkaufen konnten und vorbeischauten.

In jüngerer Zeit, Bosch, wer ist ein Lieferant von Motorsteuerungen, konnte die Nachfrage nicht decken. Es kauft alle seine Chips aus Malaysia, und das südostasiatische Land wurde von COVID schwer getroffen. Als Ergebnis, es hat im August nicht viel produziert. Plötzlich, Der Lagerbestand von Bosch liegt weit unter dem, was viele Branchen benötigen.

Offensichtlich, Wir zahlen für viele Dinge mehr, als uns lieb ist, Wir sind jedoch bereit, dies zu tun, wenn wir unseren Kunden einen Mehrwert bieten können. Aber das ist im Moment schwierig.

Wir arbeiten daran, auf der Suche nach jeder möglichen Lösung. Ich war beeindruckt und stolz darauf, wie unser Team reagiert hat. Sie sind unermüdlich und haben innovative Lösungen entwickelt, um sicherzustellen, dass wir uns auf den Kunden konzentrieren.

SF:Landwirte haben mit viel Unsicherheit zu kämpfen. Wenn Sie eine Tasse Kaffee mit ihnen trinken könnten, Welche Ratschläge oder Ermutigungen würden Sie geben?

NS: Weil ich so viel Respekt vor dem habe, was ein Bauer tut, Ich würde zuerst um ihren Rat bitten. Ein Bauer wird mit einem brutal schwierigen und harten Job beauftragt. Er sieht sich mit so vielen Widrigkeiten konfrontiert, daher würde ich gerne von ihm lernen. Dann würde ich ihn bitten, offener für die Probleme zu sein, die er wirklich von uns lösen muss. Was sind die Tools, die wir liefern können, die für ihn am wirkungsvollsten wären? Grundsätzlich, Ich möchte Feedback dazu, wie wir einem Landwirt helfen können, besser zu werden.