Die digitale Transformation ist in den Lebensmittel- und Agrarsystemen tief verwurzelt. Während des Women in Agribusiness Summit 2020, leiter von vier ag-Unternehmen diskutieren die Veränderungen in der landwirtschaft und was sie in Zukunft erwartet.

Zu den Diskussionsteilnehmern gehören:

• Asha Lundal, Schulleiter bei EY (Ernst &Young)
• Glaube Larson, Chief Financial Officer bei GrainBridge
• Kristine Schwan, Leiter IT Business Partnering - Digital Farming bei Bayer
• Holly Clifton, Leiter Strategie - Corteva Digital Business bei Corteva Agriscience

Wie die Digitalisierung Unternehmen verändert hat

Laut Lundal ist die Art und Weise, wie Technologie alle Geschäftsabläufe verbessert, von zentraler Bedeutung für die Arbeit von EY – von der Kundenerfahrung bis zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. „Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um das Ernährungssystem neu zu gestalten, schneller innovieren mit exponentiell mehr Transparenz, und zusammenarbeiten, um die Druckpunkte in unseren Agrar- und Lebensmittelsystemen anzugehen.“

Für Corteva Agriscience, Die digitale Transformation ist der Kern des Unternehmens und seiner Geschichte.

„Wenn wir an die Digital AG denken, Wir halten den Kunden im Mittelpunkt von allem, “ erklärt Clifton. Digitale Lösungen ermöglichen es Corteva Agriscience, effiziente und effektive Wege für die Landwirte zu finden, ihre Betriebe zu führen, je nach Umfang und Komplexität. Das kann sein, indem man die Anzahl der Hektar in der Produktion erhöht oder mit weniger mehr erreicht.

„Die digitale Anwendung dieser Möglichkeiten hilft dem Kunden, seine Betriebsabläufe zu verfeinern und in den kommenden Jahren erfolgreicher und nachhaltiger zu werden. “, sagt Clifton.

GrainBridge ist seit über einem Jahrzehnt als digitaler Marktplatz im Geschäft, der Getreidekäufer mit Erzeugern verbindet.

ADM und Cargill haben GrainBridge im März 2019 als Joint Venture gegründet. Ihr Ziel ist es, den Kunden die richtigen Tools für ihre Daten zur Verfügung zu stellen, um bessere Entscheidungen über die richtigen Preise für den Verkauf von Getreide zu treffen.

„Wir haben begonnen, digitale Technologie und Software einzusetzen, um Landwirten dabei zu helfen, das finanzielle Bild ihres Betriebs zu organisieren. “ erklärt Larson. "In der Vergangenheit, Landwirte hielten Informationen wie Inputkosten auf Rechnungen oder Tabellenkalkulationen oder auf Papier zusammen. Um dem Erzeuger zu helfen, eine bessere Entscheidung über den Verkauf seines Getreides zu treffen, sie brauchen diese Informationen an einer Stelle.“

Larson sagt mit der Popularität der Amazons und eBays der Welt, Es ist jetzt einfacher denn je, digital auf Marktplätze zuzugreifen, um Waren zu kaufen und zu verkaufen. „Obwohl die Landwirtschaft eine Branche war, die sich nicht so schnell entwickelt hat wie andere, Wir denken, dass jetzt die Zeit reif ist, diese Art von Markt zu übernehmen.“

Bayer verfügt über ein führendes Portfolio an Betriebsmitteln im Bereich Pflanzenschutz, Samen, und Biologika, sondern bietet auch digitale Plattformen.

„Für Bayer, als digitales Unternehmen geht es nicht um ein Nebenprojekt oder eine Aktivität oder Transformation; Es geht ums Geschäft, “, sagt Schwan. „In der Landwirtschaft wächst heute die Menge an Daten, die produziert wird. Wir konzentrieren uns auf Möglichkeiten, bereits gesammelte Daten zu analysieren, organisiere es, und nutze es dann."

Swan sagt, dass die Digital ag es Bayer ermöglicht, Daten zu verwalten und in Erkenntnisse und Fähigkeiten umzuwandeln, die sowohl Landwirte als auch das Geschäft unterstützen.

Zukunft der Daten

Die Zukunft der ag im digitalen Zeitalter bleibt stark, erfordert aber Partnerschaft und Vertrauen. Ein guter Verwalter zu sein geht über die Pflege von Land hinaus, insbesondere in Bezug auf Daten.

„Bei Corteva Agriscience wir glauben, dass die Daten der Erzeuger gehören, “, sagt Clifton. „Wir müssen sicherstellen, dass wir Daten in einer sehr soliden Praxis sammeln, dass wir sie so verwenden, wie wir es in unserer Datenschutzerklärung zum Ausdruck gebracht haben, und wir halten uns an alle lokalen und bundesstaatlichen Daten-Compliance-Anforderungen. Auf diese Weise, Wir können sicherstellen, dass unsere digitalen Systeme in der Lage sind, genau zu reagieren.“

„Intelligenz und Informationen zu haben, kann Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen, aber wir müssen dafür sorgen, dass der Bauer unser Vertrauen hat, dass wir die Interessen der Landwirte im Auge behalten, “ fügt Larson hinzu.

Daten sind ein mächtiges Werkzeug und Swan sagt in den letzten Jahren, ihre Kunden haben großen Nutzen aus der Datennutzung gezogen.

„Wenn Landwirte den Wert sehen, sie sind bereit und gerne, Daten zu teilen, “ sagt Schwan. „Wir haben festgestellt, dass über 95 % der Landwirte, die wir angesprochen haben, mehr als bereit sind, einer Dateneinwilligung zuzustimmen, weil sie den Nutzen und die Chance sehen.

Schwan fährt fort, „Es ist auch Teil unserer umfassenden Sorge um die Daten der Landwirte, um sicherzustellen, dass sie verstehen, wie ihre Daten verwendet werden und dass sie daran beteiligt sind. und dass die Vorteile die Risiken überwiegen.“