Der günstige Preis, Das kostenintensive Wirtschaftsszenario der letzten Jahre hat das Betriebskapital einiger Betriebe und damit die Fähigkeit, kritische Finanzbedürfnisse wie Zinsaufwendungen und Schuldentilgung zu bedienen, geschrumpft, ganz zu schweigen von Geschäftswachstum und Familienleben.

„Wir haben seit 2013 50 % des landwirtschaftlichen Einkommens verloren. die direkten Kosten sind jedoch hoch geblieben, “ sagt Charles Brown, Spezialist für Farmmanagement bei Iowa State University Extension and Outreach. „Als die Rohstoffpreise hoch waren, Die Landwirte haben hohe Investitionen getätigt – für Land und Maschinen. Diese Käufe funktionierten mit guten Rohstoffpreisen. Aber bei den derzeit niedrigen Preisen, die Einkäufe fließen nicht mehr. Es hat die Natur der landwirtschaftlichen Betriebe wirklich verändert.“

Die Umstrukturierung von Schulden über längere Laufzeiten ist ein offensichtlicher Weg, um die Tilgungszahlungen zu reduzieren und daher, Bargeld freigeben. „Sie könnten sogar einige Kredite in Landschulden umwandeln, “ sagt Braun. „Sie könnten diese Schulden über einen längeren Zeitraum amortisieren, um Betriebskapital freizusetzen.

„Aber die Umschuldung löst das Rentabilitätsproblem nicht, " er sagt. "Es verschafft Ihnen nur etwas Zeit, um die Probleme zu beheben, die die mangelnde Rentabilität verursachen."

Die Behebung der Probleme trägt dazu bei, die finanzielle Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens trotz niedriger Preise und hoher Kosten zu stärken. Der Neustart eines Unternehmens, um schwarze Zahlen zu schreiben, beginnt damit, die größten finanziellen Belastungen aufzuspüren.

„Ein Ausgangspunkt ist die Ermittlung der Effizienz des Betriebs, “ sagt Braun. „Mithilfe einer Tabellenkalkulation oder sogar Ihrer Steuerunterlagen aus Schedule F, Geben Sie den Prozentsatz des Bruttoumsatzes an, den Sie in Gewinne umwandeln. Beziehen Sie keine Zinsen oder Abschreibungen in Ihre Kosten ein. Der von Ihnen berechnete Prozentsatz ist die Nettoeffizienz des landwirtschaftlichen Betriebs. Wenn diese Zahl niedriger als 25 % bis 35 % ist, dann haben Sie normalerweise nicht genug Gewinn, um die Zinsaufwendungen zu decken, Schuldentilgung, Geschäftswachstum, und Familienleben.“

Problemzonen

Ein niedriger Nettowirkungsgrad weist auf eines oder beide von zwei Problemen hin:Entweder generiert der Betrieb nicht genügend Einnahmen oder die Ausgaben sind zu hoch.

Analysieren und hinterfragen Sie Einnahmequellen und Kostenkategorien.

„Verursacht schlechte Produktion das Problem? Oder ist es schlechtes Marketing? Sind die Kosten zu hoch, sagen, für Arbeit, mieten,
oder Eingänge?“ fragt Braun.

Schauen Sie sich die Zinskosten und Lebenshaltungskosten an.

„Als grobe Richtlinie der Betriebsbeitrag für Zinsen und Lebenshaltungskosten darf nicht mehr als 60 % des Gewinns betragen, “ sagt Braun. „Damit bleiben 40 % der Gewinne für den Schuldenabbau und das Geschäftswachstum übrig. Noch, Ich habe gesehen, wie Betriebe 100 % ihres Gewinns an Zinsen und Lebenshaltungskosten bezahlt haben.“

Wenn, auf der anderen Seite, die Nettoeffizienz ist gut – 25 % oder besser – aber der Betrieb hat immer noch Probleme mit dem Cashflow, Brown schlägt vor, sich die Schuldenlast und -struktur anzusehen.

„Der Cashflow könnte knapp sein, weil die Tilgungszahlungen zu hoch sind, und eine längerfristige Umschuldung könnten diese reduzieren, “ sagt Braun. „Wenn die Schulden auf dem Land sind, Bedenken Sie, dass es normalerweise ein anderes Unternehmen neben der Ernte für Landkäufe braucht, um den Cashflow zu erzielen.“

4 Möglichkeiten zum Neustart

Analysieren Sie diese vier Bereiche Ihres Betriebs, um Möglichkeiten zur Reduzierung von Schulden und Betriebskosten zu finden. oder um den Umsatz zu steigern:

1. Investitionen in Maschinen.

In Iowa, diese sind von 250 USD pro Acre vor acht Jahren auf die derzeitigen Investitionskosten von 600 USD pro Acre gestiegen. sagt Braun. „Ein Teil dieses Anstiegs resultiert aus technologischen Fortschritten, " er sagt.

Bewerten Sie Ihre landwirtschaftlichen Praktiken, um festzustellen, ob Änderungen vorgenommen werden könnten, die den Ausrüstungsbestand reduzieren würden, Maschinen zum Verkauf freigeben. „Umstellung auf Direkt- oder Strip-Till, zum Beispiel, könnte die Ausstattungslinie reduzieren, “ sagt Braun.

Die kundenspezifische Einstellung einiger Feldoperationen beseitigt die Schulden, die durch den Besitz von Ausrüstung entstehen. selbstverständlich, ebenso wie Leasing. Leasing ist in den letzten Jahren kostengünstiger geworden, sagt Braun, da Händler zunehmend wettbewerbsfähige Leasingraten anbieten.

Auf der anderen Seite, Die Bereitstellung von kundenspezifischen landwirtschaftlichen Dienstleistungen mit Ihrer vorhandenen Ausrüstung könnte den Umsatz steigern.

2. Gewinne aus einzelnen Feldern oder Betrieben.

Die feldweise Analyse der Nettogewinne kann Probleme mit der Produktivität einiger Flächen oder zu hohe Kosten aufzeigen. Das Land aufzugeben oder Wege zu finden, Kosten zu senken, sind Optionen. „Einige Bauern zahlen möglicherweise zu viel Barrente für bestimmte Grundstücke, “ sagt Braun.

Basieren Sie die prognostizierten Ernteerträge auf realistischen Bedingungen. „Bei der Vorhersage eines möglichen Cashflows berechnen Szenarien basierend auf Hoch-, Mitte-, und Niedrigpreissegmente für Nutzpflanzen, “ sagt Braun. „Variable Renditen antizipieren.“

3. Landnutzung.

„Führen Sie eine kulturspezifische Analyse durch, um herauszufinden, welche Kulturen für Ihren Betrieb am profitabelsten sind. " er sagt.

Die Analyse könnte zu einem Brainstorming über die potenzielle Produktion von Sonder- oder Alternativkulturen führen. „Ich habe Produzenten gesehen, die durch den Anbau von Heu gut abgeschnitten haben, zum Beispiel, “ sagt Braun. „Die Produktionskosten sind im ersten Jahr hoch, aber die Inputs sind für die nächsten vier oder fünf Jahre minimal, solange Sie hochwertiges Heu produzieren, das Sie zu einem angemessen hohen Preis verkaufen können.“

Die Verpachtung von Feldern an Viehzüchter zur Beweidung könnte das Einkommen pro Hektar erhöhen.

Die Verpachtung von Land an Jäger bietet eine weitere Einkommensmöglichkeit. „Das ist je nach Bundesland unterschiedlich, aber hier in Iowa, Jäger sind manchmal bereit, 20 bis 30 US-Dollar pro Hektar zu zahlen, um Hirsche oder Fasane zu jagen, “ sagt Braun. „Der Grundgedanke ist, über den Anbau von Pflanzen hinaus an andere Dinge zu denken, die man mit dem Land machen kann.“

4. Lebenshaltungskosten der Familie.

Tina Barrett, Geschäftsführer von Nebraska Farm Business, sagt, „Die durchschnittliche Familie, die an unserem Programm teilnimmt, gibt zwischen 90 US-Dollar, 000 und 100 $, 000 auf Familienleben. In 2004, die durchschnittliche Familie gab $40 aus, 000 bis 60 $, 000.“

Die erhöhten Ausgaben sind auf höhere Preise für gekaufte Waren und Dienstleistungen zurückzuführen, inklusive Gesundheitsvorsorge. Noch, ein höherer Lebensstandard trägt dazu bei, auch, zu steigenden Ausgaben für das Familienleben.

„Das Wichtigste ist, weniger Geld auszugeben, als man verdient. “, sagt Barrett. „Oder Sie müssen sich vielleicht überlegen, das landwirtschaftliche Einkommen durch außerbetriebliches Einkommen zu ergänzen. Möglicherweise müssen Sie beides tun:die Kosten kontrollieren und das außerbetriebliche Einkommen steigern.“

Schlussendlich, Alle Optionen auf den Tisch zu legen, könnte Wege aufzeigen, einen Aktionsplan zu erstellen, der den Betrieb finanziell neu starten würde. Der kreative Kurs könnte zu einem belastbaren Refinanzierungsplan führen.

„Sei proaktiv bei deiner Planung mit Kreditgebern, “ sagt Braun. „Suchen Sie immer nach Möglichkeiten, die Produktivität Ihres Betriebs zu verbessern, damit Sie in drei Jahren nicht erneut mit Liquiditätsengpässen konfrontiert werden.“

EINE GEMEINSAME WIRTSCHAFT

Da die Gewinnmargen schmaler werden, Eine Möglichkeit zur Kostensenkung besteht darin, dass Landwirte mit anderen Landwirten zusammenarbeiten, um Maschinen und Gemeinkosten auf mehr Hektar zu verteilen.

„Ich sehe immer mehr Fälle von Zusammenarbeit zwischen Landwirten, “ sagt Danny Klinefelter, emeritierter Professor für Agrarökonomie an der Texas A&M University. „Jeder Bauer darf Ausrüstung für 2 haben, 000 Hektar, aber nur 1 bewirtschaftet 000 Hektar. Sie alle können ihre Kräfte bündeln, um Geräte effizienter zu nutzen. Vielleicht hat ein Landwirt in einem bestimmten Bereich mehr Fachwissen als die anderen, “, sagt Klinefelter. „Zusammenarbeit ermöglicht es den Menschen, ihre Arbeit zu teilen, indem sie das tun, was jeder am besten kann.“

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Charles Brown
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