Ranching war für Frank und Linda nur ein Traum, bis sie anfingen, für Robert zu arbeiten (Namen wurden aus Datenschutzgründen geändert), ein Rancher mit dem Ziel, in Rente zu gehen. Die drei haben einen Weg gefunden, wie Roberts Eigentum schließlich in die Hände der Anfänger übergehen kann. der kein Eigenkapital hatte.

Beginnen, Erfahrungen sammelte das junge Paar als Mitarbeiter von Robert. Nächste, Sie nahmen einen Bankkredit auf, um Roberts Haus zu kaufen. Robert verkaufte dann ein Stück der Ranch an Frank und Linda mit einem 30-Jahres-Vertrag für die Urkunde. Für die ersten 10 Jahre des Vertrags, Zinsen zahlten sie nur beim Aufbau ihres Kuhkalbbetriebes. Nach 10 Jahren, sie fingen an, auf den Hauptbetrag zu zahlen. Frank und Linda verwalteten die verbleibenden Hektar der Ranch im Rahmen eines Pachtvertrags mit Ernteanteilen mit einem langfristigen Kaufplan.

Seit 25 Jahren arbeitet Wyatt Fraas daran, älteren und angehenden Landwirten und Viehzüchtern dabei zu helfen, ähnlich kreative Farm- oder Ranch-Transfer-Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Als stellvertretender Direktor für Landwirtschafts- und Gemeindeprogramme für Nebraskas Centre for Rural Affairs, Er hat aus erster Hand die Kämpfe von Senioren und Anfängern gesehen, die auf erfolgreiche Farm- und Ranch-Transfers hinarbeiten.

„Diese Arrangements erfordern Kreativität, Disziplin, und das Setzen von Zielen, die gut durchdacht sind, “, sagt Fraas. „Beide Parteien müssen bereit sein, voneinander zu lernen und sich für den Aufbau eines Vertrauensverhältnisses einzusetzen.“

Für Farm- und Ranchbesitzer, die einen Nachfolger für ihren Betrieb finden und entwickeln möchten, Fraas bietet diese Vorschläge.

• Seien Sie bei der Suche nach einem Nachfolger proaktiv. „Ein Bauer hat zwei Jahre lang gesucht, fand dann den perfekten neuen Bauer neben ihm in der Kirche sitzend, “, sagt Fraas. „Schauen Sie sich in Ihrer Gemeinde um, um zu sehen, welche Familien erwachsene Kinder nicht zu Hause im landwirtschaftlichen Betrieb willkommen heißen. oder wo nur eines von mehreren Kindern in den Familienbetrieb passt.“

Überprüfen Sie die Land-Matching-Programme im ganzen Land. Erkundigen Sie sich auch bei den landwirtschaftlichen Praktikumsprogrammen an Hochschulen und Universitäten nach möglichen Kandidaten.

• Lernen Sie die Person kennen. „Um eine Farm- oder Ranch-Umstellung zu ermöglichen, Menschen müssen sich auf ihre Ziele und die Richtung, in die sie gehen wollen, einigen, “, sagt Fraas. „Sie müssen sich auf die Werkzeuge oder die Route einigen, die verwendet werden, um ihre Ziele zu erreichen.“

Besprechen Sie Einstellungen zu Rückschlägen oder Schwierigkeiten. Sprechen Sie über Erwartungen in Bezug auf Arbeitszeiten und -bedingungen, sowie finanzielle Erwartungen, und Umgang mit natürlichen Ressourcen. Diskutieren, auch, gegenseitig die Erwartungen und das Verständnis des allmählichen Führungswechsels.

• Richten Sie eine Probezeit von sechs Monaten bis zu einem Jahr ein. „Eine Probezeit, in der der potenzielle Nachfolger für Arbeit bezahlt wird, kann der erste Schritt sein, um einen schrittweisen Übergangsplan einzugehen. “, sagt Fraas. „Sie können einschätzen, wie gut Sie zusammenarbeiten, wie Ihre täglichen Prioritäten zusammenpassen, und ob Sie ein gemeinsames Engagement für die Qualität der Arbeit teilen oder nicht. Dieses Mal können Sie sehen, wie jeder von Ihnen mit Rückschlägen umgeht.“

• Ziehen Sie eine Expansion oder Diversifizierung von Unternehmen in Betracht. Dies bietet die Möglichkeit, das zusätzliche Farm- oder Ranch-Einkommen zu schaffen, das benötigt wird, um zwei Familien während der Übergangszeit des Farm- oder Ranch-Vermögens zu unterstützen. Jedoch, eine solche Erweiterung wird am effektivsten erreicht, wenn der leitende Betreiber noch Jahre vom Ruhestand entfernt ist.

„Die verstorbene Allan Nation, ehemaliger Herausgeber von Stockman Grasfarmer Zeitschrift, beobachteten, dass Landwirte und Viehzüchter mit 50 ihren finanziellen Höhepunkt und ihren unternehmerischen Antrieb erreicht haben, wenn ihre körperliche Leistungsfähigkeit nachlässt, “, sagt Fraas. „Dies ist ein idealer Zeitpunkt, um neue Beine in den Betrieb zu bringen, um Unternehmen zu erhalten und auszubauen, die mehr körperliche Anstrengung und Energie erfordern. und das kann auch die Finanz- und Marktkenntnisse des Senior Farmers nutzen. Diese zusätzlichen Unternehmen bieten die Chance, das Management zu erweitern, das das Geschäft für eine weitere Generation halten könnte.“

• Schreiben Sie einen Nachfolgeplan. Wenn die Probearbeitszeit auf eine Fortsetzung des Verhältnisses zwischen Anfänger und Senior hindeutet, einen Plan zu Papier bringen. Eine schriftliche Vereinbarung sollte die Arbeitsanforderungen festlegen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse, Auszeit, Besonderheiten der Entgeltfortzahlung, sowie den Zeitpunkt von Änderungen, Übergänge, oder Vermögensübertragungen.

„Der Übergangsplan sollte schnell über eine einfache Beschäftigung hinausgehen und innerhalb von fünf Jahren erhebliche Fortschritte bei der Übertragung von Management und Eigentum auf den beginnenden Landwirt oder Viehzüchter machen. “, sagt Fraas.

Der Plan könnte auch die mögliche weitere Rolle des leitenden Landwirts als Berater skizzieren. „Niemand wird die Erfahrung eines Senior Farmers mit seinem Land haben, so dass jeder Schulung – oder Versuch und Irrtum – benötigen würde, um die Ressourcen der Farm optimal zu nutzen, “, sagt Fraas. „Eine befristete Weiterbildung durch die Zusammenarbeit mit dem Senior-Bauer verkürzt die Lernzeit und erhöht die Erfolgschancen eines neuen Landwirts.“

• Adoptieren Sie ein Creative, großzügiger Geist. Neben der Gestaltung eines Nachfolgers für einen einzelnen Betrieb, Die Handlungen und Entscheidungen großzügiger Einzelbauern und Landbesitzer tragen wesentlich dazu bei, Junglandwirten den Einstieg zu erleichtern. Zum Beispiel, Anfänger könnten von der Hilfe älterer Landwirte beim Zugang zu Land und Ausrüstung profitieren.

„Manche Leute sind bereit, einem jungen Bauern beim Start zu helfen, indem sie ein Hirte für diese Person sind und daher, Beitrag zur Fortsetzung der rechtmäßigen Verwaltung des Landes und der ländlichen Gemeinschaften, “, sagt Fraas.

ZWEI TRANSFERS, DIE FUNKTIONIERTEN

Die kreativen Strategien, die dazu führen können, dass ein Landwirt im Ruhestand seinen Betrieb zu einem Anfänger macht, sind nur durch die Vorstellungskraft begrenzt. Im Folgenden sind zwei solcher Strategien aufgeführt, die vom Zentrum für ländliche Angelegenheiten in Nebraska aufgezeichnet wurden.

1. Senior Farmer Ed hat den aufstrebenden Rancher Mark (Namen wurden geändert) für drei Monate eingestellt. im Wesentlichen eine Ausbildungszeit. Nächste, die beiden arbeiteten einen Mietvertrag für Maschinen im Wert von 75 US-Dollar aus, 000 mit einer Rendite von 8%, einschließlich einer Option für Mark, die Maschinen später zu kaufen.

Mark brachte seine 30 Kühe auf die Ranch, und er und Ed arbeiteten eine 60/40-Erntebeteiligungsvereinbarung aus, die den Übergang von Eds Herde in Marks Eigentum ermöglichen würde. Da die älteren Kühe gekeult wurden, Ersatz-Färsen kamen aus Marks Anteil, was zu einem Umsatz der Herde innerhalb von 10 Jahren führt.

2. Senior Farmer John und beginnender Farmer Chris (Namen wurden geändert) arbeiteten eine 50/50 Partnerschaft aus. Sie kauften gemeinsam Vieh und liehen sich jährlich das gesamte Betriebskapital, einschließlich einer Lebenshaltungskostenpauschale für Chris. Alle Ausgaben wurden mit Ernte- und Vieheinnahmen bezahlt. Der Erlös wurde 50/50 aufgeteilt. John lieferte die gesamte Ausrüstung.

Chris zahlte die Lebenshaltungskosten zurück. Er verwendete den verbleibenden Erlös seines Anteils für den Kauf von Landmaschinen von John, ein Stück nach dem anderen. Nachdem Chris die gesamte Ausrüstung gekauft hatte, John sollte noch zwei Jahre lang die Hälfte des Betriebserlöses erhalten. In der Zukunft, Chris würde den Erlös für den Landkauf verwenden.

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