Eingereicht von Dr. Donald J. Jonovic

Diese Kolumne bleibt in kompetenten Händen, aber ich habe das Bedürfnis, einen letzten Gruß zu geben.

Pamela (mein Ehepartner und Ja wirklich, Co-Kolumnist) hat oft gesagt, dass Erfahrung und Weisheit niemals übertragen werden können – nur Wissen kann dies. Auf diesen Gedanken, lass das, mein Finale SF Säule, dienen als Zusammenfassung meiner vier grundlegenden Erkenntnisse über die Nachfolge.

DIE LÖSUNG:

1. Arbeitspartnerschaften sollten nicht auf Liebe basieren. Sinnvolle Beziehungen sind feine Wandteppiche, ihre Lebendigkeit aus goldenen Liebesfäden schöpfen. Liebe kann verständnisvoll sein, unterstützend, und treu, aber es ist auch zart. Es reißt leicht unter dem Druck schlechter Kommunikation, Zielverwirrung, Ungleichbehandlung, und ein Missverständnis des Motivs. Wenn Außenseiter (Schwiegereltern) hinzukommen und weitere Generationen hinzukommen, dieser Druck, nicht erleichtert, einfach erhöhen.

• Lektion gelernt: In jeder Familie, die ein Unternehmen teilt, Liebe ist zu schätzen und zu schützen, aber darauf kann und darf man sich nicht verlassen, um die Partnerschaft zusammenzuhalten. Das ist die Rolle des Vertrauens.

2. Vertrauen ist zerbrechlich, auch, aber es kann gestärkt werden, um den verbindenden Kern einer Partnerschaft zu bilden. Der oben erwähnte wachsende Druck kann die Liebe zerreißen – es sei denn, eine Familie im Unternehmen konzentriert sich gemeinsam auf die Gebäudestruktur:klare Kommunikation, schriftliche Vereinbarungen, offene Buchhaltung, definierte Verantwortlichkeiten, Leistungsmessung, faire Vergütung, usw. Anarchie führt zu Verdacht. Verdacht zerstört Vertrauen. Ohne Vertrauen, Liebe wird verblassen und Partnerschaften werden scheitern.

• Lektion gelernt: Diskutieren, definieren, und reduzieren Sie sich auf das Schreiben von Vereinbarungen oder Entscheidungen, die für das Verständnis zwischen den Partnern wesentlich sind.

3 . Die Lehrnachfolger sollten 10 % über das Wie und 90 % über das Was sein. Jeder von uns braucht die Pflege von Lehrern, aber schließlich müssen die Schüler beginnen, aus den harten Lektionen ihrer eigenen Erfahrung zu lernen und sie anzuwenden. Bei der Ausbildung von Nachfolgern geht es weniger um die Übertragung von Handlungsregeln als vielmehr um die Vermittlung von Entscheidungskompetenzen.

Die älteren Generationen haben auf die harte Tour gelernt, indem man Fehler macht, Daher ist es selbstverständlich, Regeln weitergeben zu wollen, die besagen, "Das ist wie man es macht." Darin liegt ein Wert, sicher, aber die Probleme von morgen werden andere sein als die von gestern. Die besten Übergänge bieten Nachfolgern die notwendige Ausbildung und Erfahrung, um die ganz anderen Herausforderungen von morgen zu meistern.

• Lektion gelernt: Die Führung der älteren Generation ist notwendig, aber nicht ausreichend. Die Nachfolger von heute müssen eine externe Ausbildung haben, Ausbildung, Erfahrung, und die Möglichkeit, aus eigenen Fehlern zu lernen.

4. Gründe für den Erhalt des Familienbetriebs sollten über Wohlstand und Karrierechancen hinausgehen. Zwangsläufig, ein erfolgreicher Betrieb erwirbt außerbetriebliche Stakeholder. Damit einher gehen Unterschiede in Qualität und Intensität der Bindungen an den Hof und sogar an die Großfamilie selbst.

Reichtum und eine große Karriere sind ausgezeichnete Ziele, Der Traum vom Erhalt der Farm kann jedoch von einer viel tieferen Begründung profitieren.

Erfolgreiche Mehrgenerationenfamilien haben mich gelehrt, was dieses höhere Ziel ist. Es bewahrt den wachsenden landwirtschaftlichen Betrieb als Schwerpunkt für Familientreffen, indem es Treffen sowohl für die Familienkommunikation nutzt als auch die gemeinsamen Werte der Familie definiert. Reichtum und Karriere sind ein Plus.

• Lektion gelernt: Der wichtigste Grund für die Annahme, dass eine Farm „für immer“ bestehen sollte, ist ihre Fähigkeit, sicherzustellen, dass die Familie „für immer“ vereint bleibt.

Ihre Mitglieder des Transition-Teams

Don Jonovic ist Gründer von Family Business Management Services in Cleveland, Ohio. Er konzentriert sich auf Management, Wachstum, und Eigentumsübergangsfragen. Sein Planungstool für landwirtschaftliche Partnerschaften, „Ag-Planer/IV“ ($68,45); ein Set mit zwei DVDs zum Thema Farmmanagement und Nachfolge (48,95 $); und andere Bücher sind erhältlich unter familienunternehmenmgt.com.

Jolene Brown ist ein Sprecher, Autor, und Berater für Familienunternehmen. Ihre erprobten Geschäftstools bieten Führungs- und Managementlösungen für Menschen, die kleiden, und die Welt befeuern. jolenebrown.com

Myron Friesen ist Mitinhaber von Farm Financial Strategies in Osage, Iowa. In den letzten 15 Jahren hat Er hat ausschließlich mit Bauernfamilien im gesamten Mittleren Westen zusammengearbeitet, um Strategien für den Übergang von landwirtschaftlichen Betrieben zu entwickeln. farmestate.com