Ein strategischer Fünfjahresplan, der dem Landkreis Nakuru dabei helfen soll, sein Potenzial im Milchsektor voll auszuschöpfen, wurde aufgestellt.

Durch den strategischen Plan für die Milchwirtschaftskette von Nakuru (2019-2023) der Landkreis hat die Stärken und Schwächen innerhalb der Milchwertschöpfungskette identifiziert, welcher, wenn bearbeitet, wird dem Teilsektor Lebendigkeit einhauchen.

Entwickelt vom Landwirtschaftsministerium des Landkreises, in Absprache mit anderen Stakeholdern und Entwicklungspartnern, Der strategische Plan konzentriert sich auf die Transformation des Milchsektors durch kommerzielle Milchunternehmen, die die Lebensmittel- und Ernährungssicherheit bis 2023 gewährleisten.

Der Plan identifiziert eine geringe Marktorientierung, geringe Innovationsbereitschaft, unzureichende Krankheitsdiagnostik, unzureichende Finanzierung, schlechte Infrastruktur, und Klimawandel als eine der Herausforderungen, denen sich der Milchsektor in der Grafschaft gegenübersieht.

Anlässlich der offiziellen Vorstellung der Strategie sprach der Landwirtschaftsminister des Landkreises Nakuru, Dr. Unbefleckte Maina, sagte, dass die vollständige Umsetzung der Strategie dazu führen würde, dass der Landkreis seine tägliche Milchproduktion von sieben auf 12 Liter pro Kuh erhöhen würde.

„Mit 300 Millionen Litern Milch, die 2019 produziert wurden, der Landkreis muss sein Potenzial innerhalb des Teilsektors Milch noch nicht voll ausschöpfen, " Sie sagte.

Laut Dr. Maina, Die Strategie zielt darauf ab, die Einnahmen des Teilsektors Molkerei von den im Jahr 2019 erwirtschafteten 9 Milliarden Ksh zu verdoppeln.

Der Gouverneur von Nakuru, Lee Kinyanjui, bezeichnete den strategischen Plan als einen Schritt in die richtige Richtung.

Er sagte, dass der Plan Nakuru helfen würde, den Ruhm zurückzugewinnen, das Epizentrum der Milchwirtschaft des Landes zu sein.

Bevölkerung und Marktdurchdringung

Der strategische Plan setzt darauf, die hohe Bevölkerungsdichte in Nakuru zu nutzen, um die Nachfrage nach Milchprodukten zu steigern, welches wird, im Gegenzug, zu einer erhöhten Milchproduktion der Landwirte führen, um die steigende Nachfrage zu decken.

Ziel ist es, den Milchkonsum für den lokalen Markt zu fördern sowie die Sicherheits- und Qualitätsstandards für den Zugang zu regionalen Märkten zu verbessern.

Der Landkreis plant, seine Einwohner für die gesundheitlichen Vorteile des Verzehrs von Milchprodukten zu sensibilisieren. Es wird auch Milchbauern mit qualitativ hochwertigen Betriebsmitteln und Dienstleistungen dabei unterstützen, ihre Produktion zu steigern, um der enormen Nachfrage gerecht zu werden.

Zur Erweiterung der Marktnachfrage werden Schulmilchprogramme eingeführt.

Die Strategie zielt auch darauf ab, Akteure der Wertschöpfungskette von Milchprodukten zu ermutigen, Innovationen für eine verbesserte Produktivität und Vermarktung zu nutzen.

Es wird auch Verbindungen zwischen Innovatoren und Milchbauern fördern und sie ermutigen, die Innovationen zu nutzen.

Anreize für Investoren

Mit der Existenz potenzieller Investoren im Milchsektor, Die Strategie schlägt vor, dass der Landkreis durch Anreize und Subventionen ein förderliches Umfeld schafft.

Verarbeiter von Milchprodukten und Futtermittelhersteller gehören zu den Investoren, mit denen der Landkreis eine Partnerschaft eingehen möchte, um den Sektor zu transformieren.

Unterstützung für Landwirte

Unter Ausnutzung seiner Eignung als agroökologische Milchproduktionszone, der Landkreis wird in die Produktion und Erhaltung von Futter und Weiden investieren, durch Aufbau von Strukturen, die den Landwirten den Zugang zu hochwertigen Betriebsmitteln und Dienstleistungen für die Futter- und Weideproduktion ermöglicht.

Auch Pläne zur Schulung der Landwirte in der Futtererhaltung sowie die Einrichtung von Futter- und Weidereserven sind Bestandteil des strategischen Plans.

Zucht

Um die Tiergesundheits- und Zuchtdienstleistungen zu verbessern, Die Strategie besteht in der Überprüfung und Empfehlung von Tiergesundheitsdienstleistern und Besamern, um die Qualitätszüchtung zu fördern. Sie will auch die Registrierung von Tiergesundheitsanbietern und Besamungsleitern bei ihren Berufsverbänden, um die öffentlichen und privaten Tierzuchtdienste zu verbessern.

Ziel ist es, Auffrischungskurse für Tiergesundheitsanbieter zu entwickeln und ein lokales Labor einzurichten oder mit Tierarztlaboren für Labordienstleistungen zusammenzuarbeiten, um mit dem mangelhaften Management der Tiergesundheit umzugehen. Damit soll das Problem unzureichender Krankheitsdiagnostik und Laboreinrichtungen gelöst werden.

Die Ausbildung und Einstellung und Ausstattung von Beratungspersonal hilft bei der Bewältigung des Problems unzureichend qualifizierter Beratungsdienste.

Genossenschaftliche Bewegung

Die Strategie zielt darauf ab, Molkereigenossenschaften im Landkreis bei der Sammlung und Verarbeitung von Milchprodukten zu unterstützen und die Nakuru Dairy Cooperative Union zu stärken. Es hilft bei der Gewinnmaximierung, Zusammenstellung von Ressourcen für die Ausbildung, Ermächtigung, Marketing, und Produktqualität.

Nakuru hat 17 aktive und registrierte Genossenschaften für Molkereigenossenschaften.

Die Strategie zielt auch darauf ab, verfügbare Milchkühlanlagen zu nutzen, die vom Landkreis gekauft wurden, um die Milchproduktion anzukurbeln.

Finanzierung

Der Landkreis wird mit Finanzinstituten zusammenarbeiten, um den Landwirten Kredite zu überschaubaren und erschwinglichen Raten bereitzustellen und Landwirte zu ermutigen, sich saccos anzuschließen, wo sie Zugang zu Krediten haben, um ihre Molkereiunternehmen auszubauen.

Auch die Einführung einer klimaintelligenten Landwirtschaft ist Teil der Strategie, den Herausforderungen und Auswirkungen des Klimawandels zu begegnen.

Die Umsetzung der Strategie wird alle wichtigen Akteure des Sektors einbeziehen. Dazu gehören die Landes- und Kreisverwaltungen, Forschungseinrichtungen, Ausbildungsstätten, Entwicklungspartner, Aufsichtsbehörden, Futterverarbeiter, Finanzinstitutionen, Bauernorganisationen und Verbraucherorganisationen.

Die Mobilisierung von Ressourcen wird entscheidend für die Umsetzung der Strategie sein, für deren Umsetzung 570 Millionen Ksh erforderlich sind.