Hier einige Beispiele für kritische Faktoren:

• Kosten und Zuverlässigkeit der Strom- und Wasserversorgung
• Verfügbarkeit von Grundstücken in geeigneter Größe
• Straßen und Transport zu den wichtigsten Märkten
• Umwelt- und Tierschutzbestimmungen
• Regulatorische Faktoren in Bezug auf Impfstoffe und Medikamente
• Möglichkeit der Rückführung von Gewinnen

Die kritischen Faktoren müssen zuerst gelöst werden, andernfalls macht es keinen Sinn weiterzumachen (no go), z.B, wenn es keine Möglichkeit der Gewinnrückführung gibt, wird kein internationaler Investor Interesse an dem Projekt zeigen.

Warum sollten Sie zu Beginn eines Geflügel- oder Nutztierprojekts eine Machbarkeitsstudie durchführen?

Die Machbarkeitsstudie nimmt einen Traum oder eine Idee und analysiert, ob diese umsetzbar ist. Die meisten Geschäftsideen werden nicht verwirklicht, und viele von denen, die beginnen, schließen sich innerhalb des ersten Jahres. Es kann viel Zeit und Mühe verschwendet werden, eine Idee umzusetzen, die fehlerhaft ist. Schlimmer noch, Es kann viel Kapital in ein Projekt investiert werden, das geschlossen werden muss, weil es nicht praktikabel ist.

Hier sind einige Beispiele dafür, was schief gehen kann:

• Es könnte sein, dass billiges gefrorenes Hühnchen zu Dumpingpreisen importiert wird. In diesem Fall, Die Frage ist:Werden die Verbraucher vor Ort bereit sein, für frische lokale Produkte einen höheren Preis zu zahlen?
• Gibt es eine lokale Versorgung mit hochwertigen Bruteiern? Wenn nicht, können Eier zuverlässig importiert werden (Problem ist regulatorisch und logistisch).

Die Machbarkeitsstudie soll die Initiative testen. Es sollte neutral erfolgen. Wir alle denken gerne, dass unsere Intuition perfekt ist, aber dies muss gegen den harten Amboss der Tatsachen getestet werden.

Auf Dauer, eine Investition in eine qualitativ hochwertige Machbarkeitsstudie lohnt sich sehr. Wenn das Ergebnis positiv ist, Dann haben Sie ein solides Fundament, auf dem Sie vorankommen können. Der Machbarkeitsstudie kann ein vollständiger Geschäftsplan folgen, die die Roadmap für das Projekt sein wird.

Eine Machbarkeitsstudie ist wie ein Teaser für einen vollständigen Geschäftsplan und das Ergebnis könnte darauf hindeuten, dass das Projekt seine Investition in kurzer Zeit amortisieren kann.

Wenn das Ergebnis aus irgendeinem Grund negativ ist, dann sind das auch sehr wertvolle Informationen. Es ist besser, im Voraus zu wissen, ob ein Projekt scheitern könnte, als Zeit zu investieren, Anstrengung, Ruf und Geld in einem Projekt, das fehlerhaft ist.

Eine Machbarkeitsstudie ist wie ein Teaser für einen vollständigen Geschäftsplan und das Ergebnis könnte darauf hindeuten, dass das Projekt seine Investition in kurzer Zeit amortisieren kann. In diesem Stadium, es ist wirklich egal, ob das drei oder fünf Jahre dauert. Entscheidend ist die Größenordnung. Angenommen, dies ist eine akzeptable Rendite, Es lohnt sich, in einen vollständigen Businessplan zu investieren.

Was eine Machbarkeitsstudie nicht ist

• Es ist kein akademisches Studium. Es sollte sehr fokussiert sein. Die Studie ist zeitkritisch und die Tatsache, dass ein bestimmter Plan vor fünf Jahren nicht realisierbar war, bedeutet nicht, dass er jetzt oder in Zukunft nicht realisierbar ist.
• Es sollte nicht den Umfang oder die Grundideen des Projekts definieren. Das zu testende Grundkonzept muss klar definiert sein, z.B, eine Machbarkeitsstudie zur Prüfung eines integrierten Geflügelprojekts in Äthiopien von 12, 000 Tonnen pro Jahr. Die Studie könnte darauf hindeuten, dass der Geltungsbereich eine Brüterei oder Zuchtbetriebe umfassen muss (mangels lokaler Alternativen), aber nicht entscheiden, ob Sie Hühnchen oder Avocados anbauen sollten.
• Es sollte keine Vorlage sein. Es stimmt, dass es im Internet viele Standardvorlagen gibt, die anbieten, eine Machbarkeitsstudie für 100 US-Dollar durchzuführen. Die Machbarkeitsstudie muss für die spezifischen Bedürfnisse des Kunden unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten konzipiert werden. Das kann keine Vorlage.

Was steht in der Machbarkeitsstudie?

Markt- und Bedarfsanalyse

• Was wird der Markt für das Produkt sein?
• Welche Menge kann zu welchem ​​Preis verkauft werden?
• Wie ist der Markt segmentiert?
• Welches Segment greift man am besten an?

Beispiel – Der aktuelle Markt für Eier in Europa verlagert sich schnell in Richtung käfigfrei. Den meisten Anlegern ist klar, dass sie sich von Käfigeiern fernhalten sollten. aber den Unterschied zwischen den Alternativen nicht vollständig verstehen, wie Scheune, Voliere, Freilandhaltung und Bio. Der Plan muss abschätzen, wie sich Verbraucher in Zukunft verhalten und wie künftige Regelungen formuliert werden. Die Entscheidung könnte für die Zukunft des Projekts entscheidend sein. So, zum Beispiel, Wenn die Ställe zu nahe beieinander stehen, gibt es keinen Platz mehr, um sich in die Freilandhaltung zu bewegen.

Wenn der Markt etabliert ist, wie der amerikanische Broilermarkt, Es gibt viele Daten und es ist relativ einfach, Markttrends zu beurteilen (obwohl niemand zukünftige Störungen vorhersagen kann).

Wenn der Markt neu oder klein ist, dann wird die aufgabe viel schwieriger. Die Tatsache, dass Geflügelproduktion und -verbrauch niedrig sind, könnte daran liegen, dass die Produktion gering ist, kann aber auch auf eine begrenzte Nachfrage oder eine Vorliebe für Schweinefleisch zurückzuführen sein.

Wenn die Größe des Projekts im Vergleich zum lokalen Markt zu groß ist, dann muss man sich überlegen, wie sich die neue Produktion auf den Marktpreis auswirkt. Ein klassischer Fehler, den ich miterlebt habe:Der Preis für Wachteleier auf einem bestimmten Markt war sehr hoch, also baute ein Bauer eine 40, 000 Ei pro Tag Projekt. Er dachte nicht, dass der Markt vor seinem Beginn bei einer Produktion von 2 ausgeglichen war, 000 Eier pro Tag für Spezialitätenrestaurants, unter anderen. Als er den Markt überschwemmte, der Preis fiel auf nahe Null.

Eine weitere Überlegung ist die Reaktion der Wettbewerber. Zum Beispiel, wenn ein großes Unternehmen einen Markt beherrscht, der Fleisch importiert, es hat die Möglichkeit, seine Preise zu senken, um seine Marktbeherrschung zu bewahren.

Prozessanalyse

Sie müssen eine detaillierte und allgemeine Skizze des Projekts erstellen.

• Umfang – Entscheiden Sie, welche Elemente in das Projekt aufgenommen werden. Wird es modular oder auf einmal gebaut?
• Kapital – für alle Gebäude, Land und Ausrüstung, die für die Errichtung des Projekts benötigt werden
• Rohstoffverfügbarkeit – Küken, Futtermittel (sofern nicht im Rahmen des Projekts angebaut), Elektrizität, Wasser, Impfungen, usw.
• Arbeits- und Berufsqualifikationsanforderungen. Visabestimmungen für die Einfuhr von Arbeitnehmern (qualifiziert oder nicht)
• Regulierung – Gebäude, Umwelt, Landbesitz, Einfuhr- und Unternehmenssteuern, Devisenbeschränkungen, usw.

Das Modell muss mit der WCGW-Analyse (was schief gehen kann) hinterfragt und einem Stresstest unterzogen werden. Dies ist die Zeit, um mögliche Hürden zu identifizieren und zu sehen, ob sie gelöst werden können.

Finanzanalyse

Die Finanzanalyse in dieser Phase sollte sich auf die wichtigsten Erfolgsindikatoren konzentrieren.

Kapital muss analysiert werden, Kosten, Betriebs- und Fixkosten, und mit dem geschätzten Umsatz vergleichen.

Die wichtigsten Indizes werden die Kapitalrendite (ROI) und der Nettogegenwartswert (NPV) sein. oder Zeit, um die Investition zurückzugeben. Es sollte eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt werden, z.B., Produktpreis (Hühnereier), wie fundiert die Indizes sind. Auch wenn der NPV gut ist, Sie müssen berechnen, ob eine kleine Preissenkung einen großen Rückgang des NPV verursacht.

Zwei wichtige Punkte, die in dieser Phase oft übersehen werden:

• Mindeststartgröße – Sie möchten vielleicht nicht das gesamte Projekt auf einmal durchführen, sondern modular entwickeln. Dies kann das Ergebnis von Überlegungen zur Kapitalanlage sein, Verfügbarkeit von Grundstücken, Marktentwicklung oder Aufbau von Fähigkeiten und Fertigkeiten. Deutlich, wenn Sie ein Viertel des Kapitals für ein Viertel der Produktion investieren können, kann dies das Risiko reduzieren (Pilotprojekt). Das Problem ist, dass die Quartalsgröße oft zu klein ist, um profitabel zu sein. Sie brauchen noch einen Schlachthof und eine Futtermühle, die beide volumenempfindlich sind; Skaleneffekte gehen verloren und dies erhöht den Preis des Produkts und Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Während ein umfassendes Projekt erfolgreich sein kann, eine in kleinerem Maßstab könnte zum Scheitern verurteilt sein.
• Bargeldumlauf – eine vollständige Cashflow-Analyse im Bereich des vollständigen Geschäftsplans liegt, Sie müssen jedoch bereits in dieser Phase sicherstellen, dass die Finanzierung den erwarteten Cashflow abdeckt. Jeder Tierhaltungsbetrieb benötigt Betriebskapital, Es gibt also eine Verzögerung zwischen dem Einkauf von Rohstoffen und dem Geldeingang.
  

Verknüpfung mit aktuellen Interessen der Anleger

Ein wesentlicher Grund, warum kein Machbarkeitsplan dem anderen gleicht, ist, dass das Projekt als Teil des aktuellen Portfolios des Unternehmens oder Investors betrachtet werden muss.

Ist das Projekt grüne Wiese oder eine Erweiterung? Ist es eher dasselbe? Für ein großes bestehendes Unternehmen, das eine neue 24, Ein integriertes 000-Tonnen-Projekt wird nicht viele Fähigkeiten oder technologische Herausforderungen mit sich bringen. Die Hauptsorge wird sich auf die Verknüpfung des Projekts mit der Gesamtstruktur und dem Markt des Unternehmens richten. Ein neuer Investor wird eine völlig andere Perspektive haben, da die Risiken unterschiedlich sind.

Es wird Landwirten und Unternehmern dringend empfohlen, diese zusätzliche Investition in der ersten Phase zu tätigen, um Komplikationen und unnötige Ressourcen- und Arbeitsverschwendung zu vermeiden.

Zwei Investoren können für dasselbe Projekt eine Machbarkeitsstudie durchführen und erhalten völlig unterschiedliche Antworten. Wenn Investor A eine Supermarktkette besitzt oder mit einer solchen verbunden ist, er möchte, dass die Eierproduktion vertikal integriert wird. Er weiß, dass er die Eier verkaufen kann, weil er die Regalfläche besitzt. Investor B baut Mais an und besitzt eine Futtermühle, die zu 50 % ausgelastet ist und an Synergien mit dem Getreidegeschäft interessiert ist. In einem solchen Fall, Jeder Investor erhält eine andere Antwort aus einer Machbarkeitsstudie.

Eine Machbarkeitsstudie ist von hoher Bedeutung und kann viel Geld und zukünftiges Leid ersparen. Es wird Landwirten und Unternehmern dringend empfohlen, diese zusätzliche Investition in der ersten Phase zu tätigen, um Komplikationen und unnötige Ressourcen- und Arbeitsverschwendung zu vermeiden.