Anne Alonzo hat ihre Arbeit am 20. April als Senior Vice President aufgenommen. Außenbeziehungen und Chief Sustainability Officer, mitten in einer globalen Pandemie. Als ehemaliger CEO und Präsident des American Egg Board, Sie hatte frühere Stationen beim USDA und Kraft Foods.

Der gebürtige Chicagoer wurde dafür anerkannt, Latinos im ganzen Land zu betreuen und zu unterstützen. und erhielt den People of Color Award von Chicago United, der „Maestro“-Preis des Latina Leaders, und der LATINO Brava (Mutpreis).

Seit mehr als einem Jahr im Werk von mehr als 100 Mitarbeitern, Die 14 globalen Nachhaltigkeitsziele von Corteva Agriscience wurden am 1. Juni ins Leben gerufen und werden in den nächsten 10 Jahren überwacht und gemessen. Das Unternehmen, das an diesem Tag auch sein einjähriges Jubiläum feierte, ist in 130 Ländern präsent. Erfolgreiche Landwirtschaft Das Magazin traf Alonzo per Videokonferenz – heutzutage ihr wichtigstes Kommunikationsmittel.

SF:Wie ist es, mitten in einer Pandemie in einem neuen Unternehmen zu starten?

AA: Ich denke, es hat mein Lernen beschleunigt, weil ich keine Ablenkungen habe. Ich stehe 10 Stunden am Tag vor dieser Kamera, weil alles „gezoomt“ ist. Ich reise nicht, und jeder ist erreichbar, ja schon. Nichts ersetzt das persönliche Kennenlernen. Und ich kann diesen Tag kaum erwarten. Es ist erstaunlich, denn ich glaube nicht, dass ich all das hätte tun können und all die verschiedenen Spieler und Leute kennengelernt haben, die ich treffen musste. wenn ich nicht hier gewesen wäre. Ich bin immer ein Glas-halb-voller Mensch. Ich muss mir die bessere Seite davon anschauen.

SF:Haben Sie schon einmal ein Corteva-Gebäude betreten?

AA: Als ich interviewt wurde, Ich ging nach Delaware und traf mich mit einigen Mitgliedern des Führungsteams und CEO Jim Collins. aber ich bin nicht zum DC-Büro gegangen, das ist mein büro.

SF:Was bedeutet Nachhaltigkeit für Corteva Agriscience?

AA: Die Diskussion bereichert das Leben der Landwirte jetzt und für kommende Generationen. Es ist grundsätzlich von Vorteil, Hilfreich für die Gemeinschaften, in denen wir arbeiten, an die Landwirte, mit denen wir zusammenarbeiten, und einen Beitrag zum Planeten leisten. Ich finde es sehr ambitioniert. Wir sind ein einzigartiges Unternehmen. Wir sind zu 100 % Landwirtschaft und nehmen sie sehr ernst – unsere Rolle in der Welt und die Art der Wirkung, die wir erzielen. Die Ziele sind in Säulen gegliedert, und sie umfassen das Land und die Betriebe und die Gemeinschaften, in denen wir arbeiten.

SF:Wie definieren Bauern Ihrer Meinung nach Nachhaltigkeit?

AA: Es gibt ein altes Sprichwort, dass Bauern die ursprünglichen Verwalter des Landes sind. Sie wachen jeden Morgen auf und denken:„Wir versuchen, diese Welt zu einem besseren Ort zu machen, Wir versuchen, die Leute zu ernähren, wir sind die ursprünglichen Verwalter des Landes.“ Und ich denke, das ist es, was es für sie bedeutet. Es geht um ihre eigene Arbeit. Es ist ihr eigener Bauernhof. So tragen sie dazu bei. Ich glaube, so sehen sie Nachhaltigkeit.

SF:Wie hoch ist der ROI von Nachhaltigkeit?

AA: Ein großer Teil davon ist effizienter. Eines unserer Ziele hat mit Treibhausgasemissionen zu tun und es Landwirten zu ermöglichen, ihre Erträge um 20 % zu steigern und gleichzeitig die Treibhausgasemissionen um 20 % zu reduzieren. Das ist unser Interesse am Klimawandel, aber wie kommen wir dorthin? Dieses Ziel bezieht sich wirklich auf den Kunden. Unsere Rolle als Corteva besteht darin, die Technologien zu entwickeln, die ihnen helfen, ihre Arbeit nutzbringend und kostengünstig zu gestalten und Einsparungen zu erzielen.

Und dann ist da noch das Messstück. Die Arbeit mit Granular ist sehr modern und sehr futuristisch. Das werde ich genau beobachten, weil es für einen Landwirt sehr hilfreich ist. Wie automatisieren Sie, Wie digitalisiert man das alles, damit es ihnen etwas leichter fällt. Das ist ein Bereich, von dem ich denke, dass er in Zukunft sehr hilfreich sein wird.

SF:Wie sieht der Verbraucher diese Nachhaltigkeitsdiskussion?

AA: Ich denke, die Öffentlichkeit achtet sehr auf Klima und Umwelt und die Rolle des Landwirts. Ich denke, diese COVID-19-Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig der Landwirt ist. Ich meine, wenn Sie auf leere Lebensmittelregale stoßen oder kein Fleisch bekommen, oder du kannst keine Eier bekommen, Ich denke, es unterstreicht für mich wirklich die Bedeutung der Landwirtschaft und der Bauern und dass man sie wirklich nicht als selbstverständlich betrachten kann. Wir erkennen, was für ein Juwel sie sind und wie wichtig sie für die Ernährungssicherheit und für unser Land sind.

SF:Warum 10-Jahres-Ziele festlegen?

AA: Ich bin zu einer tollen Zeit reingekommen. Ich war nicht der Architekt dieser Ziele. Ich kam, um die Tore über die Startlinie zu bringen. Und ich hatte das große Privileg, das zu tun. Wir haben sie am 1. Juni gestartet. und dann hatten wir eine Reihe von fünf Rathäusern aus der ganzen Welt. Es war im Grunde unser einjähriger Geburtstag. Alle waren so aufgeregt. Was mir wirklich unterstrichen hat, war, wie sie als Teil unserer DNA angepasst wurden. Diese Ideen sind im gesamten Unternehmen verankert. Wir wollen ehrgeizig sein, aber wir wollen auch, dass diese erreichbar sind.

So kamen sie auf die 14 Tore. Einige von ihnen brauchen eine Weile, um sie zu entwickeln. Ich denke, der Schlüssel war, sie zu definieren und zu veröffentlichen und eine öffentliche Verpflichtung und eine Erklärung gegenüber den Mitarbeitern und der Öffentlichkeit abzugeben, dass dies das ist, was wir tun werden. Ich setze mich wirklich dafür ein, dass wir diese Versprechen einhalten. In den nächsten sechs Monaten messen wir das Unternehmen und machen eine Bestandsaufnahme dessen, was wir heute tun. und dann messen wir diese Auswirkungen.

Zudem integrieren wir die Nachhaltigkeitsziele in die Geschäftsprozesse des Unternehmens. Die ganze Idee besteht darin, unsere Ziele in die Kennzahlen des Unternehmens einzubetten. Ich muss dir sagen, mit einem Unternehmen voller Wissenschaftler und Ingenieure, das ist ein wirklich guter prozess. Im Juni 2021 werden wir unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen. Wir wissen, dass wir diese Verpflichtungen erfüllen müssen.

SF:Findet Nachhaltigkeit bei Landwirten auf der ganzen Welt Anklang?

AA: Bestimmt. Ich habe solchen Respekt vor den Leuten, insbesondere Subsistenzlandwirte, Kleinbauern, und all die verschiedenen Herausforderungen, denen sie in ihrem Job gegenüberstehen. Ich sehe, unsere Aufgabe ist es, ihnen einen Teil der Hilfe zu bringen. Es sind also Werkzeuge, es sind Lösungen, es ist agronomische Unterstützung, insbesondere dort, wo in diesen Schwellenländern eine hohe Ernährungsunsicherheit herrscht. Wir haben weltweit große Fußabdrücke und ich denke, es ist unsere Pflicht, unsere Verantwortung und unser Privileg, einen Beitrag zu den Gemeinschaften zu leisten, in denen wir Einrichtungen und Büros haben.

BIO:

Name :Anne Alonzo
Titel :Senior-Vizepräsident, Außenbeziehungen und Chief Sustainability Officer, Corteva Agrarwissenschaften
Heimatort :Chicago, IL
Zur Zeit :Washington, DC
Ausbildung :MBA-Universität Chicago; JD vom Illinois Institute of Technology, Chicago Kent College of Law
Familie :Verheiratet mit Wolf Wittke
Hobbys :Reisen, lesen, Strand
Lieblingszitat: Charakter ist Schicksal
Persönliche Leidenschaften: Tiere, Alten, und Betreuung von Latino-Jugendlichen