Eine Fülle der Landtechnik wurde in den letzten Jahren durch interne Budgets großer Agrarunternehmen und Risikokapital für Start-up-Unternehmen befeuert. COVID-19, obwohl, hat alle Aspekte der Geschäftstätigkeit verschärft, einschließlich Forschung und Entwicklung (F&E).

Immer noch, große landwirtschaftliche Unternehmen bekennen sich zu Forschung und Entwicklung. „Unsere Forschung und Entwicklung ist keine kurzfristige Investition, “ sagt Tim Glenn, Leitender Vizepräsident, Chief Commercial Officer von Corteva Agriscience. „Das sind langfristige Entscheidungen, die wir treffen. Es ist wichtig, weiterhin in diese kritischen Technologien zu investieren, ob es sich um Keimplasma handelt, Züge, Ernteschutz, oder digitale Lösungen. Wenn wir in diesem Raum zurückfallen, der Markt ist sehr unversöhnlich.“

Investoren, die Start-up-Firmen unterstützen wollen, die in Landtechnik investieren, sind langfristig orientiert, sagt Han Chen, Mitbegründer und CEO von ZeaKal, ein Unternehmen für Pflanzeneigenschaften, das sich im September 2019 15 Millionen US-Dollar im Rahmen einer Serie-C-Finanzierung gesichert hat.

„Kapital ist definitiv knapper, “, sagt Chen. „Die Kapitalbeschaffung hängt immer noch von der (Entwicklung) persönlicher Beziehungen ab. Es ist schwierig, durch Zoom-Meetings das gleiche Maß an Interaktion zu erreichen.“
Immer noch, Investitionen werden getätigt, er sagt. „Investoren prüfen immer noch die Fundamentaldaten und den langfristigen Bedarf, " er sagt.

Das COVID-19-Umfeld ist für Start-ups mit Geldmangel, die versuchen, Geld zu beschaffen, schwierig. sagt Mike Miille, Geschäftsführer von Joyn Bio, ein Joint Venture, das von Bayer und Ginkgo Bioworks gegründet wurde, um technisch nützliche Mikroben zu entwickeln.

Immer noch, einige kommen mit dem COVID-19-Abschwung gut zurecht. „Wir sind in einer sehr neidischen Lage, angesichts unserer Kassenlage, " er addiert.

Bei der Bewertung von Investitionen in Start-ups wie in der Landtechnik wird mehr Flexibilität benötigt, sagt Kiersten Stead, geschäftsführender Gesellschafter bei DCVC Bio, ein Risikokapitalfonds, der in Start-ups im Bereich der Computerbiologie im Frühstadium investiert. Stead sprach im Mai letzten Jahres bei einem World Agri-Tech Webinar.

„Dies bedeutet, mit anderen Venture-Firmen in verschiedenen Städten in Kontakt zu treten und sie dazu zu bringen, Proxy-Diligence zu betreiben. " Sie sagt. „Das bedeutet, Berater und Freunde in Städten, die wir auf der ganzen Welt haben, hinzuzuziehen, um uns dabei zu helfen.

„Wenn man sich genau ansieht, was für das Verständnis einer Person und eines Teams und ihrer Fähigkeiten entscheidend ist, Wir glauben, dass dies in diesem Umfeld möglich ist, " Sie sagt. „Das ist nicht optimal. Es wird mehr Zeit brauchen, Aber wir glauben, dass die Leute einfach flexibel sein müssen.“