Landwirtschaftliche Start-up-Firmen mit großartigen Ideen, aber ohne Geld können Venture-Capital-Firmen für Bargeld erschließen. Trotz des Abschwungs in der Landwirtschaft Risikokapital fließt weiterhin in die Landwirtschaft. Im Jahr 2017, Laut AgFunder wurden weltweit 4,2 Milliarden US-Dollar in den Agrarsektor investiert. sagt Derek Norman, Leiter Corporate Venture Capital bei Syngenta Ventures. Norman sprach auf dem Syngenta Media Summit in dieser Woche in Minneapolis.

Die Landwirte sehen und sehen die Ergebnisse dieser Investitionen, er sagt. Zum Beispiel, Syngenta Ventures half bei der Finanzierung von Blue River Technologies, ein Unternehmen, das die See &Spray-Technologie entwickelt hat, die Unkraut nur dort präzise sprüht, wo es benötigt wird. John Deere erwarb das Unternehmen im Jahr 2017. Also, was macht den schnitt aus? Es ist analog zum Hall of Fame-Baseball Wee Willie Keeler, der einmal nach dem Geheimnis seines Hitting-Erfolgs gefragt wurde:"Hit 'em where they'n't." Norman sagt, dass Syngenta Ventures darauf abzielt, die neuartigen Technologien zu finden, die eine Nische füllen, die kein anderes Unternehmen besetzt.

„Wir sind immer auf der Suche nach neuen Dingen, die den Neuheitsknopf treffen, " er sagt. „Die erfolgreichen Unternehmen haben visionäre Gründer. Sie müssen ziemlich hartnäckig sein. Wenn sie tun würden, was alle anderen tun, sie wären keine Unternehmer. Sie müssen nervös sein, um an ihre Vision zu glauben, aber etwas in der realen Welt geerdet sein. Das ist ein schmaler Grat.“

Blue River Technologies war einer von denen, er sagt.

„Es war etwas ganz Neues, da es jede Pflanze auf einem Feld separat behandelte. " er sagt. "Heutzutage, Immer mehr Unternehmen stellen sich dieser Herausforderung. Aber sie waren die ersten, und er (Jorge Heraud, der die Firma zusammen mit Lee Redden gegründet hat) ein tolles Team angezogen. So, Es geht um mehr als Dinge wie Tabellenkalkulationen. Man muss sich auf das Team konzentrieren.“

„Nicht jede Investition wird erfolgreich sein, " er addiert. "Wenn sie sind, wir zielen zu niedrig. Wie in F&E (Forschung und Entwicklung) Es wird Erfolge und Misserfolge geben, " er sagt.

Manchmal, Start-up-Firmen können in andere Richtungen abbiegen, als ursprünglich beabsichtigt, er sagt. Die Climate Corporation – gekauft von Monsanto im Jahr 2013 (die Bayer dieses Jahr gekauft hat) – begann zunächst als WeatherBill, die sich auf die Wetterversicherung konzentrierte, bevor sie sich mehr in die digitale Landwirtschaft wagte.

In was investiert wird

Syngenta startete 2009 in das Venture-Capital-Geschäft. es wird weltweit in Start-ups investiert, einschließlich der USA, Europa, Südamerika, Indien, und Australien. Zu den Zielbereichen gehören landwirtschaftliche Betriebsmittel der nächsten Generation wie:

• Genom-Editierung
• Biologika
• Synthetische Biologie
• Zuchttechnologien

Es werden auch neue digitale Technologien finanziert, darunter:

• Sensoren
• Luftbilder
• Präzision ag
• Farmmanagementsysteme
• Risikomanagement-Tools

Die Gegend bewegt sich schnell. In 2009, viele Tools auf der digitalen Seite der Gleichung existierten nicht, sagt Norman.

Typischerweise Syngenta Ventures finanziert jährlich zwei bis vier von etwa 200 Unternehmen, die es zunächst in Betracht zieht. er sagt. "Anfänglich, Wir treffen uns mit Firmen, um mehr über verschiedene Technologien und die Unternehmer zu erfahren, " er sagt.

Das Kennenlernen der Unternehmen braucht Zeit. „Man kann sie nicht von einem Treffen aus beurteilen, " er sagt. "Man muss auch die Qualität des Teams beurteilen."

Typischerweise Die Beteiligungen von Syngenta Venture machen 5 bis 20 % des Eigentums des Start-ups aus. Typischerweise der Anlagezeitraum beträgt drei bis sieben Jahre, aber manche können länger sein, er sagt. „Dieser Bereich ist viel wettbewerbsfähiger geworden, auch, mit mehr Investoren, die sich diesen Bereich ansehen, “, sagt Norman.

Was steht als nächstes an

Jon Hjelm, Geschäftsführer bei Piper Jaffray, sieht Start-ups und Venture-Capital-Firmen, die dazu beitragen, die Landwirtschaft bis 2030 in diese Richtungen zu bewegen.

• Einsatz von Technologie, um Erzeuger mit Verbrauchern weiter zu verbinden, inklusive Rückverfolgbarkeit. „Dies ist eine immer komplexer werdende Wertschöpfungskette, “, sagt Hjelm. Zum Beispiel, es gibt Kunden, die gezielt mehr darüber wissen wollen, wo Getreide angebaut wird, wie im Zentrum von South Dakota. „Viele Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, dies zu erreichen. " er sagt.
• Mehr produzieren bei gleichzeitiger Reduzierung der Umweltbelastung. Das ist herausfordernd, insbesondere bei unbeständigerem Wetter, er sagt. „Wir suchen nach Dingen, die es diesen Landwirten ermöglichen, widerstandsfähiger zu sein. " er sagt.
• Nahrung als Gesundheitsinstrument . „Wir sehen immer mehr Unternehmen, die in die Lebensmittelwertschöpfungskette eingebettet sind, " er sagt. Um dies zu tun, Unternehmen werden neue Technologien erschließen, um die Lebensmittelqualität und den gesundheitlichen Nutzen zu steigern, er sagt.
• Mehr bedarfsorientierte lokale Produktion und Zugang zu Nahrungsmitteln. Dies entspricht den Anforderungen der Verbraucher, er sagt.