4 Finanzinstrumente, die Sie über Wasser halten|Bauernhof

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4 Finanzinstrumente, die Sie über Wasser halten

Der derzeitige Rückgang des landwirtschaftlichen Nettoeinkommens kann besonders schwerwiegend und von ungewöhnlich langer Dauer sein, aber es könnte hilfreich sein, sich daran zu erinnern, dass es tatsächlich Teil des Auf- und Ab-Zyklus der Landwirtschaft ist. Rechtzeitig, dieses Tief wird einem anderen Hoch weichen.

„Aus der Geschichte haben wir gelernt, dass die Landwirtschaft ein zyklisches Geschäft ist; Wir werden einen weiteren Aufschwung haben, “ sagt Kevin Bernhardt, Professor für Landwirtschaft an der University of Wisconsin-Platteville und Spezialist für Farmmanagement beim Center for Dairy Profitability and the University of Wisconsin Extension.

Sich über Wasser zu halten, während man auf den niedrigen Wellen des landwirtschaftlichen Einkommens reitet, kann ein schwieriger Balanceakt sein. aber es hat seine Belohnungen, wenn der Zyklus seinen Höhepunkt erreicht. Wie Sie dieses gegenwärtige Tief und sein anschließendes Hoch überstehen, beeinflusst das Überleben des Betriebs beim nächsten Tief und seine Fähigkeit, zukünftige Chancen zu nutzen.

„Wenn die Gewitterwolken vorbeiziehen und die Margen günstiger sind, die nachhaltig profitablen Betriebe wieder an die Arbeit gehen, um ihren Betrieb fit für den nächsten Abschwung zu machen, “, sagt Bernhardt. „Wenn die Margen gut sind, gibt es viel mehr Möglichkeiten, um den landwirtschaftlichen Betrieb für den nächsten Abschwung zu schützen.“

Viele der Managementtaktiken, die erforderlich sind, um die Talsohle des Einkommenszyklus zu überwinden, sind dieselben, die die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit des Betriebs bei Flut wiederherstellen können. er sagt. Langfristige Belastbarkeit bei Ebbe und Flut entsteht, wenn man viele kleine Dinge gut macht. Die Vorteile summieren sich.

„Es ist üblich, dass Landwirte nach einer Lösung für finanzielle Probleme suchen. “, sagt Bernhardt. „Aber es ist schwer, nur eine Sache zu finden, die hilft. Diejenigen, denen es gut geht, sind 5% Bauern. Sie machen jede Kleinigkeit – nur 5 % besser als der Durchschnitt. Sie behalten die Produktionskosten genau im Auge; Sie haben ein gutes Verständnis dafür, wie viel in die Gewinnmaximierung investiert werden muss, nicht ergeben. Sie passen diese Eingaben an, je nachdem, ob wir uns im oberen oder unteren Teil des Zyklus befinden.“

Bernhardt verweist auf seine Erfahrungen mit den Milchbauern in Wisconsin, von der anhaltenden Depression der Milchpreise hart getroffen. Geschäftsunterlagen zeigen, dass innerhalb jeder Herdengrößengruppe, Es gibt Produzenten, die Wege finden, profitabel zu bleiben.

Eine solche finanzielle Widerstandsfähigkeit kommt teilweise, aus der Analyse von Geschäftsunterlagen. Die Analysen können den Weg zu notwendigen Veränderungen weisen, die Verluste reduzieren oder sogar den Gewinn steigern können.

„Es wird ein Diagnosesystem benötigt, das die vielen Bits von Finanzdaten zu einem kohärenten Mittel verarbeiten kann, um zu verfolgen und zu diagnostizieren, wo möglicherweise Engpässe liegen und wo letztendlich Managementzeit aufgewendet werden sollte. “, sagt Bernhardt. „Es stehen viele verschiedene Tools zur Verfügung, mit denen Sie analysieren können, was in Ihrem Betrieb passiert. Sie können dir helfen, die roten Flaggen zu finden.“

4 Empfohlene Finanztools

1. Finanzanalyse

„Die Farm Finance Scorecard und das DuPont System for Financial Analysis sind Diagnosetools, die Ihnen helfen können, den Rentabilitätsstatus zu beurteilen und Schwachstellen und/oder Chancen zu bestimmen. " er sagt. „Diese Tools können Ihnen helfen, die Stärke der Schuldenstruktur zu messen, Rückzahlungsfähigkeit, Vermögensauslastung, und Effizienz.“

Die Verwendung beider Tools erfordert vollständige periodengerechte Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen.

Die Farm Finance Scorecard bewertet Finanzkennzahlen in einem Benchmarking-System, das die Stärke oder Anfälligkeit der Kennzahl interpretiert. Ein schwaches Verhältnis deutet darauf hin, dass die Managementpraktiken geändert werden müssen.

Umschlagshäufigkeit der Vermögenswerte, zum Beispiel, ergibt sich aus den Bruttoeinnahmen dividiert durch die Bilanzsumme. Das Ergebnis zeigt an, wie gut Vermögenswerte zur Erzielung von Bruttoeinnahmen verwendet werden. Wenn die Kennzahl darauf hindeutet, dass Vermögenswerte in einem Molkereibetrieb nicht ausreichend genutzt werden, zum Beispiel, der Produzent könnte daran arbeiten, die Sterblichkeitsraten zu senken, Empfängnisraten verbessern, die Futterverwertung verbessern, oder unrentable Kühe töten.

Ein weiteres Finanzdiagnosetool ist das DuPont System for Financial Analysis. „Dieses System verwendet viele der gleichen Kennzahlen wie die Farm Finance Scorecard, “, sagt Bernhardt. „Es bewertet drei primäre Hebel der Rentabilität:die Nutzung von Vermögenswerten zur Erzielung von Bruttoeinnahmen, Effizienz des Managements bei der Umwandlung von Bruttoeinnahmen in Nettoeinnahmen, und der Einsatz von Fremdfinanzierung zur Vervielfachung der Ertragskraft des eigenen Eigenkapitals.“

2. Budgetplanung

„Budgeting ist ein Prozess der Vorausschau, “, sagt Bernhardt. „Die Budgetplanung ist ein Werkzeug, mit dem Sie planen können, was Ihrer Meinung nach passieren wird oder passieren soll. Budgetierungstools umfassen Unternehmen, ganze Farm, teilweise, und Cashflow-Budgets. Cashflow-Budgets sind in Zeiten knapper Margen besonders wichtig. Das Cashflow-Budget plant den Zahlungseingang, abgehendes Bargeld, und Kreditbedarf.“

Budgetierung der Düngemittelkosten, Samen, und Kraftstoff, zum Beispiel, gibt eine Vorstellung von den Produktionskosten, selbstverständlich. Budgetplanung im Vorfeld der Geldausgabe gibt Flexibilität. Wenn das Budget nicht gut aussieht, Sie können versuchen, Wege zur Kostensenkung zu finden.

3. Abweichungsanalyse

Nachdem die im Budget veranschlagten Kosten und Einnahmen Realität werden, Wenn Sie verfolgen, wie sich die tatsächlichen Zahlen gegenüber den Projektionen stapeln, können Sie rote Flaggen erkennen.

„Die Macht im Budgetierungsprozess besteht darin, ihn das ganze Jahr über zu verfolgen und die Differenz zwischen Plan und Ist zu bestimmen. “, sagt Bernhardt. „Bei monatlicher zum Beispiel, Korrekturmaßnahmen getroffen werden können, einschließlich der Kommunikation mit Ihrem Kreditgeber rechtzeitig vor möglichen Ausfällen. Oder, indem man den Mangel frühzeitig findet, Vielleicht können Sie jetzt etwas tun, um es zu korrigieren.“

4. Teilbudgets

Durch die Erstellung eines Teilbudgets können Sie die möglichen Kosten und Einnahmen aus möglichen Managementänderungen bewerten. Teilbudgets können solche Änderungen wie neue Rationen, veränderte Kuhgruppierungen, oder unterschiedliche Bodenbearbeitungssysteme.

Ein Teilbudget wertet neue Einnahmen aus, die durch die Änderung generiert werden könnten. Es schätzt die aktuellen Kosten, die durch die Änderung reduziert oder eliminiert werden könnten, welche Mehrkosten entstehen können, und welche laufenden Einnahmen durch die Änderung verloren gehen könnten.

Wenn Sie bei der Ebbe beim Nettoeinkommen der Farm vorsichtig reiten, haben Sie eine Chance, Ihren Betrieb während der kommenden Flut des Zyklus zu stützen.

„Im kommenden Aufschwung Du kannst Schulden abbezahlen, Maschinen ersetzen, und Wiederaufbau des Betriebskapitals, “, sagt Bernhardt. „Bereiten Sie sich dann darauf vor, die Chancen zu nutzen, die sich mit der nächsten Talsohle des Zyklus ergeben können. Die beste Zeit, um Vieh zu kaufen, Maschinen, und Land ist oft während des Abwärtszyklus.“