Veränderungen in Produktionsstrategien oder landwirtschaftlichen Betrieben erfordern Analyse und Mut zur Anpassung. Aber am Ende, Die Bereitschaft zur Veränderung bietet Chancen.

Ein echter Erweiterungsbedarf, zum Beispiel, kann sich aus der Entscheidung einer Familie ergeben, einen Sohn oder eine Tochter in die Operation einzubeziehen. Auf der gegenüberliegenden Seite der Medaille knappe Finanzen könnten einen Stellenabbau signalisieren.

„Es gibt zahlreiche Wachstums- und Downsizing-Alternativen, “ sagt Michael Boehlje, Agrarökonom an der Purdue University. „Wir ermutigen Landwirte, alternative Wachstums- und Verkleinerungsoptionen zu erkunden, um mithilfe von Szenarioanalysen die Auswirkungen jeder Alternative auf die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung des Betriebs abzuschätzen. Bei der Bewertung von Alternativen, Es ist wichtig, die Auswirkungen jeder Alternative auf die Nettorenditen abzuschätzen, Risiko, und die Managementkapazität und Ressourcenbasis der Farm.“

Dies sind nur sieben der Möglichkeiten, ein Unternehmen zu verändern, um mit größerer finanzieller Widerstandsfähigkeit zu arbeiten.

1. Expandieren.

Diese Strategie wird häufig angewendet, wenn zusätzliche landwirtschaftliche Geschäftspartner an Bord kommen. Boehlje rät jedoch dazu, mit Vorsicht zu expandieren.

„Die Erweiterung der Betriebsgröße oder der Hektar ist für viele Landwirte der häufigste strategische Schritt. “, sagt Boehlje. „Obwohl häufig verwendet, diese Option sollte erst nach Ausschöpfung aller möglichen Effizienzen verfolgt werden. Die Erweiterung eines ineffizienten Betriebs führt nur zu einem größeren ineffizienten Betrieb.“

2. Spezialisieren.

„Diese Option ermöglicht es Landwirten, ihre Verwaltungszeit auf die Verbesserung der Effizienz und die Senkung der Kosten zu konzentrieren. “, sagt Boehlje. „Low-Cost-Produzenten sind in der Regel in der Lage, wettbewerbsfähig zu bleiben.“

Reduzierte Kosten und höhere Produktionseffizienz könnten durch die Feinabstimmung der kulturellen Praktiken im Zusammenhang mit der Viehfütterung, zum Beispiel, oder die Anwendung von Chemikalien oder Düngemitteln. „Landwirte könnten über den Tellerrand hinausdenken, um mehr Effizienz zu erzielen, " er sagt.

3. Intensivieren.

„Diese Option beinhaltet in der Regel die Produktion von mehr Output mit der gleichen Anlagebasis, “, sagt Boehlje. „Ein intensiver betriebener Betrieb verteilt die Fixkosten auf eine größere Leistung, Senkung der Gesamtproduktionskosten pro produzierter Einheit und Verbesserung der Umschlagshäufigkeit der Anlagen.“

Doppelanbau oder Beweidung von Nutztieren auf Zwischenfrüchten oder Erntenachwirkungen könnte die Produktion aus dem Anlagevermögen steigern.

4. Diversifizieren.

Diversifizierung fügt neue Unternehmen hinzu, Diese haben das Potenzial, Gemeinkosten zu senken und Risiken zu streuen. Die potenzielle Kehrseite der Diversifizierung ist jedoch das erhöhte Management, das erforderlich ist.

„Diversifizierung ist wünschenswert, wenn Sie die Kosten im neuen Unternehmen kontrollieren und die erforderliche Lernkurve bewältigen können, “, sagt Boehlje. „Die Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung aus etwas, das Sie gerade produzieren oder tun, verringert das Risiko. Einige Bauern, zum Beispiel, Nutzen Sie eine Maschinenlinie, indem Sie kundenspezifische Arbeiten für andere Landwirte ausführen. Ich kenne einige Landwirte, die sehr gute Arbeit bei der Analyse von Betriebsaufzeichnungen oder Produktionsdaten leisten. wie Ertragskarten. Sie konnten diese Fähigkeiten auf ein kostenpflichtiges Dienstleistungsunternehmen ausweiten.

„Wenn man diese Optionen in Betracht zieht, Schauen Sie sich um und sehen Sie, wer noch das Unternehmen betreibt, das Sie gründen möchten, " er sagt. "Frag dich selbst, ‘Warum kann ich das besser machen, und kann ich dies in einer Größenordnung tun, die auf dem Markt wettbewerbsfähig sein wird?’ “

5. Replizieren.

„Diese Option repliziert den bestehenden Betrieb an einem anderen Standort, anstatt die aktuelle Einheit zu erweitern. “, sagt Boehlje. "Als solche, es ermöglicht eine dezentrale Verwaltung in kleineren Einheiten und Größenvorteile, die am besten für das Unternehmen geeignet sind.“

Schweinemastanlagen und sowohl konventionelle als auch grasbasierte Molkereien eignen sich für die Nachbildung von Operationen.

6. Integrieren.

Bei der Integration handelt es sich um eine Vorwärts- oder Rückwärtsbewegung in die Input-Bereitstellung oder -Verarbeitung. „Beispiele wären, Saatgut- oder Chemikalienhändler zu werden, Verarbeitung eigener Milch oder Rindfleisch, oder sogar Direktverkäufe an Verbraucher über Bauernmärkte, “, sagt Boehlje.

Während einige betriebseigene oder bäuerliche Verarbeitung und Direktvermarktung von landwirtschaftlichen Produkten tatsächlich erfolgreich waren, Boehlje mahnt zur Vorsicht bei der Betrachtung solcher Unternehmen. „In der Vergangenheit haben Landwirte nicht immer erkannt, dass der Einstieg in zusätzliche Stufen der Wertschöpfungskette für verarbeitete Produkte völlig neue Fähigkeiten erfordert. " er sagt.

7. Verkleinern.

„Die Entscheidung, das Geschäft zu verkleinern, ist oft mit einer Strategie zum Ausstieg aus dem Geschäft verbunden. aber das muss nicht sein, “, sagt Boehlje. „Downsizing kann tatsächlich dazu beitragen, den Fokus oder die Effizienz des Unternehmens zu verbessern. Dies gilt insbesondere dann, wenn das Geschäft finanziell unter Druck steht oder übermäßig gehebelt wird, Geld verlieren, oder Schwierigkeiten haben, genügend Einnahmen zu erzielen, um die Kosten zu decken.“

Im aktuellen Geschäftsklima, er verdeutlicht, einige Mietverträge für Grundstücke, zum Beispiel, im Verhältnis zum Ernteertrag zu hoch sind, Landwirte einen finanziellen Verlust erleiden. Ist die Aushandlung eines niedrigeren Mietpreises nicht möglich, Das Land aufzugeben könnte eine Option sein.

„Eines der schwierigsten Dinge für Landwirte ist es, gepachtetes Land aufzugeben, “, sagt Boehlje. „Aber es könnte eine Möglichkeit sein, die rote Tinte im Geschäft zu reduzieren. Das Aufgeben von Land kann eine Farm nicht wieder in die Gewinnzone bringen. aber es kann das Betriebskapital und die finanzielle Widerstandsfähigkeit verbessern, um Verlusten besser standhalten zu können. Gesamt, es könnte die mögliche Anfälligkeit für einen vollständigen Rückzug aus dem Geschäft verringern.“

Der Verkauf von Vermögenswerten zur Schuldentilgung könnte auch zu einem höheren Betriebskapital und einer stärkeren finanziellen Widerstandsfähigkeit führen.

Wenn die besten Wege zum Ausbau einer Operation unklar erscheinen, Es lohnt sich, abwartend vorzugehen. „Zeit zu kaufen kann neue Möglichkeiten bieten, sich zu manifestieren, “ sagt Boehlje. „Wenn diese Strategie verwendet wird, Es ist immer noch wichtig, einen Entscheidungstrigger zu entwickeln, der zu Maßnahmen führt.“

NETWORKING IST EIN HILFREICHES Business-Tool

Die Zusammenarbeit mit anderen Landwirten kann eine Möglichkeit sein, potenzielle Produktionseffizienzen oder betriebliche Fähigkeiten zu erreichen, die sonst nur mit einer radikaleren Geschäftsänderung einhergehen würden.

„Eine einzelne Farm auf eine Größe zu erweitern, in der Vorteile verfügbar sind, ist nicht immer die umsichtigste Option. “, sagt Boehlje. „Durch die Vernetzung kann eine Gruppe kleinerer Betriebe auf dem Markt wie ein größerer Betrieb aussehen. Dies ist ein gängiger Ansatz der traditionellen Bauerngenossenschaft, die den Bauern Betriebsmittel zur Verfügung stellt oder Bauernmilch oder Mandeln zum Verkauf an Verarbeiter aggregiert.“

Andere Beispiele für landwirtschaftliche Netzwerke, er sagt, umfassen Einkaufsgemeinschaften und Vereinbarungen, die die gemeinsame Nutzung von Personal und Maschinen ermöglichen.

Während Vereinbarungen über die gemeinsame Nutzung von Maschinen Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Bedürfnis der Landwirte nach rechtzeitiger Feldarbeit haben, Diese Vereinbarungen stehen im Allgemeinen weniger in Konflikt mit dem Zeitpunkt der Feldarbeit, wenn die Landwirte/Besitzer in unterschiedlichen geografischen Regionen tätig sind.

Zum Beispiel, ein Bauer aus Kansas könnte in Partnerschaft mit einem Bauer aus Iowa einen Mähdrescher besitzen.

„Sie könnten eine informelle Vereinbarung treffen, “, sagt Boehlje. „Der Bauer in Kansas könnte den Mähdrescher im späten Frühjahr brauchen, um Weizen zu ernten. während der Bauer in Iowa es im Herbst zur Maisernte verwendet.

„Wir sehen mehr Vereinbarungen über die gemeinsame Nutzung von Maschinen in Familienbetrieben, wo Verwandte ihr eigenes Land bewirtschaften, aber gemeinsam einen Mähdrescher kaufen, " er sagt. „Sie finden einfach Wege, den Konflikt zu reduzieren, die Maschine gleichzeitig zu benötigen. Das Anpflanzen von Pflanzensorten mit unterschiedlichen Reifedaten könnte dabei helfen.“

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Mike Boehlje

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