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Moderne Landwirtschaft
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Die Wurzeln liegen tief im Osten von North Carolina. John Howard, 77, Inhaber von J.C. Howard Farms, Inc., hat die landwirtschaftlichen Betriebe seiner Familie von bescheidenen Anfängen im Tabakanbau bis zu einem Kraftpaket in der Schweineproduktion (mit 27, 000 Sauen), Reihenkulturen, Holzproduktion, und John Deere-Händler.
In letzter Zeit, der gebürtige Deep Run ist vielleicht am bekanntesten als Vivian Howards Vater. Vivian ist die mit dem Peabody Award ausgezeichnete Mitgestalterin der PBS-TV-Show Das Leben eines Kochs , und Autor der New York Times Bestseller, Verkaufsschlager, Spitzenreiter Deep Run Wurzeln.
Erfolgreiche Landwirtschaft Magazin setzte sich in John Howards bescheidenem Farmbüro zusammen, um über vergangene und gegenwärtige Zeiten in der Landwirtschaft zu diskutieren.
SF:Was ist die Geschichte Ihres Betriebes?
JH: Mein Großvater war Tabakbauer und mein Vater war Tabakbauer. Ich habe bis 2006 Tabak angebaut. Das war das Startkapital für alles, was wir getan haben. Wir hatten einen guten Lebensstandard vom Tabak, aber es hatte viele Feinde, Also nahmen wir am bundesstaatlichen Buyout teil und stiegen aus dem Tabakgeschäft aus.
In der Zwischenzeit, wir erweiterten alles andere, was wir taten. Wir stoppten den Tabak und setzten unsere Bemühungen auf Schweine, mehr Land bewirtschaften, und Investitionen in John Deere-Einrichtungen. Wir haben uns vom Tabak verabschiedet, was meiner Meinung nach eine gute Sache war.
Heute bauen wir Mais an, Sojabohnen, Weizen, und Baumwolle. Wir haben ungefähr 5, 000 Hektar in Reihenkulturen und weitere 5, 000 im Wald.
SF:Erzählen Sie mir von dem Kiefernunternehmen.
JH: Es ist ein 25-Jahres-Zyklus. Sie pflanzen so schnell wie möglich zurück. Sie verwenden gute Genetik, genau wie in der Schweineindustrie. Wir ernten das ganze Jahr. Wir bewirtschaften rund um den Staatsforst Hofmann, das ist gutes fruchtbares Land.
SF:Sie müssen eine Zukunft in der Schweineindustrie sehen.
JH: Ich glaube nicht, dass ich in meinem ganzen Leben etwas hätte tun können, das für mich besser gewesen wäre als die Schweine. Wie jeder andere, wir möchten stärker integriert werden, aber es ist einfach nicht in den karten. Hier in North Carolina, Wir haben ein Wachstumsmoratorium, und diese Branche ist ausgereift. Es ist wahrscheinlich ungefähr richtig dimensioniert.
SF:Würden Sie mehr Akquisitionen in Erwägung ziehen?
JH: Wenn es unsere Arbeit effizienter machen würde. Die Hälfte unseres Wachstums oder besser ist auf Akquisitionen zurückzuführen. Der Bau einer neuen Anlage kostet viel Geld. Wir bauen gerade einen neuen Sauenbetrieb, aber es ersetzt nur einige Einrichtungen, die mehr als 30 Jahre alt waren. Unsere Enkel bauen diese Anlage.
SF:Wie sieht Ihre Nachfolgeregelung aus?
JH: Meine Frau, Scarlett, und ich habe vier Töchter, und zwei von ihnen helfen uns hier. Sie alle haben Aktien des Unternehmens. Wir arbeiten daran, die Enkel ins Unternehmen zu holen. Ich gebe jedem, der hierher kommen möchte, eine Chance. Wenn sie arbeiten wollen, sie werden eine Gelegenheit haben.
SF:Sie besitzen mehrere John Deere-Händler im Staat. Wie sind Sie darauf gekommen?
JH: Mitte der 1980er Jahre, als Getreidebauern vor einer solchen Herausforderung standen, Ich kaufte Interesse an einem John Deere-Händler im landwirtschaftlichen Bezirk Nr. 1 in Amerika, Sampson County, Nordkarolina. Es machte ziemlich schnell einen Gewinn. Baumwolle nahm in den späten 1990er Jahren mit dem Bedarf an Baumwollpflückern und großen Traktoren. Wir haben heute 14 Geschäfte.
SF:Welche Art von Ausrüstung wird in North Carolina am meisten verkauft?
JH: Mittelgroße Traktoren und Mähdrescher, aber unsere Läden sind ziemlich stark mit den größten Geräten verbunden.
SF:Was halten Sie derzeit von der Handelspolitik?
JH: Jeder fünfte Schweineanhänger muss ins Ausland. Dieser Markt hat enorm viel verloren, und es wird viele Narben hinterlassen. Wir können mit einem schlechten Handelsabkommen besser umgehen als ohne Handelsabkommen.
SF:Die Landwirte haben Präsident Trumps Amtsantritt sehr unterstützt. Warst du?
JH: Jawohl, Ich bestreite es nicht. Ich hatte das Gefühl, dass wir geschäftlich den falschen Weg eingeschlagen haben, schuldenmäßig, und politiktechnisch. Ich bin 77 Jahre alt. Ich muss damit umgehen, dieses Geschäft an die nächste Generation weiterzugeben. Der Reichtum der Bauern sind Immobilien. Wenn Sie nicht aufpassen, Ein Bauernhof besteht nur zwei Generationen. Du tust es und deine Kinder tun es, aber die nächste Generation muss es verkaufen. Ich begann 1978 darüber nachzudenken und habe seitdem etwas dagegen unternommen.
SF:Sie haben Präsidenten kommen und gehen sehen.
JH: Als Jimmy Carter für ein Amt kandidierte, Ich nahm meine Frau und meine Tochter mit nach Plains, Georgia, ihn zu sehen. Alle waren so aufgeregt. Wir saßen mit seiner Familie auf der Veranda in Schaukelstühlen. Wir dachten, Jimmy Carter würde der Glücksfall für die Landwirtschaft sein. Stattdessen, Wir haben das Embargo bekommen.
SF:Planen Sie Änderungen an Ihrer Farm, basierend auf den Ereignissen in Washington?
JH: Nein. Ich bin kein Landwirt mit Gewinn und Verlust; Ich bin Bilanzbauer. Es geht um den Aufbau von Eigenkapital. Mein Lebensstil ist einfach. Ich habe mein ganzes Leben damit verbracht, Eigenkapital aufzubauen.
SF:Von all deinen landwirtschaftlichen Betrieben, welches liegt dir am nächsten?
JH: Ich mag Reihenkulturen, die Saat pflanzen. Wir haben vorgestern [4. April] angefangen. Ich suche schon nach Mais.
SF:Hatte dein Vater Schweine?
JH: Nur ein paar, wahrscheinlich 50 Sauen.
SF:Sie haben also den Schweinebetrieb wirklich aufgebaut.
JH: Jawohl. Den größten Teil unseres Wachstums haben wir von 1992 bis 1996 gemacht. Wir haben das Moratorium überwunden. Und dann sind die Akquisitionen seitdem gekommen. Dies ist das gemeinste Geschäft der Welt zu verwalten, seien wir ehrlich. Du verdienst Geld oder verlierst Geld so schnell, dass du nicht weißt, wohin es auf der Welt gegangen ist.
SF:Was war die anstrengendste Zeit für die Farm?
JH: 1999 war schlecht. 10 Dollar Schweine. Wir saßen in einer Besprechung und auf dem DTN-Gerät blitzte auf, dass Carroll’s Foods verkauft worden war. Dann 60 Tage später, Murphy Farms wurde verkauft. Ich kam aus dieser Zeit mit einer Mission:eine Kriegskasse zu bauen.
SF:Was ist heute die größte Herausforderung?
JH: Jeder in diesem Geschäft hat einen ständigen Kampf mit der Arbeit, genug LKW-Fahrer zu bekommen, Menschen, die auf den Schweinefarmen arbeiten, und derartige. Früher hatten wir zusätzliche Arbeiter, aber jetzt sind wir immer kurz.
Landwirtschaft braucht Menschen.
SF:Neben Papierkram und Besprechungen, was machst du an einem typischen tag?
JH: Ich mag es, rauszufahren und die Ernte zu überprüfen, und ich besuche jeden Tag eine Schweinefarm. Ich schaue irgendwo rein.
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