Landwirte:Sind Sie der Technik überdrüssig?

Paul Overby schmunzelt, als er die Claims der neuen Apps und Softwarelösungen liest. „Diese Produkte können nur halten, was sie versprechen, wenn überhaupt erst jemand die Basisinformationen ins Programm bekommt, damit Berichte erstellt werden können!“ sagt der Farmer aus North Dakota.

Laut dem Agrifood Tech Investing Report von Ag Funder:Mid-Year Review 2017, Start-ups mit Fokus auf Farm-Management-Software, spüren, und IoT waren die zahlreichsten, mit 46, die 213 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln aufbringen. Mit so vielen, die um deine Aufmerksamkeit wetteifern, Es ist keine Überraschung, dass Müdigkeit einsetzen kann.

„Bauern haben es satt, Besuche von Leuten zu erhalten, die behaupten, über Wundertechnologien zu verfügen, “ sagt Aidan Connolly, Chief Innovation Officer und Vizepräsident, Firmenkonten bei Alltech. „Für sie ist es extrem schwierig geworden, sich für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu begeistern.“

der Haifischbecken-Effekt

Auch wenn Sie sich vielleicht überfordert fühlen, Sie haben immer noch echte Probleme, die Lösungen erfordern, und möchten wahrscheinlich Innovatoren unterstützen, die mit neuen Technologien auf den Markt kommen, sagt Rob Trice, Gründer von Mixing Bowl.

"Jedoch, Viele der Lösungen, die auf den Markt gebracht werden, sind möglicherweise nicht vollständig gebacken oder entsprechen nicht der Stückliste, die Ihnen verkauft wurde. was Frust erzeugt, " er sagt. „Es gibt auch eine Reihe von Leuten, die die Realitäten der Landwirtschaft nicht verstehen und denken, sie könnten einfach eine Lösung aus einem anderen Sektor in die Landwirtschaft fallen lassen, ohne einige der einzigartigen Herausforderungen in der Landwirtschaft zu verstehen.“

Die Realität, fügt Trice hinzu, ist, dass diese wachsende Blase von Ag-Tech-Unternehmen irgendwann platzen wird und nur wenige tatsächlich erfolgreich sein werden.

Während Beschleuniger und Inkubatoren auftauchen, um Probleme wie Finanzierung und Lebensfähigkeit zu lösen, Trice ist besorgt über die Trends, von denen er glaubt, dass sie Gestalt annehmen.

"Vor fünfzehn Jahren, es gab weniger als 10 Inkubatoren und nur einen Accelerator in den USA, " er sagt. "Heute, es gibt über 1 400 zusammen. Dieses Überangebot an Inkubatoren und Acceleratoren führt zu einem Überangebot an Start-ups. Ich sehe auch einige Start-ups, die von Inkubator zu Inkubator leben, Was mich wundert, warum es beim ersten Mal nicht erfolgreich inkubiert wurde.“

Seine andere Sorge ist, dass diese Wettbewerbe zur Unterhaltung werden. „Ich nenne es die Haifischbecken Wirkung, “, sagt Trice. „Bei einem Wettbewerb hielten Start-ups den Geldgebern Präsentationen, während sie aus einem Flugzeug sprangen. Ich möchte nicht, dass die Anschubfinanzierung zum Sport wird.“

Reparatur erforderlich

Für Trice, das ganze Innovationsmodell ist kaputt. Noch, Fakt bleibt Innovation muss in der ag stattfinden.

„Die Landwirtschaft sollte weder die Aufmerksamkeit der besten Technologen verlieren noch Geldgeber davon abschrecken, die Agrartechnologie zu unterstützen. " er sagt. „Cleantech wurde vor Jahren zu einem Wort mit vier Buchstaben unter den Geldgebern. Wie können wir das gleiche Schicksal mit Ag-Tech vermeiden? Wir müssen Bedingungen schaffen, damit Start-ups gedeihen und Erfolgsgeschichten erhalten, auf die wir verweisen können.“

Wir müssen den Technologen auch realistische Erwartungen und ein klares Verständnis der Einschränkungen vermitteln, denen wir bei der Einführung von Technologien gegenüberstehen. sagt Trice. Zum Beispiel, Wir müssen verstehen, dass Roboter nicht im Feld sein werden, es sei denn, wir haben große Datensätze, mit denen Maschinen lernen können.

„Big Data funktioniert nur, wenn es Datenübertragungslösungen gibt, die Daten vom Feld in die Cloud bringen. " er sagt. „Wir brauchen mehrere Züchter, um die Bedingungen für den Erfolg der Agrartechnologie zu entwickeln. wie die Übernahme eines geräteübergreifenden Datenaustauschschemas wie AgGateway und die Entwicklung von Lösungen mit Start-ups in gemeinsamen Risiko-/Ertragsmodellen. Wir müssen krabbeln, bevor wir laufen können – und das müssen wir gemeinsam tun.“