Wann Sie mehr Präzision in Ihre Pflanzenmanagementpläne einbauen sollten

Wann Sie mehr Präzision in Ihre Pflanzenmanagementpläne einbauen sollten

Jeder ist total begeistert von Präzisionsmanagement, und es scheint das Gefühl zu geben, dass Sie irgendwie zurückgelassen werden, wenn Sie einige oder alle Ihrer Eingaben nicht variabel bewerten. Aber wie Markus Braaten, AGRI-TREND Knowledge Team Lead und Senior Agri-Coach befürwortet, IST selbst die Entscheidung, KEIN Präzisionsmanagement zu betreiben, eine Präzisionsentscheidung.

Bevor wir einen Präzisionsmanagementplan implementieren, möchten wir sicherstellen, dass es genügend Schwankungen gibt, die Unterschiede in der Produktivität bewirken und die Rentabilität beeinflussen – denn unser Ziel beim Präzisionsmanagement ist es, durch die Verwaltung dieser Rentabilität profitable Scheffel zu steigern. Wann sollten wir also mehr Präzision in unser Management einbauen? Braaten empfiehlt, in den Bereichen zu beginnen, in denen Ihre Margen dies empfehlen. Wie? Beginnen Sie mit den Gewinnkarten Ihrer Felder.

Bevor Sie ein VR-Programm implementieren, konsultieren Sie eine Gewinnkarte. Auf einen Blick können Sie die Bereiche sehen, in denen keine profitablen Scheffel wachsen. Hier zahlen sich die Kosten für Eingaben und Änderungen nicht aus. Abbildung 1 Gewinnkarte A ist ein mit Bleistift markiertes Feld für weichen, weißen Winterweizen. In diesem Bereich wirken sich erhebliche Schwankungen auf die Rentabilität aus, fast 25 % dieses Bereichs verlieren dieses Erzeugergeld.

Anhand dieser Gewinnkarte weiß er nun, wo er untersuchen muss, um die ursächlichen Probleme zu ermitteln und ob sie behoben werden können – physisch, logistisch oder finanziell. Er kann sich dann für einen Plan für diese schlecht produzierenden Zonen entscheiden, der sie rentabel hält. Für die höher produzierenden Zonen kann er entscheiden, ob der Zielertrag und die Managementpraktiken angemessen sind oder ob sie erhöht werden sollten. Für die durchschnittlich produzierenden Zonen kann er entscheiden, ob er die Verwaltung gleich belässt oder erhöht.

Abbildung 1 Profit Map B ist ein Feld, das ebenfalls mit Bleistift für weichen weißen Winterweizen markiert ist. In diesem Feld gibt es definitiv noch viel zu tun, um die Gründe für die geringe Produktion zu verstehen, aber es ist möglicherweise kein Feld, mit dem Sie beginnen, wenn Sie Felder haben, die eher wie A aussehen.

Je mehr die Variabilität zu größeren Unterschieden bei den Kosten pro Produktionseinheit zwischen den Zonen mit niedriger und hoher Produktion führt, desto größer ist die Möglichkeit, die Rentabilität durch die Umsetzung eines präzisen Plans zu beeinflussen. Aber lassen Sie sich nicht vom fehlenden Zugang zu Gewinnkarten aufhalten. Nutzen Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Bilder von PowerZone-Karten oder Satelliten- oder Ertragskarten. Tragen Sie die ungefähren Erträge nach Zone ein, rechnen Sie schnell mit den Eingabekosten und Verkaufspreisen und Sie haben eine grobe Richtlinie. Wenn genauere Zahlen eintreffen, können Sie diese mathematische Gewinnkarte für Servietten verfeinern.

Der Beginn eines Präzisionsmanagementprogramms mit Gewinnkarten versetzt uns in eine viel bessere Position, um den ROI zu messen, als mit einem Bodentest zu beginnen, mit dem wir historisch begonnen haben. Mit einem Präzisionsplan, der aus einem Bodentest erstellt wurde, können wir die Frage, ob es funktioniert hat, nicht beantworten . Wir können nicht wissen, ob die Umsetzung des Plans unsere Rentabilität erhöht hat. Beginnend mit Gewinnkarten können die Rentabilität und die Art der Margenmöglichkeit die Managemententscheidungen beeinflussen. Werden diese Hektar nach einer Stickstoffanwendung während der Saison noch rentabel sein? Wie wirkt sich eine pauschale Fungizidanwendung auf die Rentabilität aus, welche Risiken bestehen?

Beginnend mit Gewinnkarten kann die Rentabilität die Bestimmung von Verwaltungszonen steuern. Beachten Sie, dass sich diese Zonen aufgrund der Schwankungen der Inputkosten und des erwarteten Warenwerts von Jahr zu Jahr ändern werden. Beginnen Sie damit, Profit-Maps als Planungstool zu verwenden, anstatt die Post-Mortem des vergangenen Jahres. Wenn Sie eine wirtschaftliche Rendite aus der Implementierung von Präzisionsmanagement auf Ihren Feldern sehen möchten – Präzision wird definiert als die richtige Menge und Quelle an der richtigen Stelle zur richtigen Zeit –, müssen die Ergebnisse gemessen, der Plan angepasst und erneut gemessen werden.

Beginnen Sie mit einer Gewinnkarte. Beginnen Sie auf Feldern mit Bereichen, die Ihre Rentabilität verringern. Verfolgen Sie Ihre Kosten, d. h. die tatsächlichen Erträge und den Verkaufspreis, immer besser. Nutzen Sie die Erntedaten, die Sie irgendwo gespeichert haben, um Gewinnkarten zu verfeinern. Überprüfen Sie während der Vegetationsperiode häufig die Ertragskarten. Nutzen Sie die Ihnen über Ihr Trimble Ag Software Farmer Pro-Konto zur Verfügung stehende Software und Technologie, um diesen Aufwand zu vereinfachen. Bitten Sie Ihren Agri-Coach um Hilfe beim Hochladen von Erntedaten, Erstellen von Gewinnkarten und Entscheiden, wo Sie am besten beginnen und wie Sie knappe Ressourcen am besten neu verteilen.

Lassen Sie die Marge das Management diktieren.

Und viel Glück!