Millennial-Mitarbeiter anziehen

Ravis Erickson (rechts) schätzt seine Mitarbeiter, indem er flexible Arbeitszeiten und geteilte Schichten einführt. Ryan Shaw (links) ist einer von Ericksons langjährigen Mitarbeitern.

Mitarbeiter zu finden und zu halten ist eine der vielen Herausforderungen, denen Arbeitgeber in der Landwirtschaft gegenüberstehen. In einigen Fällen bedeutet dies einen allgemeinen Mangel an Menschen, in anderen einen Mangel an jungen Menschen, die Interesse an verfügbaren Jobs haben.

Millennials – oder Menschen, die zwischen 1982 und 2004 geboren wurden – haben ganz andere Erwartungen, wenn es um ihren idealen Job geht. Um junge, gut ausgebildete Menschen anzuziehen, müssen die Arbeitgeber ihr Spiel verbessern und bessere Bezahlung, Sozialleistungen, Ausbildung und Lebensqualität bieten.

Einer dieser Arbeitgeber ist Meyer Manufacturing in Dorchester, Wisconsin. Das Unternehmen stellt eine umfangreiche Reihe von Futter- und Dungverarbeitungsgeräten her. Es hat auch proaktive Maßnahmen ergriffen, um Mitarbeiter zu rekrutieren, indem es die Einstiegslöhne erhöht und mehr Urlaubstage angeboten hat, während es den Mitarbeitern auch ermöglicht hat, Urlaubstage von Jahr zu Jahr zu sammeln.

Trotz der überarbeiteten Leistungen hat Meyer Manufacturing jedoch immer noch Probleme, neue Mitarbeiter zu rekrutieren. Die entscheidende Frage lautet also:Was können landwirtschaftliche Arbeitgeber tun, um ihre Beschäftigungsmöglichkeiten attraktiver zu gestalten, insbesondere für die jüngere Generation?

Nicht traditionelle Hintergründe

Selbst in ländlichen Gebieten kommen viele Millennials nicht von einem Bauernhof oder haben keine traditionelle landwirtschaftliche Erfahrung.

„Junge Menschen haben nur begrenzte oder keine landwirtschaftliche Erfahrung und sind nicht an die Aussicht gewöhnt, möglicherweise 12 bis 16 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche zu arbeiten und zu arbeiten, bis die Arbeit erledigt ist“, sagte Randy Tenpas, Leiter der Landwirtschaftsabteilung von Fox Valley Technical College in Appleton, Wisconsin.

Wenn Mitarbeiter eingestellt werden, um für Zollunternehmer und andere landwirtschaftliche Arbeitgeber zu arbeiten, werden sie oft von den langen Arbeitszeiten und dem anspruchsvollen Zeitplan überrascht. Larry Meyer, Vizepräsident von Meyer Manufacturing, kommentierte, dass mehrere Mitarbeiter nach nur wenigen Wochen im Job gekündigt haben.

Um Missverständnisse zu vermeiden, müssen Arbeitgeber potenziellen Mitarbeitern helfen, zu verstehen, was erwartet wird. Dies kann erreicht werden, indem detaillierte Stellenbeschreibungen erstellt werden, die die Stellenanforderungen und -erwartungen vollständig erläutern und dokumentieren. Junge Menschen, die die Schule verlassen, konzentrieren sich sehr auf „Job Fit“, und durch die Auflistung der Erwartungen können potenzielle Mitarbeiter den Job und die Anforderungen an sie besser verstehen.

Neue Mitarbeiter müssen auch geschult werden, um in ihrem Job erfolgreich zu sein. Wenn sie nicht vollständig ausgebildet sind, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie entmutigt werden und letztendlich den Job verlassen.

„Wir können keine neuen Mitarbeiter ohne angemessene Schulung an den Arbeitsplatz bringen“, sagte Tenpas. „Arbeitgeber in der Landwirtschaft müssen den Arbeitnehmern helfen zu verstehen, was erreicht werden muss.“

Unterschiedliche Erwartungen

Neben der demografischen Veränderung des Pools junger Mitarbeiter hat sich auch die Art der attraktiven Jobs stark verändert. Millennials legen mehr Wert auf Lebensqualität als jede andere Generation. Dieses Konzept kann für die Landwirtschaftsgemeinschaft schwer zu verstehen sein, da die landwirtschaftliche Denkweise oft darin besteht, zu arbeiten, bis die Arbeit erledigt ist.

Neue Hochschulabsolventen suchen nach Beschäftigungsmöglichkeiten, die ein gutes Gehalt mit Zusatzleistungen und die Möglichkeit zum beruflichen Aufstieg bieten. Tenpas fügte hinzu, dass das durchschnittliche Jahresgehalt für Absolventen des Wisconsin Technical College Systems mit einem Associate Degree 37.440 USD beträgt. Viele Absolventen suchen auch nach Leistungen, die Krankenversicherung, 401 (k) -Pläne und bezahlte Freizeit umfassen.

Einige Betreiber von Spezialfuttermitteln haben ihre eigenen Ansätze gefunden, um zuverlässige Mitarbeiter zu halten.

„Wir haben derzeit eine außergewöhnliche Gruppe von Mitarbeitern, die für uns arbeiten“, sagte Travis Erickson, ein Eigentümer von Four Star Ag LLC, einem kundenspezifischen Ernteunternehmen mit Sitz in Neillsville, Wisconsin schon seit einigen Jahren und ich könnte nicht zufriedener damit sein. Es braucht viel gute Hilfe, um in der Landwirtschaft immer einen Schritt voraus zu sein. Ich kann meinen Mitarbeitern nicht genug danken, denn ohne sie wäre diese Operation nicht möglich.“

Was ist also das Geheimnis, um eine außergewöhnliche Gruppe von Mitarbeitern zu halten?

Erickson erwähnt, dass er seinen Mitarbeitern erlaubt, einen flexiblen Zeitplan einzuhalten. „Viele unserer Mitarbeiter haben junge Familien, und wenn sie früher gehen wollen, um zu den Veranstaltungen ihrer Kinder zu gehen, bin ich damit einverstanden. Kinder werden nur einmal erwachsen, und ich möchte, dass meine Mitarbeiter Zeit mit der Familie genießen“, sagte er.

„Wir versuchen auch, die Lebensqualität in unserem Betrieb zu verbessern“, sagte Erickson. „Während unserer Hauptsaison machen wir viel mehr Split-Schichten. Ich bin auch fest davon überzeugt, dass wir nicht am Wochenende arbeiten müssen, wenn wir unter der Woche genug Arbeit erledigen können.“

Erickson bemerkte, dass sie in ihren geschäftigsten Zeiten möglicherweise an Wochenenden arbeiten müssen, um die Ernte zu erhalten, aber das bedeutet möglicherweise nur, dass sie das ganze Jahr über an sechs oder sieben Wochenenden arbeiten.

Tenpas schlug vor, dass Arbeitgeber mit Schulberatern und Mitarbeitern zusammenarbeiten sollten. Zum Beispiel besucht Meyer Manufacturing lokale Gymnasien, um Karrieren im Schweißen zu fördern. Arbeitgeber sollten auch weiterhin mit Fachhochschulen und landwirtschaftlichen Universitätsprogrammen zusammenarbeiten, um Bildungsstipendien für Studenten zu sponsern und/oder bereitzustellen.

„Es gibt gut bezahlte Jobs in unserer kleinen Stadt Dorchester“, sagte Meyer. „Wir ermutigen Studenten, die an Schweiß- und technischen Programmen interessiert sind, eine technische Hochschule zu besuchen und vor Ort zu arbeiten. Wir lassen Studenten wissen, dass es in ländlichen Gemeinden viele Jobs gibt und sie nicht in größere Städte ziehen müssen, um Arbeit zu finden.“

Dieser Artikel erschien in der Novemberausgabe 2017 von Hay &Forage Grower auf Seite 12.

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