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Fragen und Antworten mit Shari Rogge-Fidler, CEO von Family Farms LLC

Shari Rogge-Fidler ist eine ehemalige Investmentbankerin, Strategie- und Agrarberater, Mitbegründer eines Bio-Lebensmittelunternehmens, und ein Farmer der fünften Generation aus Nebraska.

Sie ist auch CEO von Family Farms mit Sitz in Illinois. GMBH. Dieses einzigartige Unternehmen bietet Finanzmanagement- und Beratungsdienstleistungen für landwirtschaftliche Familienbetriebe mit einer Fläche von 1,7 Millionen Hektar in den USA und Kanada an. Rogge-Fidler tritt die Nachfolge von Mitbegründer und langjährigem CEO Allen Lash an. der 2018 in den Ruhestand ging.

Sie übernimmt die Zügel, da alle Landwirte vor wachsenden Herausforderungen stehen, einschließlich niedrigerer Preise und höherer Inputkosten.

Bevor Sie Family Farms LLC leiten, Rogge-Fidler leitete ihr eigenes Beratungsunternehmen für Agrarwirtschaft, Kambium-Strategien. Sie war in Unternehmensvorständen tätig, die der Einbeziehung von Farm Credit Mid-America. Die ganze Zeit, sie ist weiterhin auf der Farm der Familie Rogge in der Nähe von Auburn tätig, Nebraska, und die Familie feierte kürzlich 150 Jahre Familienbetrieb.

SF: Wie kam es zur Gründung, zusammen mit deinen Eltern, ein Bio-Lebensmittelunternehmen in den 1990er Jahren?

SRF: Wandas Nature Farm Foods war eine Reaktion auf das, was damals auf dem Markt passierte. Bioprodukte waren auf dem Vormarsch und Brotmaschinen wurden populär. Wanda ist meine Mutter, und sie entwickelte die Bio-Weizenmehlrezepte für Brote, Pizzakrusten, Focaccia, Und andere Dinge. Wir haben einen Teil unserer landwirtschaftlichen Betriebe auf Bio-Getreide umgestellt, um den damaligen Versorgungsengpass zu überwinden. Wir haben das Unternehmen im Jahr 2000 verkauft, aber die Marke existiert immer noch unter dem Namen Wanda mit Produkten, die bei Amazon und anderswo verkauft werden.

SF: Sie repräsentieren die fünfte Generation Ihres Familienbetriebes?

SRF: Jawohl. Der tägliche landwirtschaftliche Betrieb von ca. 4, 000 Hektar bewässerter Mais und Sojabohnen betreffen meine Eltern, mein älterer Bruder, und mein Onkel. Unser Familienbetrieb steht vor vielen Herausforderungen, die andere Familienbetriebe haben, einschließlich der Frage, ob die Produktion diversifiziert werden soll, wann Sie mehr Land erwerben und Zugang zu Kapital für Wachstum haben, und wie man die nächste Generation in die landwirtschaftliche Familie einbezieht. So, Dieses Verständnis bringe ich in meine neue Rolle ein.

SF: Wie hilft Ihnen Ihre Erfahrung, die Zukunft einer Organisation wie der Family Farms Group zu planen?

SRF: Ich bin sehr mit der Vision verbunden, landwirtschaftlichen Familienbetrieben zu helfen, trotz erheblicher Veränderungen für die kommenden Generationen erfolgreich zu sein. Familienbetriebe benötigen Werkzeuge und Strategien, um den wirtschaftlichen Druck in der Branche zu bewältigen. Tools und Strategien beinhalten unsere bestehenden Ressourcen wie Coaching und Training. Ich beabsichtige, in den vier Bereichen Kapitalzugang, Land, Wertschöpfungsmärkte, und innovative Geschäftsmodelle. Mit meinem Hintergrund bei Lebensmittelunternehmen und Bioprodukten, Wir werden weitere Möglichkeiten in diesem Bereich verfolgen.

SF: Ist damit zu rechnen, dass die Mitglieder der Family Farms Group hauptsächlich von Rohstoffen zu Mehrwertprodukten wechseln?

SRF: Die Gruppe hat Mitglieder, die Mais und Sojabohnen anbauen, und Mitglieder, die sich auf Bio oder andere wertschöpfende Produkte und Dienstleistungen spezialisiert haben. Wir haben eine gute Mischung. Ich habe das Glück, auf einem starken Fundament fortschrittlicher Farmen aufbauen zu können. Die Mission des Unternehmens ist es, Familien auf dem Bauernhof zu halten, Und das ist es, was ich jeden Tag hier unterstütze.

Name: Shari Rogge-Fidler

Titel: CEO von Family Farms LLC

Hintergrund: Absolvent der University of Kansas mit einem MBA der Harvard University, Rogge-Fidler hat internationale Erfahrung sowie Referenzen in der Wertschöpfungslandwirtschaft als Leiterin von Family Farms, GMBH. Sie arbeitete im Ausland, zunächst als Investmentbanker in London und dann europaweit bei der Boston Consulting Group, ein globales Powerhouse für Managementberatung.


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