Das Problem (eingereicht von N.L.)

Vor einigen Jahren, Meine Eltern beschlossen, den landwirtschaftlichen Betrieb zu diversifizieren und investierten in einen Viehzuchtbetrieb. Da mein Vater einen fast Vollzeitjob abseits der Farm hatte, meine Eltern (und der Bankier) fragten mich, und ich stimmte zu, lernen, diesen Teil des landwirtschaftlichen Betriebs zu führen. Es ist eine gute Ergänzung zu meinem Off-Farm-Job, und ich hatte die volle Verantwortung für die Leitung dieses Viehunternehmens. Ich habe viele Stunden und produktive Systeme investiert, wurden gut bezahlt, und fügte dem Betrieb eine konstante Rentabilität hinzu. Papa hilft bei der Hausarbeit, wenn er kann.

Hier ist das Problem. Vor mehreren Monaten, Dad zog sich von seinem Job außerhalb der Farm zurück, um das Unternehmen ganztägig zu leiten. Wir haben viele Konflikte:Was ich tue, die Stunden, der Übergang. Jetzt wollen mich Mama und Papa nur noch als stündliche Mitarbeiterin „bei Bedarf“.

Wie konnte ich nur so naiv sein? Die ganze Arbeit war umsonst. Wie spreche ich mit Papa und Mama über meine Bedenken?

Die Lösung

Realität #1. Die ganze Arbeit war nicht „umsonst“. Sie wurden gut bezahlt. Du hast neue Fähigkeiten gelernt, hatte einen finanziellen Vorteil für Ihre Familie, und gewannen Selbstachtung für Ihre Ergebnisse. Ich habe keinen Zweifel, dass Ihre Arbeit heute von größter Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens war.

Realität #2. Es gibt viel Macht und Kontrolle mit ihrer 100%igen Eigenverantwortung. Sie wollen jetzt ein neues Geschäftsmodell, wenn es um Ihre Anstellung im Tierhaltungsbetrieb geht. Papa sagt, „Ich bin jetzt Vollzeit hier und das Geschäft braucht keine zwei Manager. Ich bin der Besitzer. Ich ernenne mich.“ (Bitte beachten Sie:Dies kann für das Geschäft am besten sein oder nicht, aber es ist ihre entscheidung.)

Realität #3. Keine Stellenbeschreibung, Entschädigungspaket, oder Übergangssicherung jemals schriftlich geklärt wurde.

Realität #4. Nur weil Sie nicht die Macht des Eigentums haben, es bedeutet nicht, dass du machtlos bist. Sie können immer noch Entscheidungen treffen.

Die Aktion:

Überprüfen Sie Ihre Gefühle von Groll oder Anspruch. Du wurdest gut bezahlt, Es ist also keine Schweißeigenschaft zu berücksichtigen. Sie müssen nicht einmal mögen, was die Eigentümer für das Geschäft geplant haben, aber bevor Sie sich entscheiden, wie Sie vorgehen möchten, als jemand, der in das Geschäft „investiert“ ist, Fragen kannst du bestimmt stellen.

• „Beginnt diese Veränderung, dass ich nur ‚bei Bedarf arbeiten‘ möchte, heute?“
• „Werden Sie die festgelegte Vergütung für meine bisherige Arbeit anerkennen?“
• „Bitte klären Sie für mich, was arbeitet stündlich, „bei Bedarf“ bedeutet?“
• "Was wäre meine Verantwortung?"
• „Wird es neue Grenzen für uns geben, da ich arbeiten würde, nicht Geschäftsführung?“

Beispiele zur weiteren Verdeutlichung:

„Wenn ich ein Problem oder eine Sorge sehe, die über die Arbeit hinausgeht, Ich werde den Manager (Papa) informieren und er ist für die Korrektur verantwortlich. (Der Manager wäre rund um die Uhr für alle Alarmrufe verantwortlich.)

„Würden Sie erwarten, dass ich Ihnen die bereits bestehenden Prozesse beibringe?

„Wird mein Stundenlohn die Erfahrung und Loyalität widerspiegeln?
Unternehmen?

„Wenn Sie erwarten, dass ich Sie über einen längeren Zeitraum vertrete (z. Ferien), würde sich mein stundenlohn erhöhen?

„Würden Sie eine schriftliche Vereinbarung in Betracht ziehen, dass, wenn Sie dieses Viehzuchtunternehmen jemals verkaufen möchten, Ich hätte die erste Kaufoption?“

Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen haben, Sie haben dann die Macht zu entscheiden, unter ihren Bedingungen zu arbeiten und die Grenzen zu respektieren, denen Sie zugestimmt haben, verschiedene Konditionen aushandeln, oder weggehen.

Wenn Sie keine akzeptablen Antworten erhalten, Dann sei dankbar für das Geld, das du verdient hast und die Lektionen, die du gelernt hast. Du kannst immer noch eine Familie sein, aber ihr werdet nicht zusammenarbeiten.

Jolene Brown ist ein professioneller Redner, Autor, Bauer, und Berater für Familienunternehmen. Sie teilt ihre Leidenschaft, Erfahrung, und lustiger Geist mit Farmern und Viehzüchtern in ganz Nordamerika. Ihre erprobten Geschäftstools bieten Führungs- und Managementlösungen für die Menschen, die kleiden, und die Welt befeuern. jolenebrown.com