Landwirte stehen vor dem fünften Jahr des Abschwungs, die Preise bleiben unter den Produktionskosten. „Es ist eine Liquiditätskrise, aber die Zahlungsfähigkeit ist solide, “ sagt Michael Langemeier, stellvertretender Direktor, Zentrum für kommerzielle Landwirtschaft der Purdue University in West Lafayette, Indiana. „Viele Produzenten nutzen langfristige Vermögenswerte wie Land, um Liquidität zuzuführen. Für andere, geringe Liquidität und hohe Solvenz lassen ihnen nur sehr wenig Spielraum.“

Purdue schätzt die variablen Kosten von 2,47 USD pro Scheffel, um Mais auf Böden mit durchschnittlicher Produktivität anzubauen. „Die Barmieten in Indiana sind bis zu 5 % niedriger als 2017, “, sagt Langemeier. „Bargeldmieten und Düngemittel haben das größte Potenzial für Rückgänge. Herbizidkosten werden immer schwieriger, Probleme mit der Restunkrautbekämpfung gegeben.“

Cashflow-Szenarien

Obwohl die durchschnittliche Schuldenquote der landwirtschaftlichen Betriebe stabil bleibt, geringes Working Capital erodiert das Eigenkapital. Laut dem Rural Mainstreet Index der Creighton University vom Dezember Iowa, die Dakotas, Colorado, Wyoming, Minnesota, und andere, bestätigen erhöhte Sicherheitenanforderungen.

Beim Vermittlungsdienst der Kansas Ag, Dave Kehler und vier weitere Farmanalysten treffen sich persönlich mit Landwirten, Verwendung von FINPACK-Programmen, um Cashflow-Szenarien zu identifizieren, die ihnen eine Kampfchance geben.

FSA-garantierte Darlehen sind Teil ihres finanziellen Arsenals. „Wenn Landwirte sich für eine Refinanzierung durch die FSA qualifizieren und kurz vor dem Cashflow stehen, Manchmal können wir Gerätekredite bis zu 15 Jahren aufnehmen – wenn genug Eigenkapital vorhanden ist, " er sagt. „Unter dem Strich kann die FSA keine Kredite vergeben, es sei denn, es fließt ein Cashflow.“

Der Chef von Kansas FSA für Farmkredite, Bob White, stimmt dem zu. „Wir haben im Geschäftsjahr 2017 265 Millionen US-Dollar geliehen, ein rekordverdächtiges Volumen für garantierte und direkte Kredite, " er sagt. „Das sind 225 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2016. Zu Beginn des Frühjahrs hören wir erhebliches Interesse.“

Kreditgeber haben andere Bauern und Viehzüchter abgelehnt. „Bei einer beträchtlichen Anzahl werden möglicherweise ihre Betriebshinweise nicht verlängert, “, sagt Kehler. „Die erste Welle hat sich refinanziert und hat wenig Eigenkapital. Eine größere Gruppe ist reich an Vermögenswerten und arm an Bargeld. Sie haben kein Betriebskapital, und sie müssen sich 100 % leihen.“

Kreditquellen

Da sich die Geschäftsbanken zurückziehen, Immer mehr Landwirte wenden sich an mehrere Kreditquellen. John Deere ist derzeit der fünftgrößte Ag-Kreditgeber in den USA. nach der American Bankers Association. Neben der Gerätefinanzierung sie zeichnet kurzfristige Kapitaldarlehen für Seed, Chemikalien, und Düngemittel. Diese Kreditkonten sind seit Ende 2015 um 38 % gestiegen.

Ag Resource Management (ARM) bietet Kredite direkt oder in Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten oder Kreditgebern an. Seit seiner Einführung im Jahr 2009 kommen jährlich vier bis fünf Standorte hinzu. Heute es hat mehrere Niederlassungen in 12 Bundesstaaten des Mittleren Westens und des Südens. „Unsere Stärke ist das Betriebskapital, “ sagt Billy Moore, Atlanta, Georgia. „Wir leihen den Wert der Ernte, Ernteversicherung, und staatliche Subventionen. Wir belasten keine anderen Vermögenswerte.“

ARM verkauft auch Ernteversicherungen, die in Betriebsdarlehen integriert ist. Der Genehmigungsprozess dauert nur 72 Stunden, aber die Zinsen können höher sein.

Transparenz ist ein Problem bei mehreren Gläubigern, sagt Langemeier. „Es wird immer schwieriger zu wissen, wo Landwirte Schulden halten. Hat der Kreditgeber ein Gesamtbild?“

Kehler sagt, „Die Produzenten tun alles, um die Landwirtschaft aufrechtzuerhalten. Die durchschnittliche Operation in Kansas kann sich selbst erhalten, aber es kann nicht den Lebensunterhalt der Familie oder externe Ausgaben bewältigen. Banken können Landwirte ermutigen, ihre Geschäftstätigkeit zu analysieren, solange sie noch über Eigenkapital verfügen. Wir haben einige Erfolge. Manchmal hilft es bei einem würdigen Ausstiegsplan.“

Er addiert, „Landwirte müssen Cashflow und Budgets genau unter die Lupe nehmen – nicht nur weitermachen und erwarten, dass es anders wird.“