Wenn es keinen Verwandten mit den Fähigkeiten oder dem Wunsch gibt, die Farm zu übernehmen, einen familienfremden Nachfolger zu finden, ist eine Option. Sich mental auf einen solchen Wechsel vorzubereiten, könnte ein wichtiger erster Schritt zu einem erfolgreichen Übergang sein.

„Überlegen Sie, wer Ihr wirklicher Nachfolger ist, “ sagt Joe Tomandl, ein grasbasierter Milchproduzent aus Medford, Wisconsin, und Geschäftsführer der National Dairy Grazing Apprenticeship (DGA). „Bei der Übertragung eines landwirtschaftlichen Betriebs aufgrund einer Nachfolgeregelung werden Vermögenswerte zusammen mit der Geschäftsführung übertragen. Anstatt sich auf den Aufbau eines Nachlasses für Erben zu konzentrieren, Ein solcher Plan konzentriert sich auf stattdessen, sich durch einen neuen Landwirt und einen neuen landwirtschaftlichen Betrieb zu ersetzen.

„Es erfordert eine grundlegende Denkweise für die Umstellung der Farm, " er sagt. „Es bedeutet, dass Sie bereit sind, auf eine schnelle, Top-Dollar-Verkauf Ihres Vermögens, um einem jüngeren Landwirt den Übergang zu ermöglichen. Es ist sowohl eine Denkweise als auch eine Fähigkeit, die dies ermöglicht.“

Die Entwicklung einer Denkweise für den Übergang könnte durch die Berücksichtigung dieser Erkenntnisse und Schritte gefördert werden.

Entscheiden Sie, was Sie erfolgreich macht.

„Für Landwirte, die einen erfolgreichen Übergang haben, finanzieller Gewinn ist nicht ihr einziges Erfolgskriterium, “, sagt Tomandl. „Sie sind stolz darauf, Fähigkeiten und ein Geschäft zu wechseln, zusammen mit einem Lebensstil.“

Betrachten Sie den Übergang als eine reale Möglichkeit.

„Verschaffen Sie sich eine Vision für den Prozess, und planen Sie acht bis zehn Jahre im Voraus, “, sagt Tomandl. „Planen Sie Ihren Ausgangspunkt für den Übergang und planen Sie, wie Sie Ihren Betrieb verlassen werden.“

Erstellen Sie einen praktikablen Prozess.

„Ein Managementsystem entwickeln, das auf andere übertragen werden kann, und die wirtschaftliche Rentabilität herstellen, die einen Übergang ermöglicht, “, sagt Tomandl.

„Jeder von uns, der den Betrieb an einen jüngeren Betreiber übertragen möchte, muss einen tragfähigen Betrieb zum Übertragen haben. " er sagt. "Sie muss eine Familie unterstützen, die Zahlungen leisten und die Lebenshaltungskosten der Familie decken muss."

Suche nach potenziellen Nachfolgern.

Die DGA hat einen schrittweisen Prozess für den Übergang von Milchviehbetrieben entwickelt. Die Kandidaten bewerben sich für das Programm und stehen zugelassenen Milchviehmeistern für Interviews und Anstellungen zur Verfügung.

Neben der Teilnahme an Bildungskursen, die Lehrlinge arbeiten zwei Jahre lang als bezahlte Angestellte bei den Weidemeistern. Wenn ihre gemeinsamen Erfahrungen positiv waren, ein Lehrling kann in die Leitung/Eigentümerschaft des Weidemeisterbetriebes einsteigen. Oder, der Lehrling kann eine solche Gelegenheit mit einem anderen Milcherzeuger verfolgen, der in den Ruhestand gehen möchte.

„Die DGA versucht, diese Gemeinschaft von Fachkräften zu schaffen, die in die Milchwirtschaft einsteigen wollen, “, sagt Tomandl. „Wir bringen sie mit Milchproduzenten in den Ruhestand, die ihre Milchviehhaltung als Molkerei und eigenständiges Unternehmen sehen wollen.“

In ähnlicher Weise arbeiten, David Baker, Farm Transition Specialist mit Iowa State University Extension and Outreach, versucht, Landwirten im Ruhestand bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger zu helfen.

Für Starter, er verweist sie auf die Datenbank, die vom Beginning Farmer Center der Iowa State University verwaltet wird. Das Zentrum führt eine Liste von Landwirten, die anfingen, Farmen zu suchen, und von Landwirten im Ruhestand, die Anfängern die Möglichkeit zum Start in den Betrieb bieten.

„Die jungen Leute auf der Liste sind den etablierten Bauern zahlenmäßig weit überlegen, " er sagt.

Ähnliche Matching-Programme gibt es in etwa 20 anderen Bundesstaaten. Zusätzliche Ressourcen werden vom International Farm Transition Network angeboten.

Screenen Sie vielversprechende Kandidaten.

Etablierte Landwirte und Anfänger, die diese passenden Datenbanken verwenden, können in der Regel Kontaktinformationen der Teilnehmer auf der Liste finden. Häufig können zusätzliche Informationen abgerufen werden.

Telefonische oder persönliche Interviews zwischen den Personen bilden den nächsten Schritt. Während dieser Interviews, Wenn Sie die Einstellung des jungen Menschen lesen, können Sie entscheiden, ob Sie mit dem nächsten Schritt bei der Erkundung einer möglichen Arbeitsbeziehung fortfahren möchten oder nicht.

„Kommunikation ist wichtig, “, sagt Bäcker. „Denken Sie darüber nach, wie sich Ihre Wortwahl auf die andere Person auswirkt. Wählen Sie Wörter, die die andere Person ermutigen, positiv zu reagieren. Hört einander wirklich zu.“

Achten Sie auf gemeinsame Interessen und gemeinsame Werte. Versuchen Sie, den Grad der Aufrichtigkeit der jüngeren Person zu erkennen, Engagement, und Realitätssinn. „Während einige junge Leute sich der Anforderungen eines landwirtschaftlichen Lebens sehr bewusst sind, andere sind manchmal naiv, “, sagt Bäcker. „Sie glauben, dass ihre Eltern ein gutes und einfaches Leben auf dem Bauernhof hatten, und sie werden in der Lage sein, das zu duplizieren. Aber vier Jahre College und die Aussicht auf Landbesitz machen dich noch nicht zum Farmer. Es braucht Engagement.“

Achten Sie beim jüngeren Kandidaten auf einen Machergeist. „Sieht es so aus, als würde dieser junge Mensch eine positive Einstellung zu einem Geschäft mitbringen, das ziemlich rau sein kann?“ fragt Bäcker. „Wenn es um Schwierigkeiten geht, scheint es, als würde er oder sie kein Nein als Antwort akzeptieren?“

Planen Sie eine Probezeit ein.

„Für Spiele von Anfängern und Landwirten im Ruhestand, die wir zusammenstellen, wir empfehlen die Einrichtung einer Probezeit von ein oder zwei Jahren, " er sagt. „So können sie Zeit teilen oder zusammenarbeiten, während sie sicherstellen, dass sie die richtige Wahl füreinander sind.“

Vor Beginn der Probezeit, vereinbaren Sie einen Ausstiegsplan für den Fall, dass es in Ihrem Arbeitsverhältnis zu Problemen kommt. Die einvernehmlich vereinbarte Ausstiegsstrategie sollte es jeder Partei ermöglichen, die Vereinbarung ohne emotionale Gegenreaktion zu beenden.

Die Probezeit könnte es dem pensionierten Landwirt ermöglichen, den Anfänger zu betreuen.

Bereiten Sie einen schrittweisen Übergang für das Management vor.

„Nachdem sowohl die Landwirte im Ruhestand als auch die beginnenden Landwirte beschlossen haben, den Übergang der Betriebsführung voranzutreiben, Wir fördern die Verwendung des sogenannten 5-10-15-Plans – auch für Vater-Sohn-Teams, “, sagt Bäcker.

„In den ersten fünf Jahren dieser Vereinbarung die ausscheidende Generation darf letzte Entscheidungen treffen, " er sagt. „Für den zweiten Fünfjahreszeitraum die Partner treffen gemeinsame Entscheidungen; sie müssen sich untereinander einigen. Im dritten Fünfjahreszeitraum die eintretende Generation trifft Entscheidungen, mit der pensionierten Generation zur Beratung zur Verfügung. Die Ausarbeitung dieses schrittweisen Übergangs im Management ermöglicht es dem jungen Menschen, an der Entscheidungsfindung mitzuwirken, während zur selben Zeit, zum Schutz des Betriebsvermögens.“

Vom Start zum Ziel, Wenn Sie Ihre Vision für den Übergang im Hinterkopf behalten, können Sie in den Prozess einsteigen und ihn erfolgreich durchlaufen. „Sie müssen eine Denkweise haben, dass dies das ist, was Sie tun möchten und dies die Zeit dafür ist, “, sagt Tomandl. „Es ist nicht das letzte Kapitel Ihres Lebens; es sind nur ein paar Seiten im Buch.“

ERFAHREN SIE MEHR

• Erweiterung.iastate.edu/bfc
• farmtransition.org
• dga-national.org