Von Myron Friesen

EINGEREICHT VON L.K., PER EMAIL:

Ich habe diese Artikel über Familien mit einem bäuerlichen Erben gelesen und denke mir, wie einfach das wäre! Wir dachten, wir würden vier Kinder haben. Bei unserer letzten Schwangerschaft hatten wir Drillinge. Wir haben hart gearbeitet, um über 2, 000 Hektar erstklassiges Ackerland. Wir züchten auch Rinder, vertragsgefütterte Schweine, und machen Sie eine Maßarbeit. Unsere Kinder verstehen sich im Allgemeinen, aber wir wissen, dass sie unterschiedliche Interessen auf der Farm haben. Sie alle haben Familien in verschiedenen Stadien, und einige von ihnen wollen wachsen und haben eine große Vision für die Zukunft. Andere sind weniger motiviert, den Betrieb zu vergrößern, weil sie auch Interessen außerhalb der Farm haben und jüngere Familien haben.

Unser Hof ist profitabel, Und an manchen Tagen denke ich, es wäre großartig, alles zusammenzuhalten, vor allem, wenn ich Artikel über so etwas wie eine LLC lese. Es gibt Tage, an denen ich wirklich Angst habe, wie das in ein paar Generationen aussehen könnte, wenn es mehr Vermögen und mehr Menschen gibt. Kann unser Problem gelöst werden?

DIE LÖSUNG:

Ich denke, eine bessere Frage könnte sein, ob ein Problem vermieden werden kann. An die Leute von außen, Ihr Hof und Ihre Familie sehen wahrscheinlich prächtig aus. Sie sehen eine Reihe von Vermögenswerten und Menschen, die zur Verfügung stehen. Jedoch, mehr als wahrscheinlich, Ihre sechs Kinder denken wahrscheinlich über die gleichen Dinge nach, die Ihnen wichtig sind.

Sie könnten ein paar figurative Boxen anordnen, einer für Land, eine für Vieh, eine für den Betrieb. Auf den Tags, schreibe „Von Mama und Papa, “ und finden Sie dann heraus, an wen Sie jede Box adressieren. Es ist leicht zu sagen, dass die landwirtschaftlichen Erben das Betriebsvermögen behalten müssen, und dann können alle Landgüter an jeden mit Richtlinien gehen. Es wird interessant, wenn einige diese Vermögenswerte verbessern oder nutzen möchten, während andere nicht dasselbe Ziel haben. Werden diejenigen, die wachsen wollen, am Ende die Einheit für alle wachsen lassen? Oder schälen sie sich ab und wachsen von selbst? Wer will oder braucht Bargeld? Wie planen Ihre Kinder für ihre Familien?

Hier sind einige Optionen.

1. Als eine große Einheit verlassen. Mit unterschiedlichen Zielen und familiären Situationen, Ihre Ausstiegsstrategie und Managementregeln benötigen mehr Zeit als Ihre Einstiegsstrategie.
2. Entwickeln Sie Einheiten und Führungskräfte für jeden Bereich Ihrer Farm. Dies hat ein gutes Potenzial, da viel Zeit für Richtlinien für jede Entität aufgewendet wird und wie jede Entität mit den anderen interagieren würde. Es könnte eine gewisse Unabhängigkeit geben, während man im Allgemeinen zusammenbleibt.
3. Halten Sie den Betrieb zusammen (möglicherweise mit einer Einheit), teilen Sie das Land jedoch mit Kauf- und Mietoptionen unter allen Kindern auf. Warte ab, Das ist im Gegensatz zu dem, was die meisten Leute sagen würden und sogar was ich manchmal denke. Jedoch, die Effizienz liegt in der Kombination des Einsatzes von Arbeitskräften und Maschinen. Wenn Menschen individuelles Eigentum an ihrem Land behalten, sie können die Wahl treffen, effizienter zu sein und in der Gruppe zu bleiben, oder möglicherweise auf eigene Faust los.

Manchmal gefallen mir nicht alle Optionen, die ich aufschreibe, aber es hilft mir zu entdecken, was nicht gut klingt und hoffnungsvoll, das weist mich schließlich in die richtige richtung.

Unabhängig von der gewählten Option, Ich denke, es ist wichtig, dass der Plan jedem das Gefühl gibt, wertgeschätzt zu werden und dass jeder einen Anreiz hat, zu arbeiten. Es hilft, ein Bild mit einer Gesamtvision zu zeichnen. Stellen Sie nur sicher, dass, wenn Sie nicht verhandelbare Prioritäten haben, Sie machen sie Ihren Kindern klar, bevor Sie sie zur Diskussion öffnen.

Ihre Mitglieder des Transition-Teams

• Myron Friesen ist Mitinhaber von Farm Financial Strategies in Osage, Iowa. In den letzten 18 Jahren hat Er hat ausschließlich mit Bauernfamilien im gesamten Mittleren Westen zusammengearbeitet, um Strategien für den Übergang von landwirtschaftlichen Betrieben zu entwickeln. Myron ist an einem Bergsee aufgewachsen, Minnesota, Bauernhof. Er besitzt und betreibt mit seiner Frau und seinen vier Kindern eine 780 Hektar große Acker- und Viehzuchtfarm. farmestate.com
• Dr. Donald J. Jonovic ist Gründer von Family Business Management Services in Cleveland, Ohio. Er konzentriert sich auf Management, Wachstum, und Eigentumsübergangsfragen. familienunternehmenmgt.com
• Jolene Brown ist ein professioneller Redner, Autor, Bauer, und Berater für Familienunternehmen. Ihre erprobten Geschäftstools bieten Führungs- und Managementlösungen für die Menschen, die kleiden, und die Welt befeuern. jolenebrown.com