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Moderne Landwirtschaft
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Die Frage der Kommodifizierung von Land und deren Privatisierung wird seit einiger Zeit diskutiert. Es gab eine Reihe von Projekten zur Verbesserung der Landwirtschaft, die die Abschaffung traditioneller Anbaumethoden und die Einführung neuer Methoden und Programme wie Vertragslandwirtschaft betonen.
In diesem Artikel wird diskutiert, wie Landwirte mit privaten Verträgen ihr Einkommen steigern und gleichzeitig „ihr Land erhalten“ können.
Was ist Vertragslandwirtschaft?
Nach Angaben der FAO, Eine Vertragslandwirtschaftsvereinbarung ist ein Pakt zwischen Landwirten und Verarbeitungs-/Vermarktungsunternehmen, um landwirtschaftliche Produkte im Rahmen einer Terminvereinbarung zu produzieren und zu verkaufen. Diese Vereinbarungen basieren in der Regel auf im Voraus festgelegten Preisen.
Außerdem, Das Käuferunternehmen muss in der Regel ein gewisses Maß an Produktionsunterstützung leisten, wie die Bereitstellung von Inputs und die Bereitstellung von technischer Beratung.
Zusammenarbeit zur Verringerung der Unsicherheit in der Produktion, im Wesentlichen verspricht eine Person (oder ein Unternehmen), einer anderen Person (oder einem Unternehmen) Output zu liefern, das verspricht, zu den vereinbarten Bedingungen zu kaufen, oft über einen bestimmten Zeitraum. US-Landwirtschaftsministerium
Diese Regelungen basieren auf:
UND
Im Folgenden sind einige der Vertragslandwirtschaftsmodelle in Indien aufgeführt.
1. Zentralisiertes Modell
Die Landwirte werden vom Lohnunternehmen unterstützt, um die benötigten Pflanzen zu produzieren. Das Vertragsunternehmen ist eng mit dem Landwirt verbunden, um die Qualität der Ernte zu kontrollieren. Firmen kaufen die Ernten von Bauern, verpacken und vermarkten sie.
Außer in einer begrenzten Anzahl von Fällen, Bauernquoten werden normalerweise zu Beginn jeder Vegetationsperiode verteilt und die Qualität wird streng kontrolliert Eaton und Shepherd, 2001
In Entwicklungsländern, Diese Art der Landwirtschaft ist sehr beliebt für Nutzpflanzen wie Tabak, Baumwolle, Bananen, Kaffee, Tee, Kakao, und Gummi. Jedoch, Dieses Modell kann auch auf Geflügel angewendet werden, Schweine- und Milchproduktion.
Bei frischem Gemüse und Früchte unter Vertrag gewachsen, “ wird bearbeitet “ kann Benotung beinhalten, Sortierung, Verpackung, sowie die Bereitstellung von kühlen Lagermöglichkeiten.
2. Nukleus-Nachlassmodell
Dies ist eine Variante des zentralisierten Modells. Sponsoren dieser Projekte besitzen und verwalten in der Regel Gutsplantagen, die sich in der Regel in der Nähe der Verarbeitungsanlage befinden.
Das Unternehmen besitzt und verwaltet eine Plantage, um die erforderliche Leistung zu gewährleisten. Für Bäume wie Palmöl und frisches Gemüse, die ins Ausland exportiert werden, Dieses Modell der Vertragslandwirtschaft wird hauptsächlich verwendet.
Das Anwesen ist oft ziemlich groß, um einen gewissen Durchsatz für die Anlage zu gewährleisten, aber gelegentlich kann es relativ klein sein, hauptsächlich als Versuchs- und Demonstrationsbetrieb dienend.Golver und Kusterer, 1990
Ein üblicher Ansatz ist es, dass die Sponsoren dann mit einem Pilotenanwesen beginnen, nach einer Probezeit, Landwirten (manchmal auch „Satellitenzüchter“ genannt) die Technologie und die Managementtechniken der jeweiligen Kulturpflanzen Eaton und Shepherd vorstellen, 2001
Obwohl diese Ländereien nicht mehr entwickelt werden, die in Großbritannien ansässige Commonwealth Development Corporation (CDC) war Vorreiter für das Nukleus-Anwesen.
Als Beispiel, Ölpalmen und andere Pflanzen wurden auf Nucleus-Anwesen in Indonesien und Papua-Neuguinea angebaut, im Rahmen von Umsiedlungs- und Transmigrationsprogrammen.
3 . Mehrteiliges Modell
Mehrparteienmodelle umfassen in der Regel gesetzliche Organe, Privatunternehmen, und Landwirte arbeiten zusammen. An der Kreditvergabe können separate Organisationen beteiligt sein, Produktion, Verwaltung, sowie Verarbeitung und Vermarktung in der Mehrparteien-Vertragslandwirtschaft.
In Mexiko, Kenia und Westafrika, unter anderen Ländern, Regierungen haben stattdessen direkt in der Vertragslandwirtschaft durch Joint Ventures mit den privaten SektorenLittle und Watts, 1994
Nach der Abbildung unten, die Bezirksniederlassungen haben die Vertragsbedingungen umgesetzt und beibehalten, durch die Unterstützung ihrer Agronomen und Außendiensttechniker. Zwischen dem Joint Venture und den Niederlassungen bestand ein förmlicher Vertrag. Die Dorfkomitees hatten schriftliche Vereinbarungen mit den Ländern. Jedoch, das Verhältnis der Bauern zu ihren jeweiligen Ausschüssen war nur verbal.
4. Informelles Modell
Meistens, es handelt sich um kleine Unternehmen, die saisonal informelle Verträge mit Landwirten abschließen, die normalerweise frisches Gemüse und tropische Früchte enthalten.
Dieses Modell gilt für Einzelunternehmer oder kleine Unternehmen, die normalerweise einfache, informelle Produktionsverträge mit Landwirten auf saisonaler Basis, insbesondere für Kulturen wie frisches Gemüse, Wassermelonen und tropische FrüchteShepherd und Farolfi, 1999; Dunham, 1995
Die Ernte wird in der Regel minimal verarbeitet. Die technische Beratung beschränkt sich in der Regel auf Fragen der Sortierung und Qualitätskontrolle, mit Materialeinträgen, die sich in der Regel auf Saatgut beschränken und verschiedene Dünger .
Ein gängiges Beispiel für das informelle Modell ist, dass der Sponsor, nach dem Kauf der Ernte, einfach sortiert und verpackt für den Weiterverkauf an den Einzelhandel. 1994
Häufig, Supermärkte kaufen frische Produkte direkt von Bauern oder von einzelnen Entwicklern. Diese Entwickler investieren in der Regel wenig Geld in den Prozess.
Dies ist das vergänglichste und spekulativste aller Vertragslandwirtschaftsmodelle, mit Ausfallrisiko sowohl für den Projektträger als auch für den Landwirt. Nichtsdestotrotz, in vielen Entwicklungsländern sind solche Entwickler Einzelentwickler Eaton und Shepherd, 2001
5. Das Vermittlermodell (dreigliedrig)
Mit diesem Modell, Unternehmen vergeben die Produktion von Pflanzen an Zwischenhändler (wie Agenten, Bauerngruppen, oder NGOs).
Um die Verpflichtungen aus formellen Verträgen mit Unternehmen zu erfüllen, Vermittler schließen normalerweise informelle Verträge mit Landwirten ab. Dieses Modell wird häufig in Südostasien beobachtet.
Dieses Modell zeichnet sich auch durch die Möglichkeit der Gefahr aus, dass der Sponsor die Kontrolle über Produktion und Qualität sowie die von den Landwirten erhaltenen Preise verliert. 1994; Burch, 1992
Im Folgenden sind einige Beispiele von Firmen aufgeführt, die in verschiedenen Bundesstaaten Indiens Vertragslandwirtschaft betreiben. Quelle:Satisch, 2012, Kadrolkar, 2016
Vertragslandwirtschaft in Punjab
Feste Ernte
NIJJER Agro Foods Ltd. Tomaten und Chili
United Breweries Ltd. Gerste
PepsiCo India Ltd. Basmati, Erdnuß, Kartoffel und Chili
Nestle India Ltd. Milch
Satnam Übersee, Sukhjit-Stärke Basmati und Mais
Satnam Übersee, Amira Indian Foods Ltd. Basmati
Vertragslandwirtschaft in Madhya Pradesh
Feste Ernte
Cargil India Ltd. Weizen, Mais und Sojabohnen
Hindustan Lever Ltd. Weizen
Ion Exchange Enviro Farms Ltd. Mehrere Früchte, Gemüse, Getreide und Hülsenfrüchte
ITC
Vertragslandwirtschaft in Maharashtra
Feste Ernte
Tinnaöl und Chemikalien Weizen, Mais und Sojabohnen
Ion Exchange Enviro Farms Ltd. Weizen
Vertragslandwirtschaft in Karnataka
Feste Ernte
Himalaya Healthcare Ltd. Ashwagandha
Mysore S N C Oil Co. Dhavanna
AVT Naturals Products Ltd. Ringelblume und Caprica Chili
Naturheilmittel Pvt. Ltd. Coleus
20 Pvt. Co. Gherkins
Vertragslandwirtschaft in Tamil Nadu
Feste Ernte
Super Spinning 570 Mills Baumwolle
Appachi Co Baumwolle
Bhuvi Care Pvt. Ltd. Mais und Reis
Es ist von Vorteil, Farm zu Farmer zu beauftragen, da der Sponsor alle angebauten Produkte kaufen kann, sofern sie bestimmte Mengen- und Qualitätsanforderungen erfüllen. Ebenfalls, Verträge bieten Landwirten Zugang zu einer Vielzahl von Management-, technisch, und Erweiterungsservice.
1. Verbesserung von Inputs und Dienstleistungen rund um die Produktion
Auch Inputs wie Dünger und Saatgut sind Teil der Lieferkette. Sponsoren können den Landwirten auch kostenlose Schulungs- und Beratungsdienste anbieten, sowie Bodenvorbereitung, Feldanbau, und Ernte.
2. Leichte Kreditaufnahme
In manchen Fällen, Vertragslandwirtschaft ermöglicht es den Landwirten, Kredite zur Finanzierung von Produktionsmitteln zu erhalten. Auch mit Geschäftsbanken und staatlichen Stellen können vom Sponsor garantierte Pflanzendarlehen vereinbart werden.
3 . Einsatz besserer Technik
Privatgelände Landwirtschaft hat ein direktes wirtschaftliches Interesse an der Verbesserung der Produktion der Landwirte. Es bietet Technologie in der Regel mit mehr Sorgfalt als staatliche landwirtschaftliche Beratungsdienste.
4. Verbesserung der Bauernfähigkeiten
Indem sie den strengen Zeitplan des Verlängerungsdienstes befolgen, Landwirte sammeln praktische Erfahrungen bei der Durchführung von Feldaktivitäten. Landwirte können diese neuen Fähigkeiten anwenden (in Bezug auf Saatgut und Düngemittel , Schädlings- und Krankheitsmanagement und Transplantation) auf andere Nutzpflanzen, um ihre Gewinnspannen und ihren Lebensunterhalt zu verbessern.
5. Preisgarantie
Landwirte können den Preis der Ware nach ihren Wünschen und Marktpreisen festlegen. Landwirte haben die Möglichkeit, ihre Erträge und Gewinne durch den Abschluss eines Vertrags zukunftssicher zu machen.
6. Einfacher Zugang zu zuverlässigen Märkten
Die Bereitstellung von Marktgarantien für Landwirte und die Sicherstellung der Versorgung der Händler ist auch einer der Vorteile der Vertragslandwirtschaft für die Landwirte. Auch wenn es bereits Läden für ähnliche Pflanzen gibt, können Bauernhöfe vom Vertragsanbau profitieren.
1. Bessere politische Akzeptanz
Politiker kritisieren Vertragslandwirtschaft seltener, wenn der Landwirt nicht Pächter des Sponsors ist. Für einen Sponsor oder eine Firma ist es politisch vorteilhaft, Kleinbauern in die Produktion einzubeziehen, anstatt die gesamte Plantage zu besitzen und zu kontrollieren.
2. Überwindung von Landbeschränkungsbarrieren
Derzeit, die Mehrheit der großen Landstriche befindet sich entweder in traditionellem Besitz, sehr teuer in der Anschaffung oder nicht für eine kommerzielle Entwicklung verfügbar. Vertragslandwirtschaft, deshalb, ermöglicht es der Sponsorfirma, in diesen Ländern zu operieren, ohne das teure Land kaufen zu müssen.
3 . Geteiltes Risiko und Konsistenz in der Produktion
Durch die Zusammenarbeit mit Vertragsbauern Sponsoren können das Risiko eines Produktionsausfalls aufgrund von schlechtem Wetter teilen, Krankheit, usw.
4. Qualitätssicherung
Ein verlässlicher Qualitätsstandard ist unerlässlich, um Märkte für frische und verarbeitete Agrarprodukte zu erhalten. Durch die Steuerung und Regulierung der Qualität der Produkte gemeinsam mit den Landwirten, die Sponsorfirma kann sicherstellen, dass die Qualität des Produkts den Marktstandards entspricht.
1. Potenzial für höheres Risiko
Um sich auf die Möglichkeit höherer Renditen vorzubereiten, Landwirte, die eine Vertragslandwirtschaft in Betracht ziehen, sollten die Möglichkeit eines höheren Risikos abwägen. Ein Mangel an vorherigen Feldversuchen kann zu niedrigeren Erträgen als erwartet für Landwirte führen, insbesondere wenn vorherige Feldtests nicht ausreichen. Zusätzlich, Marktrisiken können auch auftreten, wenn das Sponsorunternehmen falsche Marktgrößen- oder Preisniveaus prognostiziert
2. Ernteinkongruenz und Risiko neuer Technologien
Eingeführt unter besonderen Bedingungen, die vom Sponsor kontrolliert werden, eine neue Ernte würde das derzeitige landwirtschaftliche System stören. Auf der Kehrseite, ein Verlust lokaler Arbeitsplätze und eine Überkapitalisierung von Vertragslandwirten könnten aus der Einführung fortschrittlicher landwirtschaftlicher Technologien resultieren.
3 . Mangelnde Managementfähigkeiten des Sponsors
Inkompetenz des Managements kann dazu führen, dass die Produktion ihre ursprünglichen Ziele übertrifft. Zum Beispiel, Missmanagement der Transplantation kann zu einer Überpflanzung führen. Ein weiteres Beispiel für mangelnde Fähigkeiten eines Sponsors kann sein, dass ein Sponsor unrealistische Erwartungen an den Markt für sein Produkt hat.
4. Korruption im System
Mitarbeiter, die für die Vergabe von Verträgen und den Einkauf von Pflanzen zuständig sind, nutzen ihre Position oft aus. Außerdem, ein Sponsor kann unehrlich sein oder ein Bauer kann falsche Versprechungen machen und faul sein. Allgemein, der Sponsor sollte den Zugang zu Land für einen Mindestzeitraum sichern, bevor er einen Vertrag unterschreibt.
5. Kulturelle und soziale Einschränkungen
Wenn Bräuche und Traditionen in einer Gemeinschaft eine große Rolle spielen, es kann schwierig sein, innovative landwirtschaftliche Techniken einzuführen. Sponsoren sollten deshalb, Berücksichtigen Sie sowohl die sozialen Einstellungen als auch die traditionellen landwirtschaftlichen Praktiken der Gemeinschaften, bevor Sie eine neue Kulturpflanze einführen.
6. Unterdurchschnittliche landwirtschaftliche Betriebsmittel
Der Landwirt wird wahrscheinlich auch nach Vertragsabschluss weiterhin minderwertige landwirtschaftliche Betriebsmittel verwenden. Dies kann an den Gewohnheiten der Landwirte liegen, an der Unkenntnis neuer Trends oder an ihrem Wunsch, ihre Gewinne zu steigern. Die Umleitung von Eingaben ist in der Regel eher ein Ärgernis als ein Problem.
7. Pflanzen, die von Landwirten über ihre vertraglichen Verpflichtungen hinaus verkauft werden
Bauern, die keinen Vertrag haben, versuchen, ihre Ernten auf unethische Weise an etablierte Sponsoren zu verkaufen. Die Nichtvertragskulturen ihrer Freunde und Verwandten werden von Landwirten mit Ernteverträgen in die Vertragskultur eingebracht. Aufgrund solcher Praktiken ein Sponsor könnte Schwierigkeiten haben, Qualitätssicherung zu machen oder Produktionsziele zu regulieren.
