Wie man mit der Familie bewirtschaftet

Familienbetriebe sind einzigartig unter Wirtschaftseinheiten, da der Geschäftsfokus ständig mit dem Familienfokus jongliert wird. Generationen- und Geschwisterbeziehungen vermischen sich und stoßen auf Ehebeziehungen und die Dynamik junger Familien, die versuchen, ihren eigenen Weg mit Kindern und Beruf zu gehen.

Negative Einflüsse aus vergangenen und gegenwärtigen Familiendynamiken können zu Meinungsverschiedenheiten bezüglich der Ziele und der Mittel zu deren Erreichung führen. Die Rentabilität und die finanzielle Widerstandsfähigkeit des Betriebs können darunter leiden.

Stress verstärkt die ungelösten Probleme und das Potenzial für Meinungsverschiedenheiten. „Ein großes Problem, das die familiären Beziehungen potenziell beeinträchtigen kann, ist der Stress, dem Farm- und Ranchfamilien derzeit ausgesetzt sind. “ sagt David Brown, Verhaltensgesundheitsspezialist mit Iowa State University Extension and Outreach. „Stressoren wie Wetter und niedrige Rohstoffpreise setzen Familien enorm unter Druck. Solche Dinge helfen den Familien nicht, miteinander auszukommen.“

Das Anerkennen der Stressoren hilft uns vielleicht, uns selbst bei periodischen Versäumnissen in unseren Bemühungen, eine produktive Familiendynamik zu fördern, besser zu verzeihen. Den Stress zu überwinden, um weiterhin starke Familienbeziehungen aufzubauen, ist der Schlüssel zum langfristigen Überleben der Familie und des Bauernhofs.

„Alles hängt von guter Kommunikation und guter Planung ab, “ sagt Braun. „Familien müssen wissen, welche Rolle der andere spielt und wer Entscheidungen trifft. Ein Mangel an guter Kommunikation kann stressiger sein als schlechtes Wetter.“

Ein wirksames Instrument zur Verbesserung der Kommunikation und der Arbeitsbeziehungen innerhalb einer Familie sind regelmäßige Familientreffen. Um diese so produktiv wie möglich zu gestalten, Brown bietet diese Vorschläge sowohl für Meetings als auch für die tägliche Kommunikation.

• Legen Sie Grundregeln für Meetings fest und sorgen Sie dafür, dass alle diese verstehen. „Habe Respekt vor der Meinung anderer; nicht belehren oder andere herabsetzen, “ sagt Braun. „Seien Sie bereit, unterschiedliche Standpunkte zu berücksichtigen. Das bedeutet nicht, dass Sie diesen Standpunkt mögen müssen, Aber Sie müssen versuchen zu verstehen, warum das Familienmitglied diesen Standpunkt vertritt.“

Stimmen Sie Tonfall und Körpersprache mit Wörtern überein. Seien Sie aufrichtig und frei von Respektlosigkeit oder Verachtung.

Verpflichten Sie sich, sich auf die besprochenen Themen zu konzentrieren. Die Festlegung einer Tagesordnung im Voraus bündelt die Diskussion und hilft, das Meeting relativ kurz zu halten. Die möglichen Diskussionsthemen sind so vielfältig wie die vielfältigen Aktivitäten und Dynamiken von Familie und Farm oder Ranch.

Benennen Sie eine Person, die getroffene Entscheidungen und Vereinbarungen festhält. Diese können beim nächsten Treffen erneut überprüft werden, um zu sehen, wie gut sie funktionieren.

• Beginnen Sie positiv. „Beginnen Sie jedes Meeting mit einer Runde Komplimente, “ sagt Braun. „Mit Komplimenten anzufangen und Kritik zu vermeiden, prägt den Ton des Meetings auf eine positive Spur.“

• Verwenden Sie Soft-Start-ups, um Probleme einzuführen. „Ein sanfter Anlauf bringt Probleme sanft und ohne Vorwürfe auf; es bedroht oder verletzt andere nicht oder bringt sie in die Defensive, “ sagt Braun. „Ein Beispiel für ein hartes Start-up ist, „Warum kannst du dich an nichts erinnern! Ich habe dir 50 Mal gesagt, dass du das Futter abholen sollst!’ Mit einem sanften Start könnte man sagen, „Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie das Futter morgen abholen würden.“

• B e durchsetzungsfähig, aber nicht anklagend. „Es ist wichtig, Selbstfürsorge zu üben, indem man für sich selbst spricht und bei einigen Themen Grenzen setzt. " er sagt. „Lasst ‚Ich‘-Aussagen den Kern der Botschaft tragen, anstatt ‚Du‘-Aussagen. Ein Beispiel ist, „Ich fühle mich missachtet, wenn du nicht hältst, was du versprichst.“

• Gemeinsamkeit finden. Wenn gegensätzliche Ansichten eine Lösung oder Entscheidungsfindung blockieren, versuchen, eine gemeinsame Basis zu finden, die die Diskussion umleiten könnte. Identifizieren Sie gemeinsame Ziele und die Mittel, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen.

• Finde Stärke in Unterschieden. Unterschiedliche Persönlichkeits- und Entscheidungsstile können scheinbar unüberwindbare Hindernisse für die Gestaltung produktiver Arbeitsbeziehungen darstellen. „Kommunikation und Verständnis können helfen, “ sagt Braun. „Wenn Sie verstehen, wie die Person reagiert und wenn Sie verstehen, woher sie kommt und warum sie die Dinge so macht, wie sie es tun, Sie können die Kommunikation nutzen, um einem strategischen Plan zu folgen, zum Beispiel."

Verstehen könnte Wege aufdecken, um Unterschiede in Stärken umzuwandeln. „Vielleicht ist eine Person für den geschäftlichen Zweck der Operation besser geeignet, während man am besten für das Operationsende geeignet ist, “ sagt Braun. „Unterschiedliche Persönlichkeiten bringen unterschiedliche Stärken in den Betrieb.“

• Neuformulieren oder Neuformulieren von Problemen oder voraussichtlichen Lösungen. Restating ist ein Instrument zum Zuhören, das das gegenseitige Verständnis fördert. Der Zuhörer wiederholt dem Sprecher, was er oder sie vom Sprecher versteht.

• Seien Sie bereit, zurückzutreten. „Wenn Sie ein Thema oder eine Aussage nicht positiv eingeleitet haben, Du kannst immer sagen, 'Es tut mir Leid. das meinte ich nicht. Bitte lass mich von vorne anfangen, ’“, sagt Braun.

• Vergib und nimm Vergebung an. „Wenn Sie eine Meinungsverschiedenheit mit Ihrem Partner oder Familienmitglied haben, Sie müssen bereit sein, den Standpunkt Ihres Partners zu berücksichtigen, verzeihen, und fahre fort, “ sagt Braun. "Das führt zu Verständnis."

• Machen Sie eine Pause. Wenn Diskussionen hitzig werden, Brown schlägt vor, eine 20-minütige Pause einzulegen, um Frustrationen zu beruhigen. „So lange dauert es, bis sich Stresschemikalien im Körper verteilt haben. " er sagt.

• Holen Sie sich professionelle Hilfe. Um besonders schwierige Probleme innerhalb der Familie besser lösen zu können, Die Einschaltung eines externen Mediators könnte helfen.

• Habt Spaß zusammen. Planen Sie Zeit ein, um Probleme zu lösen und beiseite zu arbeiten und sich an Aktivitäten zu beteiligen, bei denen Sie als Familie oder zu zweit Spaß haben können.

In Summe, sagt Braun, „Versuchen Sie weiter, bessere Beziehungen innerhalb der Familie aufzubauen. Gut zusammenzuarbeiten und die Gesellschaft des anderen zu genießen, kann eine gesunde Art sein, ein Unternehmen zu führen und einen landwirtschaftlichen Betrieb zu führen.“

Rollen neu bewerten

Konflikte und Stress innerhalb von Familien haben oft ihren Ursprung in der tatsächlichen oder wahrgenommenen Rolle der Familienmitglieder, die in einem Unternehmen zusammenarbeiten.

„Bei Bauernfamilien es wird manchmal angenommen, zum Beispiel, dass die Männer automatisch die Entscheidungen treffen, “ sagt Braun. „Während also angenommen wird, dass Söhne die Entscheidungsträger sind, eine Tochter, die an der Operation beteiligt ist, könnte tatsächlich besser für den Entscheidungsprozess geeignet sein.“

Wenn Familienmitglieder Fähigkeiten erwerben, Engagement zeigen, und Verantwortung übernehmen, Es kommt eine Zeit, in der Führungsrollen neu bewertet und das Spielfeld gerechter gemacht werden. Familiengespräche, bei denen die Grundregeln des Respekts eingehalten werden, können potenziell Ungleichheiten aufdecken und gleiche Wettbewerbsbedingungen zwischen Ehepartnern schaffen. zwischen Söhnen und Töchtern, und zwischen den Generationen.

"Zum Beispiel, Eine kleine Schwester muss vielleicht einen kontrollierenden großen Bruder selbstbewusst konfrontieren, indem sie sagt:'Aussehen. Wir sind keine Kinder mehr; wir sind Erwachsene, und wir sind gleichberechtigt. So möchte ich am liebsten behandelt werden, ’“, sagt Braun.

„Gute Planung kann Familienmitgliedern helfen, Rollen zu erkunden und neu zu bewerten, " er sagt. „Diskussionen bei Familientreffen können Familienmitgliedern helfen, zu entscheiden, was die Rollen des anderen sind und wer Entscheidungen treffen wird.“

Erfahren Sie mehr

David Brown

515/298-1505

[email protected]