Wenn es ein Wort gibt, das auch die heutigen Schlagworte von COVID-19 und sozialer Distanzierung begleitet, es ist ungewissheit.

„Es gibt heute vielleicht mehr Unsicherheit in der Ag-Wirtschaft als je zuvor, “ sagt David Widmar, Mitbegründer von Agricultural Economic Insights. „Wir sind gerade mit der Pflanzsaison fertig, und es ist nicht viel bekannt, wie groß die Ernte sein wird. Wir haben auch Fragen, wohin die Nachfrage geht. Aber niemand weiß es.“

Um durch die Ungewissheit zu navigieren, Widmar und Nate Franzen, Präsident der ag Banking Division der First Dakota National Bank in Yankton, Süddakota, gab in einem von Granular veranstalteten Webinar die folgenden Tipps:ein landwirtschaftliches Softwareunternehmen.

1. Erwarten Sie eine enorme Volatilität.
Coronavirus hat die Wirtschaft erschüttert, einschließlich der Landwirtschaft. Widmar weist darauf hin, dass die durch die Finanzkrise 2008 ausgelöste Große Rezession die Wirtschaft um rund 9 % geschrumpft hat. Die Schätzungen für den wirtschaftlichen Schaden, der durch COVID-19 für das zweite Quartal 2020 entstanden ist, nähern sich einem Rückgang um 20 %.

„Es ist aus den Charts, " er sagt.

Die Landwirtschaft hat Anteil an diesem Schmerz. COVID-19 hat die Fleischverpackungsindustrie gestört, und der Absturz der Benzinpreise hat dazu geführt, dass die Ethanolanlagen rund 50 % der Kapazität auslasten.

Auf der anderen Seite, Schätzungen zufolge könnte die Wirtschaft im dritten und vierten Quartal 2020 um 10 bis 15 % wachsen, sagt Widmar.

"So, wir sprechen über Rekorde (Levels) bis zum Tief (Ende) und mögliche Rekorde (Levels) bis zum High (Ende), " er sagt.

2. Kontrollieren Sie das Steuerbare.
„Schauen Sie sich Ihre Bilanz an und stellen Sie sicher, dass Sie alles tun, um sich zu positionieren, “, sagt Franzen. Manchmal, Dies bedeutet, dass Sie Vermögenswerte verkaufen, die Sie nicht verkaufen möchten.

"Manchmal, Das ist die beste Entscheidung, die Sie treffen können, um sich in solchen Abwärtszyklen erfolgreich zu positionieren. “, sagt Franzen.

3. Erstellen Sie ein Farmbudget.
„Wir sehen, dass Betriebe, die die tatsächliche Leistung mit einem Budget verfolgen, bessere und zeitnahere Entscheidungen treffen und das Jahr in einer viel besseren (finanziellen) Position abschließen. “, sagt Franzen. Das Budget kann fließend sein, Anpassung, wenn im Laufe des Jahres neue Informationen verfügbar werden, er addiert.

Es gibt hervorragende digitale Tools für Landwirte, um Produktions- und Finanzkennzahlen zu verfolgen. Umgekehrt, einige Landwirte bevorzugen weniger komplexe Überwachungsinstrumente, B. Excel-Tabellen, die sie regelmäßig aktualisieren können.

„Ich glaube fest an den ‚Keep it simple‘-Prozess. “, sagt Franzen. „Was für Sie am einfachsten ist, um sicherzustellen, dass Sie Echtzeitdaten haben, die Sie verfolgen können, ist das, was Sie verwenden müssen. Egal, ob es sich um eine einfache Tabellenkalkulation oder um großartige Softwaretools handelt, die auf dem Markt erhältlich sind. Der Schlüssel ist, dass es genau und zeitnah sein muss, damit Sie während des gesamten Produktionsjahres Entscheidungen treffen können.“

4. Denken Sie an Singles, keine Homeruns.
„Diese Umgebung wird nicht viele Homeruns schaffen, “, sagt Franzen. „Es geht darum, diese kleinen Korrekturen vorzunehmen, die Singles, und keine Homeruns.“

Im Rückblick, Es wäre ein brillanter Marketingschritt gewesen, im vergangenen Januar oder Februar einen Teil der Ernte 2020 zu verkaufen, bevor COVID-19 die Märkte zum Einsturz brachte. Wenn nicht, Heben Sie sich vom Boden auf und passen Sie sich an. „Überprüfen und erstellen Sie einen neuen Plan basierend auf den aktuellen Realitäten, “, sagt Widmar.

5. Sichern Sie sich bestimmte Eingaben.

„Viele unserer Inputkosten hängen mit den Energiepreisen zusammen, “, sagt Franzen. Es gibt heute mehr Möglichkeiten, sich von niedrigen Kraftstoffpreisen zu sichern.“

Dito für die Zinsbindung. „Wir sind zu Allzeit-Niedrigpreisen, “, sagt Franzen. „Wir können darüber streiten, ob wir denken, dass sie sinken werden, aber irgendwann, sie können nicht unter null gehen.“

6. Vermeiden Sie Entscheidungslähmung.
„Wir können so viele Informationen hören, dass wir einfach den Kopf in den Sand stecken und nicht wissen, was wir tun sollen. “, sagt Franzen. „Wir sind einfach gelähmt. An diesem Punkt, du bist an einer sehr gefährlichen stelle. Deshalb überwachen Sie Ihre Zahlen, zu wissen, wo du bist, können einen Großteil der Außengeräusche entfernen und Sie können sich auf das konzentrieren, was Sie heute in Ihrem Betrieb tun müssen, um Verbesserungen vorzunehmen.“

7. Schauen Sie nach vorne.
„Meine Erfahrung ist, dass in der ag zu oft, Wir blicken zurück und bleiben auf diesem Weg hängen, “, sagt Franzen. "Oder, Wir gehen ins Café und machen uns Sorgen darüber, was der Nachbar getan hat. Sie müssen die Augen weit geöffnet haben und sehen, was in dieser Umgebung passiert und wie sich das auf Sie auswirken könnte. Dann, basierend auf dem, was wir peripher sehen, wir müssen einen Weg nach vorne setzen und uns Ziele setzen und Ziele für unseren Betrieb setzen.“

8. Passen Sie auf, wo Sie schneiden.
Im Rohstoffgeschäft zu sein erfordert rücksichtslose Effizienz, und ein Teil davon ist die Kostenkontrolle. Jedoch, es ist ein Gleichgewicht zu finden. Übermäßige Kostensenkungen können die Einnahmen schmälern. Zum Beispiel, Düngerausbringungen können nach hinten losgehen, wenn sie den Ertrag kosten, sagt Widmar.

Widmar stellt fest, dass in Tortendiagrammen, die die Pflanzenproduktionskosten detailliert darstellen, oft 25 % für Saatgut verwendet werden. Dünger, und Pflanzenschutzkosten. Noch, Er schätzt, dass der Großteil der Kostensenkungsbemühungen darauf gerichtet ist, diese Kosten zu senken.

„Dies ist nur ein einfaches zu gehen, “, sagt Widmar.

Landwirte können größere Kosteneinsparungen erzielen, ohne das Risiko geringerer Einnahmen einzugehen, indem sie Ausgaben wie Barzahlungen, Maschinenkosten, und Lebenshaltungskosten der Familie.

Es ist schwierig. Manchmal, Dazu gehört auch, die Barrente zu reduzieren oder einige dieser Farmen zu verlassen. Gleiches gilt für Maschinen, wenn die Analyse ergibt, dass ein Betrieb in diesem Bereich überkapazitäten ist. "Es gibt einige großartige Daten aus dem Bundesstaat Kansas, die zeigen, dass es bei ähnlich großen Farmen sehr unterschiedliche Maschinenkosten pro Hektar gibt. “, sagt Widmar.

Hinzu kommen die Lebenshaltungskosten der Familie, was hart nach Hause schlug.

„Es wird ungemütlich, aber Sie müssen sich in diesem Bereich eingraben und Benchmarking durchführen, “, sagt Widmar. „Das ist ein Bereich, in dem es schwierig sein kann, einige Kürzungen vorzunehmen, Aber es gibt einige große Verbesserungen, die gemacht werden können.“

9. Vermeiden Sie Isolation.
„Die besten Führungskräfte da draußen, durch meine Erfahrung, erkennen, dass sie nicht alle Antworten haben, “, sagt Franzen. „Sie merken, dass sie nicht perfekt sind. Wenn Sie Angst haben, wenn du wegen etwas gestresst bist, Das ist ok."

Diese Bauern unterscheiden sich dadurch, dass sie es nicht für sich behalten.

"Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation ist der Schlüssel, “, sagt Franzen. "Suchen Sie Rat bei denen, denen Sie vertrauen. Und nie, vergiss nie, dass die Kommunikation, die Rat suchen, dass man Hilfe bekommt, ist eine Stärke, keine Schwäche. Zu oft, Wir sind unabhängig in der Landwirtschaft. Wir denken, dass wir es selbst herausfinden können. Isolation ist keine gute Sache, wenn wir mit Stress zu tun haben. Haben Sie keine Angst, sich zu melden.“

10. Akzeptieren Sie, dass dies alles ein paar Jahre dauern kann.
„Es gibt eine Erwartung mit Erholung, dass wir vielleicht in einem Jahr raus sind und dann wieder normal, “, sagt Widmar. "Es kann Jahre dauern."

Kurzfristig, massive Konjunkturmaßnahmen des Bundes werden den Landwirten und der allgemeinen Wirtschaft helfen. Langfristig, obwohl, es wird Konsequenzen geben, genauso wie es nach der Großen Rezession vor etwa 10 Jahren Geld in die Wirtschaft gepumpt hat. Beschlagnahmen und Haushaltskürzungen wirkten sich immer noch auf die Bundeskasse aus, als der Kongress nach mehreren Jahren der Verzögerung das Landwirtschaftsgesetz von 2014 verabschiedete. Inzwischen, Inflation oder Deflation als Folge von heute getroffenen Entscheidungen in Jahren entstehen könnten, er addiert.