Hilfe gesucht:Wie Landwirte den Arbeitskräftemangel bekämpfen|Bauernhof

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Hilfe gesucht:Wie Landwirte den Arbeitskräftemangel bekämpfen

John Jensen weiß, wie es ist, der angeheuerte Mann zu sein. Der Farmer in Zentral-Iowa wuchs als Sohn eines Landarbeiters auf, und es war nicht immer ein einfaches Leben. Die Familie ist viel umgezogen, ziehen oft im März Einsätze, das Ende der Jahresarbeitszeit eines Mitarbeiters.

„18 Jahre meines Lebens, Ich war der Sohn eines Lohnarbeiters, Ich weiß also, wie es von dieser Seite aussieht, " er sagt.

„Ich habe gesehen, wie der Besitzer am Samstag in die Stadt ging, während Dad und ich vielleicht bleiben und Mist schaufeln oder so. So, Ich verstehe den Standpunkt dieses Mannes.“

Um in der Landwirtschaft Fuß zu fassen, Jensen hat kräftig an seinen Stiefelriemen gezogen, mit einem Schweißer und viel Schweißeigenschaft ein großes, abwechslungsreicher Betrieb.

„Ich habe 20 Jahre lang alle meine Maschinen selbst gebaut, " er sagt. (Dazu gehört das Zusammensetzen einiger der größten Pflanzgefäße, Bodenbearbeitungsgeräte und Mähdrescher liefen immer im Maisgürtel.) Zusammenarbeit mit einem Gerätehersteller, Jensen baute die ersten 12-reihigen und 16-reihigen Maispflücker. 1980 betrieb er eine 24-reihige Sämaschine, und einen 16-reihigen Maiskolben im Jahr 2001. Er bedient jetzt noch größere Geräte, einschließlich einer 54-reihigen Sämaschine.

Jensen hat ein erfolgreiches, diversifizierter Betrieb, Mischen von Custom Farming mit seiner eigenen Reihenkulturproduktion. Die Familie betreibt auch während des Sommers ein kundenspezifisches Weizenerntegeschäft. Nebengeschäfte sind Zuckermais und Kürbisse, sowie ein kundenspezifisches Metallfertigungs-Setup.

Für Jensen, die Größe und Vielfalt des Betriebs erfordert, dass er dem Arbeitsteil der Gleichung große Aufmerksamkeit schenkt, die eine Familie vereint – zwei Söhne und ihre Ehepartner – eine Vollzeitstelle, und Teilzeitarbeit.

Jensens Wurzeln als Landarbeiter halten ihn daran, wie er seine Mitarbeiter führen muss.

„Der Schlüssel ist, jeden mit Respekt zu behandeln, " er sagt. „Wichtig ist auch, dass jeder seine eigene Betriebsabteilung leitet. So stolpern nicht alle übereinander.“

Ein High-Tech-Betrieb wie der von Jensen erfordert Menschen mit fortgeschrittenen Fähigkeiten, die Art von Mitarbeitern, die am schwierigsten zu gewinnen und zu halten sind, Landarbeiter Experten sagen.

Aaron Schneckloth, ein frischer Hochschulabsolvent, wurde angeheuert, um einige spezielle technische Fähigkeiten in die Operation einzubringen, und ist zu einem wesentlichen Bestandteil des anhaltenden Wachstums und Erfolgs der Farm geworden.

Schneckloth sagt, er sei auf dem Hof „mit allem und jedem“ beschäftigt. wurde aber von Jensens innovativem Technologieansatz zu einer Anstellung vor Ort angezogen.

„Wenn es einen Ort gibt, der mehr Technologie verwendet, Ich weiß nicht, wo es sein soll, " er sagt. "Sie haben keine Angst, etwas Neues auszuprobieren."

Neben der Möglichkeit, große Geräte zu betreiben und mit neuer Technologie zu experimentieren, Die Passform von Schneckelth auf dem Bauernhof hat noch einen weiteren Faktor. Jensen hat ihm gute Nebenleistungen und eine Erntebeteiligung auf 200 Morgen gewährt.

„John ist offen fürs Zuhören und hat mich gut behandelt, “, sagt Schneckloth. "Er war auch offen dafür, mir zu helfen, meinen eigenen Betrieb zu gründen."

Aktienbeteiligung ist kein Handout, obwohl. „Ich möchte nicht, dass es so klingt, als ob John mir nur Morgen ‚übergibt‘, und dann nenne ich es mein eigen, “, sagt Schneckloth. „Ich habe über 10 Jahre lang hart für das gearbeitet, was ich erreicht habe.“

Aus Jensens Sicht der Sohn des ehemaligen Lohnarbeiters sagt:"Ich versuche, ihn im Betrieb mitreden zu lassen."

Gute Hilfe wie Schneckloth zu finden und zu behalten, ist nicht einfach. Jensen zögerte etwas, für diese Geschichte interviewt zu werden, befürchten, dass die Werbung auf einen geschätzten Mitarbeiter aufmerksam machen würde.

Viele Stellenangebote

Jensens Zurückhaltung ist verständlich. Bundesweit, für jeden neuen Arbeitssuchenden stehen zwei Arbeitsplätze in der Landwirtschaft zur Verfügung, sagt Miranda Fahrerin von CalAgJobs, eine Organisation, die daran arbeitet, landwirtschaftliche Betriebe mit Mitarbeitern zu verbinden. In Kalifornien, Für jeden Bewerber stehen vier Stellen offen.

CalAgJobs beschäftigt sich hauptsächlich mit agronomischen Positionen. Der Bedarf an Arbeitskräften besteht jedoch auf allen Ebenen, Sie sagt.

„Alle, die mit uns sprechen, sagen, dass sie keine Leute finden, die auf den Feldern und Obstgärten arbeiten. Zuverlässige Arbeitskräfte zu finden ist sehr schwierig geworden, “, sagt Fahrer.

Ebenfalls, angesichts des sich wandelnden Charakters der Belegschaft, Es ist schwieriger, Einheimische zu finden, die Farmarbeit leisten möchten. Traditionelle Landarbeiter wie Hispanics wechseln zu höher bezahlten Jobs in anderen Branchen. Mexikanische Arbeiter finden zu Hause neue Möglichkeiten oder werden oft durch die Einwanderungspolitik eingeschränkt.

Plus, der „Elefant im Raum“ ist, dass viele Farmarbeiter in den USA nicht legal beschäftigt sind. Mehr als die Hälfte aller Farmarbeiter ist nicht berechtigt, in den USA zu arbeiten, laut einer nationalen Erhebung über landwirtschaftliche Arbeitnehmer.

Aufgrund dieser Probleme, Die Rekrutierung von Mitarbeitern ist für Großviehbetriebe und Sonderpflanzenproduzenten ein besonders schwieriges Thema.

"UNS. Die Landwirtschaft braucht dringend Lösungen, um dem Arbeitskräftemangel zu begegnen. Dies gilt insbesondere für die arbeitsintensive Sonderkulturenindustrie, “ laut den Autoren eines kürzlich erschienenen Artikels in Auswahl , eine Veröffentlichung der Wirtschaftswissenschaften.

Die größten 4 % der US-amerikanischen Farmen machen 66 % des gesamten Farmumsatzes aus und beschäftigen 42 % der angeheuerten Landarbeiter. laut USDA. Unter den unbefugten Arbeitern 90 % arbeiteten in Sonderkulturen.

„Unser größtes Problem ist, dass wir Schwierigkeiten haben, gute Leute auf dem Bauernhof zu finden. "Jimmy Pollock, Produktionsleiter für J.C. Howard Farms in North Carolina sagte Erfolgreiche Landwirtschaft im jüngsten jährlichen Pork Powerhouses-Bericht des Magazins. „Arbeitserlaubnis wird nicht verlängert, und der Zustrom neuer Arbeitskräfte hat sich verlangsamt, " er sagte. "Viele Arbeiter sind unsicher und wissen nicht, was sie tun sollen."

Ein Feedlot-Betreiber aus Kansas teilte Bloomberg News im vergangenen Jahr mit:einfach, "Ich brauche mehr Mexikaner."

Aber nicht nur die großen Betreiber und Spezialkulturen haben Mühe, Mitarbeiter zu finden. Das gleiche gilt für mittelgroße Betriebe im Mittleren Westen, wo viele Landwirte möglicherweise nur eine saisonale Teilzeithilfe oder ein oder zwei Vollzeitbeschäftigte suchen.

„Die traditionelle Art der Kontaktaufnahme in Ihrem Nachbarschaftsnetzwerk, um Teilzeitstellen einzustellen, unterbeschäftigte lokale Nachbarn mit landwirtschaftlichem Hintergrund, mechanische Fähigkeiten, und gute tierische Instinkte sind anspruchsvoller geworden, “ sagt Joe Horner, ein Ökonom der University of Missouri ag, zu deren Expertise auch das landwirtschaftliche Arbeitsmanagement gehört.

„Landwirte, die ‚unbekannte‘ Bewerber einstellen müssen, müssen den Prozess mehr formalisieren. Sie beschäftigen sich mehr mit Screening (insbesondere Drogentests), Ausbildung, Einhaltung des Arbeitsrechts, und korrekte Beendigung, “, sagt Horner.

Horner und sein Kollege Ryan Milhollin, ein Ökonom der U. of Missouri ag, haben einen neuen Leitfaden für die Einstellung und Verwaltung von Leiharbeitern entwickelt (siehe Seitenleiste, Seite XX.)

Einen guten Knecht einzustellen und eine faire Vergütung zu bieten, kann ein kniffliger Prozess sein. Hauptziel, sagen die Missouri-Experten, ist sicherzustellen, dass Sie am Ende nicht mehr für angestellte Hilfe bezahlen als für sich selbst.

„Die Gesamtbeschäftigungskosten sind mehr als die Löhne, “, sagt Horner. „Gute Mitarbeiter finden, sie richtig ausbilden, Und sie zufrieden zu stellen, damit sie einen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schaffen können, ist ein entscheidendes Thema.“

Kann nicht mithalten

Die meisten US-Farmen brauchen keine Leiharbeiter. Wenn sie es tun, der grund liegt oft darin, dass die familie mit der arbeitsbelastung nicht mehr Schritt halten kann.

Und manchmal tritt das Schicksal in sorgfältig ausgearbeitete Pläne ein; neue Umstände fallen vom Himmel.

In 2009, als Todd Cassebaums Vater unerwartet verstarb, Eine der großen Fragen für die Zukunft der Farm war, wie der Betrieb ohne ihn wachsen kann. Die Farm war von Todds Großvater vererbt worden, der sich Ende der 1920er Jahre im Süden Alabamas niedergelassen hatte. Die Hoffnung bestand darin, den Betrieb zu erweitern, damit Sohn August Teil seiner Zukunft sein konnte.