Das Problem (eingereicht von W.B.)

Ich bin ein junger Landwirt, der mit einem Doppelstudium in Betriebsmanagement und Agronomie abgeschlossen hat. Ich habe zwei Jahre in unserer lokalen Genossenschaft gearbeitet, und letztes Jahr, meine Eltern baten mich, nach Hause auf die Farm zurückzukehren. Das war mein ultimatives Ziel, auch. Ich bin ein harter Arbeiter, bereit zu lernen, und begierig, meinem Vater zu gefallen. Ich mache die Jobs gut, aber ich bin schnell
erkennen, dass ich in seinen Augen nichts richtig machen kann – aber ich bin mir nicht einmal sicher, was ich tun soll. Wenn ich Papa frage, was ich anders machen soll, er antwortet, "Du solltest wissen. Sie haben diesen Hochschulabschluss und sind auf dieser Farm aufgewachsen. Ich sollte Ihnen nicht sagen müssen, was zu tun ist.“ Es würde sicherlich helfen, hier etwas Führung und Kommunikation zu haben. Ich bin kurz davor, das Handtuch zu werfen und einen Job zu finden, bei dem meine Arbeit geschätzt wird. Kannst du helfen?

Die ideale Lösung:

Oh, lieb. Sie erhalten eine Leistungsbewertung, ohne Ihren Job zu kennen! Es hört sich so an, als gäbe es keinen produktiven Evaluierungsprozess für Training und Wachstum. Wenn dieses Geschäft mit motivierten und lernenden Mitarbeitern nachhaltig sein will, es gibt einen besseren Weg; nämlich, ein für die Produktivität äußerst vorteilhafter Bewertungsprozess, Rentabilität, und die Leute, die die Arbeit machen.

Der Leiter Ihres Unternehmens (Vater) muss seine Vision einer Ein-Mann-Show mit zusätzlicher Arbeit auf ein wachsendes Unternehmen mit neuen und eifrigen Mitarbeitern ausweiten. Dies ist eine wichtige Verschiebung, die von der Führungskraft verlangt, die Verantwortlichkeiten zu klären und eine klare Stellenbeschreibung bereitzustellen. einschließlich Erwartungen und Standards. Dann würde ein Bewertungsgespräch diese Punkte beinhalten:

• Was sind die Hauptstärken, die Sie zu diesem Geschäft beitragen?
• In welchen Bereichen könnten Sie Ihre Leistung verbessern?
• Haben Sie Ideen, die Ihren Job und dieses Geschäft noch besser machen könnten?
• Wie kann ich Ihnen helfen, Ihre Arbeit besser zu machen?
• Was ist der Plan, um Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern?
• Was sind die wichtigsten Ziele, die Sie im kommenden Jahr erreichen wollen?
• Ihre Unterschriften und das Datum.

Die Realitätslösung:

Sie müssen die Führung übernehmen. Bitten Sie Papa um eine Stunde Zeit oder kommen Sie am frühen Abend zu ihm nach Hause und beginnen Sie mit den folgenden grundlegenden Fragen, die Sie wirklich stellen möchten:

• Vati, Bist du froh, dass ich auf die Farm zurückgekommen bin?
• Wie geht es dir?
• Was kann ich besser machen, um Sie zufrieden und glücklich zu machen?
• Möchten Sie einige Ideen, was hilfreich wäre, damit ich das tun kann?
• Ich spüre, dass Sie verärgert sind, dass ich aufs College gegangen bin. Habe ich recht? Sind es die Kosten oder dass ich innovative Produktionspraktiken erlernt habe, die das Endergebnis unserer Farm verbessern könnten?
• Vati, Ich bin stolz auf dich und dankbar für diese Gelegenheit, Landwirtschaft zu betreiben. Bist du stolz auf mich?

Abhängig von diesen Antworten, Sie können fortfahren, indem Sie Ihre aktuelle Stellenbeschreibung vorbereiten, basierend auf dem, was Sie tun, und eine zweite, die aufzeigt, wo Sie Ihrer Meinung nach einen Mehrwert schaffen könnten.

Behalten Sie das Herz eines Schülers, indem Sie ihn wissen lassen, dass Sie noch viel mehr zu lernen haben und sicherstellen möchten, dass Sie der Mitarbeiter sind, den der Betrieb verdient.

Braucht dies Zeit und ein Engagement? Jawohl.

Ich habe festgestellt, dass erfolgreiche Familienunternehmen verstehen, dass es funktioniert An das Geschäft sorgt für besseres Arbeiten in das Geschäft. Sie beschäftigen sich mit Anliegen, Konflikte, Leistung, und Ziele.

Wenn es gut gemacht ist, Das baut Teamarbeit auf, würdigt die Beiträge aller, korrigiert Verhaltensweisen auf einer geringfügigen (nicht auf Krisen-)Ebene, schätzt guten Wert, und fördert eine kontinuierliche starke Leistung sowohl für die Führungskraft als auch für den Mitarbeiter.

Durch Arbeiten An das Geschäft, Sie ehren die Familie wirklich, indem Sie das Geschäft richtig machen!

Jolene Brown ist ein professioneller Redner, Autor, Bauer, und Berater für Familienunternehmen. Sie teilt ihre Leidenschaft, Erfahrung, und lustiger Geist mit Farmern und Viehzüchtern in ganz Nordamerika. Ihre erprobten Geschäftstools bieten Führungs- und Managementlösungen für die Menschen, die kleiden, und die Welt befeuern. jolenebrown.com