Kurz- und langfristige Finanztipps vom CEO des Kreditgebers der Ag-Kreditgeber

Volatilität tritt in der Landwirtschaft auf vielfältige Weise auf. Die Wettermuster bleiben im gesamten Maisgürtel und in anderen Regionen der Vereinigten Staaten unvorhersehbar. Ein weiterer Faktor sind die globalen Märkte, die in den letzten Jahren ständige Veränderungen erfahren haben. Die Fluktuation der Inputkosten und anderer Ausgaben schafft mehr Unsicherheit für die Landwirte, auch.

Egal welcher Faktor, Volatilität stellt für Landwirte Hindernisse dar. Während Landwirte dies hautnah erleben, Brian Philpot, Dies stellt auch der Präsident und CEO von AgAmerica – einem in Florida ansässigen Kreditgeber für Ag-Kredite – in der Kreditbranche fest.

„Landwirtschaft ist ein volatiles Geschäft, “, sagt Philpot. „Bei einigen Rohstoffen kann es volatiler sein als bei anderen, aber wenn Sie im Ag-Geschäft Kredite vergeben, Ich denke, du musst aufpassen, und man musste sich historisch dieser Volatilität bewusst sein.“

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Kurzfristige Praktiken

Nach Philpots Erfahrung mit Kreditvergaben Er hat einige wichtige finanzielle Variablen festgestellt, die Landwirte ständig überwachen müssen.

• Bilanz und Bilanzstruktur
• Finanzstapel
• Umlaufvermögen
• Kurzfristige Verbindlichkeiten
• Dein Regen-Tage-Fonds
• Ihr Worst-Case-Szenario

„Die Struktur dieser Bilanz, und die Höhe Ihrer Schulden, und die Menge an Betriebskapitalliquidität, zu der Sie Zugang haben, ist ein direkter Zusammenhang mit Ihrer Fähigkeit, diesem unvorhergesehenen Vorfall standzuhalten, “, sagt Philpot. „Es braucht wirklich nicht viel, um sich hinzusetzen und das zu inventarisieren und diese Verhältnisse mit den besten Standards zu vergleichen. empfohlene Vorgehensweise."

Philpot sagt, dass die Zusammenarbeit mit Ihrem Kreditgeber und Ihren Finanzberatern helfen kann, diese finanziellen Variablen für Ihren Betrieb zu bewerten.

Die Praxis ist im Wesentlichen ein Stresstest für einen Bauernhof. sagt Philpot.

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Langfristige Praktiken

Nach Auswertung der Kurzzeitvariablen Es gibt Planungen, die Landwirte tun können, um langfristig finanziell davon zu profitieren.

Die Anwendung sowohl langfristiger als auch kurzfristiger Ziele, die aufeinander abgestimmt sind, kann die Langlebigkeit einer Farm aus finanzieller Sicht unterstützen.

Fragen, die sich Landwirte laut Philpot stellen sollten, umfassen:

• Was ist die maximale Schuldenlast, die Sie haben können?
• Wie viel Betriebskapital können Sie haben?
• Wie sind die Verhältnisse Ihrer Ware?

„Oftmals Leute, sie bauen etwas Betriebskapital auf und beschließen, auszugehen und Einkäufe zu tätigen, und es wird das Kapital erschöpfen und ihre Schuldenlast erhöhen, “, sagt Philpot. „Das kann diesen 20-Jahres-Plan durcheinander bringen und aus dem Fenster werfen. Auf diesem 20-Jahres-Plan Die Menschen müssen Ziele haben, wie groß der Betrieb sein soll und wie hoch ihre Rentabilität ist. Und da müssen sie diszipliniert sein.“

Philpot sagt, dass die erforderliche Disziplin, um zu vermeiden, sich selbst zu überfordern, ein Schlüssel zum Aufbau Ihres langfristigen Plans ist.

Neben einem nicht zu aggressiven Umgang mit finanziellen Ressourcen, Puffer aufzubauen ist wichtig, auch, nach Philpot.

"Seien wir ehrlich, Ihre Finanzen schützen Ihre Farm, “, sagt Philpot. „Sie wollen an Ihr Betriebskapital denken, Ihr Bargeld, als Puffer gegen diese unvorhergesehenen Umstände.“

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Vorausschauen

Philpot sagt, dass Technologie für Landwirte immer wichtiger wird. Er sagt, dass Landwirte, die sich für Technologie einsetzen, tendenziell eine stärkere Bilanz und starke Planungseigenschaften haben. Er nennt sie „progressive Geschäftsleute“.

Auf der Kreditseite Philpot geht davon aus, dass Daten in den nächsten 10 Jahren ein wichtiger Faktor sein werden.

„Ich denke ehrlich gesagt, für die Kreditvergabe an die es war immer beziehungsorientiert, und es wird auch weiterhin so sein, “, sagt Philpot. „Aber ich denke, Daten können unsere Entscheidungen darüber, wie viel wir verleihen, besser informieren. wenn wir leihen, sondern auch, wie wir den Kreditnehmer beraten, wenn er diese Entscheidungen über die Höhe des Kredits trifft, wie sie diese Bilanz strukturieren sollen. Wir können ihnen direktere und nützlichere Informationen geben.

„Als Kreditgeber wir haben Zugriff auf viele Daten – Leistungsdaten von vielen Kreditnehmern, und [wir] können einige gute Faustregeln aufstellen, die auf etwas basieren, anstatt eine Zahl aus dem Nichts zu ziehen. Ich denke, dass Daten in den nächsten 10 Jahren weiterhin ein großer Teil dessen sein werden, was wir und jeder gute Kreditgeber tun und was einen direkten Einfluss auf die Art und Weise haben wird, wie der gesamte Kreditvergabeprozess abläuft. Es hat sich in den letzten 50 Jahren nicht viel geändert, aber es wird sich in den nächsten 10 wirklich viel ändern.“