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Moderne Landwirtschaft
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Mitarbeiter zu finden und zu halten, die zu Ihrem Betrieb passen, können selbstverständlich, auf dem heutigen angespannten Arbeitsmarkt eine Herausforderung sein. Es gibt Schritte, die Sie unternehmen können, um die Chancen zu erhöhen, die Personen zu finden und zu halten, die zu Ihnen passen.
In einem umkämpften Arbeitsmarkt ein bevorzugter Arbeitgeber zu werden, ist entscheidend.
„Es wird von Minute zu Minute schwieriger, Mitarbeiter zu finden, die Arbeit auf Farmen suchen. “ sagt Jennifer Blazek, University of Wisconsin Extension Molkerei- und Viehagent. „Ein Teil davon hat mit der Kultur der heutigen jüngeren Generationen zu tun. Sie wollen einfach nicht auf einem Bauernhof arbeiten.“
Vor allem für Milchbauern die stark auf eingewanderte Arbeitnehmer angewiesen sind, die Einstellungsherausforderungen werden kritisch. Der Pool an Wanderarbeitern schwindet, mit nur wenigen alternativen Ersatzkandidaten.
„Die Landwirte schöpfen aus einem Pool von Bewerbern aus ihrem eigenen Gebiet, “ sagt Blazek, die mit Milchbauern zusammenarbeitet, die ihre Fähigkeiten als Arbeitgeber verbessern möchten. „Bauern konkurrieren miteinander um den gleichen lokalen Arbeitskräftepool. Diese lokalen Landarbeiter neigen dazu, sich zu den landwirtschaftlichen Betrieben hingezogen zu fühlen, die sich den Ruf erworben haben, ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein.“
Im Folgenden finden Sie fünf Schritte, die Sie unternehmen können, um der Arbeitgeber zu werden, der von Bewerbern gesucht wird, die eine sinnvolle Arbeit suchen.
„Manager befassen sich mit Logistik und physischen Operationen, “, sagt Blazek. „Führungskräfte sind der Klebstoff, der alles zusammenhält. Leadership ist ein allumfassender Begriff für Fähigkeiten wie Kommunikation und emotionale Intelligenz – also unser Verständnis für uns selbst und für andere.“
Führung beinhaltet auch Selbstmanagement, Empathie für sich und andere haben, die Fähigkeit besitzen, aktiv zuzuhören, und zu verstehen, was Stress auslöst.
„Wie sich Führungsqualitäten auswirken, ist von Betrieb zu Betrieb unterschiedlich, da jeder Betrieb und jede Hoffamilie einzigartig ist. “, sagt Blazek.
Anbieten externer Anreize – wie Löhne, Leistungen, Boni, und Freizeit – geht nur so weit, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, die sich voll in ihre Arbeit einbringen. Engagement der Mitarbeiter bei der Arbeit, selbstverständlich, bestimmt ihr Bewusstsein für das, was um sie herum passiert, und ihre Bereitschaft, die Extrameile zu gehen und sich sorgfältig um die Details ihrer Arbeit zu kümmern.
Engagierte Arbeitnehmer neigen dazu, ein größeres Gefühl der Erfüllung und des Zwecks ihrer Arbeit zu empfinden. Daher, sie engagieren sich stärker für ihre Beschäftigung.
Interne statt externe Motivation ist der Schlüssel zum Engagement in der Arbeit. Zentrale innere Motivatoren des Verhaltens sind ein Gefühl von Autonomie, Kompetenz, und Verbundenheit.
„Ein gewisses Maß an Autonomie am Arbeitsplatz gibt den Menschen das Gefühl, dass sie die Kompetenz haben, selbst Entscheidungen zu treffen. “, sagt Blazek.
„Kompetenz entsteht aus dem Gefühl, über das Wissen und die Ausbildung zu verfügen, um einen Job gut zu machen. Die Ausbildung eines Arbeitgebers kann das Kompetenzgefühl der Arbeitnehmer stärken, " Sie sagt.
Das Gefühl der Verbundenheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ergibt sich aus dem Gefühl, dass sie mit ihrem Arbeitgeber und ihren Kollegen kommunizieren oder sich auf sie beziehen können. Verbundenheit wird durch das Gefühl der Wertschätzung gefördert.
Die Bestimmung Ihres primären Führungsstils weist auf Möglichkeiten hin, wie Sie Ihre Gewohnheiten ändern können, um Mitarbeiter zu binden, die sich an ihrer Arbeit beteiligen möchten.
„Eine ermutigende Führungskraft ist eine, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingeht, “, sagt Blazek. „Eine solche Führungskraft fördert das Lernen und bindet die Mitarbeiter in den Prozess des Lernens und Erledigens einer Aufgabe ein.
„Dem gegenüber steht ein Zwangsführer, der Befehle erteilt, " Sie sagt. „Diese Art von Führung funktioniert in einer Krise, aber wenn du es die ganze zeit benutzt, Mitarbeiter, die ein Gefühl von Autonomie brauchen, fühlen sich abgewertet und haben das Gefühl, dass man ihnen nicht zutraut, einem Protokoll zu folgen.“
Auf der anderen Seite, ein demokratischer Führer bittet seine Mitarbeiter um Input.
Machen Sie auch eine Bestandsaufnahme Ihrer Fähigkeit zuzuhören und Ihrer Bereitschaft, mit anderen zu kommunizieren.
Zeit nehmen, auch, Über die Kultur Ihres landwirtschaftlichen Betriebs nachzudenken und sie zu identifizieren, hilft Ihnen bei der Auswahl von Mitarbeitern, die gut zu dieser Kultur passen und die sich mit ihr identifizieren oder sie akzeptieren können.
„Die Kultur eines Bauernhofs spiegelt die Werte der Familienmitglieder wider, ihre Arbeitsmoral, und ihren Zweck im Leben und Arbeiten, wie sie es tun, “, sagt Blazek. „Sie fragen sich vielleicht, wie gut Sie diese Kultur widerspiegeln. Denn egal wie die Arbeitsbedingungen sind, Mitarbeiter werden die Kultur des Hofes mit dem Eigentümer verbinden.“
Entscheiden Sie, welche Aufgaben neue Mitarbeiter übernehmen sollen und welche Fähigkeiten und Fähigkeiten sie haben müssen, um die Arbeit zu erledigen. Entscheiden Sie, ob einige Fähigkeiten am besten durch Ihr eigenes Training auf dem Bauernhof erlernt werden.
Überlegen Sie, wie Sie in die Stellenbeschreibung Aktivitäten oder Arbeitskomponenten einbauen könnten, die Mitarbeitern die Möglichkeit geben, wichtige innere Motivatoren für Autonomie zu erleben. Kompetenz, und Verbundenheit.
Zum Beispiel, einschließlich der Überwachung der Herdengesundheit in einer Melkposition könnte ein gewisses Maß an Autonomie in einen Routinejob bringen, bei dem Melkprotokolle festgelegt sind. Oder, wöchentliches Treffen mit Mitarbeitern, um die Arbeitsleistung zu besprechen, Arbeitsfortschritt, Probleme, und landwirtschaftliche Ziele könnten den Mitarbeitern ein Gefühl der Verbundenheit geben.
Eine komprimierte Stellenanalyse liefert Ihnen eine Stellenbeschreibung, die Sie dann für die Online- oder Print-Ausschreibung nutzen können.
Neben der Weitergabe der Details der Stellenanalyse und ihrer Komponenten an geprüfte Bewerber, Sie könnten Ihren Führungsstil teilen, die Kultur Ihres Hofes, und die Vision, die Sie für Ihr Unternehmen und seinen weiteren Zweck haben.
Geben Sie den Bewerbern eine Betriebsführung und ziehen Sie in Erwägung, sie mit einer Aufgabe zu beauftragen, die in der Stellenbeschreibung enthalten ist.
Sie könnten sich fragen, warum sie auf dieser Farm arbeiten wollen.
Die Antworten der Kandidaten können zeigen, ob sie den Wunsch und die Fähigkeit haben, sich voll in die Arbeit einzubringen und die Kultur Ihres Betriebs zu verinnerlichen.
Sie gewinnen dadurch stabilere und motiviertere Mitarbeiter.
Stellen Sie Fragen, die sich auf das Verhalten beziehen, Fähigkeiten, Erfahrung, und Motivation Bewerber müssen die Stellenanforderungen erfüllen.
Vermeiden Sie Fragen, die Ihr Unternehmen anfällig für eine Diskriminierungsklage machen könnten. Dazu gehören Fragen zum Alter; Rennen, Ethnizität, oder Farbe; Geschlecht oder Geschlecht; Herkunftsland oder Geburtsort; Religion; Behinderung; und eheliche, Familie, oder Schwangerschaftsstatus.
Jennifer Blazek
608/224-3717
https://fyiuwex.edu/ag-human-resources/
