Das Problem (eingereicht von D.M.)
Unser Sohn kam vor einigen Jahren zurück auf die Farm, und wir könnten nicht glücklicher sein. Er ist jung und muss viel lernen, aber er arbeitet hart und hat gute Instinkte. Mein Ziel für 2021 ist es, ihm mehr Führung zu übertragen. Normalerweise leite ich unsere morgendlichen Meetings mit unserer Crew, Aber nachdem er ihn mehrere Sitzungen geleitet hatte, Ich habe das Gefühl, dass einige Mitarbeiter (die schon länger hier sind als er) ihn aufgrund seines Erfahrungsniveaus nicht respektieren. Er blieb jedoch dabei, trotz der Herausforderungen des letzten Jahres. Wie können wir ihn in diesem Jahr gewinnen, wenn wir die Führung übertragen?
Die Lösung
Respekt ist eine heikle Sache. Es kann langsam sein, zu verdienen und schnell zu verlieren. Bei Respekt geht es letztendlich um bescheidenes Vertrauen; sowohl in sich selbst als auch wechselseitig im Team. Vertrauen wächst durch Erfahrung, Klarheit des Zwecks, effektive Kommunikation, und solide Planung. Schauen wir uns einige Möglichkeiten an, wie er in diesem Jahr darauf aufbauen kann.
- Gewinne die Morgenmeetings. Gute Trainer machen Pregame- und Postgame-Analysen. Machen Sie dasselbe für Ihre morgendlichen Besprechungen. Besprechen Sie mit ihm, was gut gelaufen ist, was nicht, und bereiten Sie sich auf das nächste Mal vor. Ebenfalls, Vermeiden Sie es, während der Meetings der „Antwortgeber“ zu sein. Das raubt ihm Respekt. Sie haben modelliert, wie man führt. Haben Sie modelliert, wie Sie folgen sollen? Er kann Sie vor oder nach dem Treffen um Rat fragen, aber nicht während. Andernfalls, ihr Respekt überspringt ihn und geht zu dir zurück. Es kann hilfreich für das Team sein, Sie gelegentlich zu beobachten, wie Sie seinen Rat suchen.
- Entwerfen Sie den Spielplan. Wie wird er wissen, ob er beim Übergang der Farm vorankommt? Versuchen Sie, die Hauptrollen Ihres Unternehmens zu identifizieren (z. Marketing, Auswahl und Einkauf von Inputs, Finanzen, Mitarbeiterführung, etc.). Identifizieren Sie dann, wer derzeit jede Rolle verwaltet. Nächste, priorisieren Sie die Reihenfolge der Rollen, die Ihr Sohn übernehmen soll, der zugehörige Zeitrahmen, und wie man ihn ausrüstet, um in dieser Position erfolgreich zu sein. Dadurch entsteht ein messbarer Wachstumspfad, und Wachstum schafft Vertrauen. Ohne strukturierten Plan Jeder Tag fühlt sich an wie ein Whack-a-Mole-Spiel.
- Bauen Sie das Siegerteam auf. Kann Ihr Sohn den Mangel an Respekt überwinden? Oder ist es etwas Systemisches im Team? Persönlichkeiten greifen anders ineinander. Die Kombination aus Teammitgliedern, die für Sie gearbeitet haben, funktioniert möglicherweise nicht für ihn. Vielleicht das Team, oder ihre Rollen, muss geändert werden, um erfolgreich zu sein.
- Fehler klein, Großer Gewinn. Mark Twain sagte:„Gute Entscheidungen kommen aus Erfahrung. Erfahrung kommt von schlechten Entscheidungen.“ Lass ihn manchmal scheitern, damit er bescheiden bleibt und die größere Lektion lernt, wie man wieder aufsteht, wenn du nicht da bist. Respekt geht nicht verloren, wenn man niedergeschlagen wird – er wird dadurch verdient, wie gut man wieder aufstehen kann.
- Gewinne das Endspiel. Manchmal wird der Starspieler an der kritischsten Stelle aus dem Spiel gezogen. Wird Ihr Backup bereit sein? Wenn Sie arbeitsunfähig waren oder verstorben sind, Ihr Sohn müsste an drei verschiedenen Fronten gewinnen:bei der Bewältigung der täglichen landwirtschaftlichen Entscheidungen, Navigieren in der Familiendynamik, und das Führen seines Geschäftsteams, während er seine Eltern/Partner vermisst. Stellen Sie sicher, dass der Nachfolgeplan für das Anwesen und die Farm gesperrt ist. Es stärkt sein langfristiges Vertrauen und zeigt das Vertrauen, das Sie in seine landwirtschaftliche Zukunft haben.
Erfahrung ist wichtig, Aber es ist nicht der einzige Faktor, um Respekt zu gewinnen. Alle wurden im Jahr 2020 umgehauen, unabhängig vom Erfahrungsstand. Wir respektieren diejenigen, die im Moment ihrer Entscheidungen Integrität bewahren. Das braucht Vertrauen, Demut, und Glaube. Vielleicht brauchen wir das alle, um 2021 zu gewinnen.
Mark McLaughlin ist Associate bei Farm Financial Strategies in Ankeny, Iowa. In den letzten 14 Jahren, er hat Bauernfamilien im gesamten Mittleren Westen bei der Entwicklung ihrer Nachfolgestrategien unterstützt. Er wuchs auf einer Familienfarm in der Nähe von Defiance auf. Iowa, und Anteile in der fünften Generation. Er und seine Frau haben drei Kinder. farmestate.com
