Willkommen zu
Moderne Landwirtschaft
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Zusammen mit ihrem Mann, George, ihre Kinder Ashley, Kyle, und Mike und seine Frau, Danielle, sie besitzen und betreiben Cornelissen Farms und Twin Creeks Greenhouse im Lambton County im Südwesten von Ontario, Kanada.
Carolyns Spezialität ist die Finanzierung. Mit einem Hintergrund in der Buchhaltung, Sie kümmert sich um das gesamte Tagesgeschäft der Cornelissen Farms.
Die Geflügelreise der Familie Cornelissen begann vor 24 Jahren, als sie und ihr Mann beschlossen, von einem Milchviehbetrieb zu einem Broilerbetrieb zu wechseln. Heute, Sie haben sechs Hühnerställe, in denen sie Masthähnchen aufziehen.
Carolyn wurde vor kurzem auch Distriktausschussvertreterin (DCR) für Distrikt 3 der Chicken Farmers of Ontario und arbeitet gerne mit CFO am Women in Leadership-Programm zusammen. Sie ist auch Vorstandsmitglied und Aktionärin bei Trillium Hatchery.
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Der Masthähnchenbetrieb funktioniert gut mit dem anderen Geschäftsbereich unseres landwirtschaftlichen Betriebs. Wir haben 2, 700 Hektar, auf denen wir Cash Crops anbauen, ein Getreideheberbetrieb und ein 20 Hektar großes Gewächshaus, in dem wir rote Paprika anbauen. Der Mist aus unseren Geflügelbetrieben wird als Dünger für unsere Pflanzen verwendet, Es ist also eine vorteilhafte Beziehung. Wir halten diese Diversifizierung für wichtig, um die Finanzstabilität zu wahren.
Was sind die größten Herausforderungen, denen Sie auf dem Bauernhof gegenüberstehen?
Ich muss sagen, unsere größte Herausforderung sind derzeit geringere Gewinnmargen aufgrund steigender Kapitalkosten und hoher Energiekosten.
Über die Jahre, als wir unser landwirtschaftliches Geschäft aufgebaut haben, und dann mit unseren Söhnen und Schwiegertochter, die ihre eigenen Geschäftsbereiche leiten, meine Rolle hat sich verändert. Früher war ich sehr praktisch, aber heute bin ich dazu übergegangen, die finanzielle Seite zu handhaben, Umgang mit allen Büroaufgaben und den steigenden Anforderungen an das regulatorische Meldewesen für jeden Bereich. In unserer arbeitsreichen Jahreszeit, Ich fahre Traktoren, Lieferung und Abholung nach Bedarf, den Getreidespeicher laufen lassen, oder im Gewächshaus arbeiten. Ein typischer Tag für mich variiert also je nach Jahreszeit und Jahreszeit, Meine Hauptaufgabe ist jedoch die des Finanzcontrollers mit Fokus auf unsere Broiler-Sparte.
Die ungewöhnlichste Erfahrung könnte sein, dass ich oft eine der wenigen Frauen auf einem Treffen der Agrarindustrie war. Ich hatte großes Glück, denn mein Mann hat mich immer unterstützt, mich zu engagieren und geradeheraus, in jeder Gruppe, mit der ich gearbeitet habe, Die Männer haben uns sehr unterstützt und es war großartig, mit ihnen zu arbeiten. Glücklicherweise, In den letzten Jahren hat sich ein Wandel vollzogen und ich sehe, dass sich mehr Frauen wohl fühlen, sich in landwirtschaftlichen Organisationen zu engagieren.
Ich sehe keine Hindernisse. Wir haben tolle Programme. Sie ermöglichen es uns, ein großartiges Produkt zu schaffen.
Meine größte Herausforderung im Laufe der Jahre war das Zeitmanagement. Es war definitiv eine Herausforderung, die Bedürfnisse der Familie mit den Bedürfnissen unserer geschäftlichen Verpflichtungen in Einklang zu bringen.
Frauen sind eines der größten Vermögenswerte unserer Broilerindustrie. Ich hatte die Gelegenheit, mit anderen Frauen zu sprechen und sie zu ermutigen, oder erwägen, einzusteigen, die Branche. Der beste Rat, den ich geben kann, ist, von den Erfahrungen und dem Wissen anderer Landwirte und Experten in der Hühnerindustrie zu lernen. Vergleiche dich nicht mit anderen. Versuchen Sie nicht, wie jemand anderes zu sein. Sei du selbst. Jeder macht Geschäfte anders und jede Frau muss es für sie am besten machen.
Jetzt bin ich in meiner Traumrolle. Mein Mann und ich haben mit unseren Kindern, die jetzt die Möglichkeit haben, bei uns zu arbeiten, ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Wir haben starke Partnerschaften mit unserem Verarbeiter aufgebaut, Futtermittellieferanten und CFO. Als DCR für Distrikt 3 gewählt zu werden und mit einer Gruppe von Landwirten zusammenzuarbeiten, ermöglicht es mir, unserer großartigen Hühnerindustrie etwas zurückzugeben.
Ich glaube, die größte Herausforderung für die Geflügelindustrie besteht darin, unseren Verbrauchern die richtigen Informationen zu liefern. Die Medien konzentrieren sich oft gerne auf das Negative, sodass unsere Verbraucher nicht immer richtige Informationen erhalten und nicht immer wissen, was wahr oder falsch ist.
Da unsere Kinder eine aktivere Rolle in unserem Betrieb übernehmen, habe ich mehr Zeit, mich außerhalb unseres Betriebes zu engagieren. Ich habe es wirklich genossen, ein DCR zu sein, Lernen von und Zusammenarbeit mit CFO-Mitarbeitern und Mitarbeit an der Initiative „Women in Leadership“.
Als Aktionär und im Board of Directors von Trillium Hatchery Inc habe ich die Möglichkeit, andere Schlüsselakteure der Branche über unser Farmtor hinaus kennenzulernen.
Nach über 24 Jahren in der Hühnerindustrie, Ich sehe, wie wichtig es ist, meine Zeit und mein Wissen zu investieren, um weiterhin eine starke Branche für zukünftige Generationen aufzubauen.
Frauen sind eines der größten Vermögenswerte unserer Broilerindustrie... Vergleichen Sie sich nicht mit anderen. Versuchen Sie nicht, wie jemand anderes zu sein. Sei du selbst. Jeder macht Geschäfte anders und jede Frau muss es für sie am besten machen.
Während wir auf den Übergang in die dritte Generation unseres Familienunternehmens hinarbeiten, nachhaltige Praktiken bleiben im Vordergrund unserer landwirtschaftlichen Betriebe, vom Schutz unseres Ackerlandes mit den besten Umweltpraktiken von heute – ohne Bodenbearbeitung und Verwendung von Zwischenfrüchten – bis hin zu unserem Tierschutzprogramm, bei dem wir uns auf den Tierkomfort konzentrieren. Wir haben unsere Scheunen mit einer Wasserheizung ausgestattet, die uns Heizkosten gespart hat. und wir haben Kühlkissen hinzugefügt, um den Komfort unserer Vögel zu erhöhen. Die Fähigkeit, in unserer Liefermanagementbranche zu arbeiten, ermöglicht und ermutigt uns, in die besten nachhaltigen Praktiken auf unserem Hof zu investieren.
Ich glaube, dass der nächste Wettbewerbsvorteil in unserer Branche neue Technologien sein werden. Unsere nächste Generation, unsere Kinder, stellen gerne sicher, dass wir in Sachen Landtechnik auf dem neuesten Stand sind. Wir überprüfen ständig die neuesten verfügbaren Technologieprodukte.
In der Lage zu sein, mit anderen jungen Männern und Frauen zu sprechen, die den gleichen Karriereweg einschlagen wie wir. Die Möglichkeit zu haben, ihnen Ratschläge und Ermutigungen zu geben, während sie ihren eigenen Masthühnerbetrieb aufbauen und arbeiten. Ich finde es wichtig, in unserer Branche Vorbilder für andere Landwirte und insbesondere für unsere Verbraucher zu sein.
Ich bin dankbar für vergangene DCRs, CFO-Direktoren und CFO-Mitarbeiter, die hart gearbeitet haben, um unsere Branche stark zu halten, neben den Bauern. Ich muss auch dem ersten Prozessor danken, mit dem wir zusammengearbeitet haben, der Besitzer von Grand River Poultry. Er hieß Guy, und er war sowohl Bauer als auch Verarbeiter. Er war derjenige, der uns beim Übergang in die Hühnerindustrie geholfen hat. Er war immer bereit zu helfen, immer nur einen Anruf entfernt. Mein Mann und ich versuchen auf die gleiche Weise etwas zurückzugeben, indem es Hühnerhaltern und anderen innerhalb des Landwirtschaftssektors zur Verfügung steht. 
Was war Ihre ungewöhnlichste Erfahrung mit Geflügel?
Wenn Sie könnten, Wie würden Sie das Minenfeld der Gesetzgebung reorganisieren?
Sind Sie als Frau in der Geflügelhaltung auf Herausforderungen gestoßen?
Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die eine Karriere im Geflügelbereich beginnen möchten?
Was wäre Ihre Traumrolle beim Geflügel?
Welche herausragende Herausforderung für die Geflügelindustrie möchten Sie am liebsten lösen?
Wie hat sich Ihre Beziehung zum Geflügelsektor entwickelt?
Carolyn Cornelissen Wie integrieren Sie nachhaltige (ethische, Umwelt, wirtschaftliche) Best Practices in Ihren Arbeitsalltag?
Was halten Sie von der On-Farm-Technologie, entweder aktuell oder noch zu entwickeln?
Welches sind die denkwürdigsten Erfahrungen, die Sie während Ihrer Karriere im Geflügelbereich gemacht haben?
Gibt es Personen oder Organisationen in der Branche, die Sie besonders inspirierend fanden?
